企業(yè)管理案例分析的方法及相關(guān)示例(專業(yè)版)
【正文】 ? 在發(fā)問和回答期間 ， 要有禮貌 、 有信心和謙虛 。 提出時(shí)間表或行動(dòng)日程表 。 ? 準(zhǔn)備一些圖表來支持你的建議 。 因此也沒有一貫正確的戰(zhàn)略家 。 組織不可能追求所有對(duì)公司有利的戰(zhàn)略 。 二、案例有什么作用 ? 沒有受過案例教益的學(xué)生 ， 其行為很可能像下面這首打油詩所描寫的那樣： ? 聰明學(xué)生習(xí)管理 ， ? 書本答案學(xué)不少 ， ? 一旦工作暗苦惱： ? 怎能把答案與現(xiàn)實(shí)對(duì)上號(hào) ？ 二、案例有什么作用 ? 理解現(xiàn)實(shí)的組織是怎樣實(shí)施管理的； ? 鍛煉和提高自己在現(xiàn)實(shí)組織中運(yùn)用管理概念和方法的能力。 ? 案例不是對(duì)理論的系統(tǒng)闡述，而是對(duì)一個(gè)真實(shí)管理情景的描述，這個(gè)情景中包含至少一個(gè)管理問題和一項(xiàng)決策。 ? 所以 ， 在準(zhǔn)備企業(yè)案例時(shí) ， 去做戰(zhàn)略家們每一天都在做的事情 對(duì)未知的事物做出合理的假設(shè) 、 清晰地陳述假設(shè) 、 適當(dāng)?shù)剡M(jìn)行分析 ，然后做出決策 。 相反 ， 提供若干可行方案的主要優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn) 。 是戰(zhàn)略實(shí)施 ， 還是戰(zhàn)略規(guī)劃 ？是與戰(zhàn)略控制有關(guān) ， 還是組織結(jié)構(gòu) ？ ? 。 ? 第三步 ， 分析組織的外部機(jī)會(huì)和威脅 。 ? 表達(dá)包括聽眾注意力、明晰的直觀教具、合適的衣著、有說服力的論據(jù)、語調(diào)、眼睛接觸，和姿勢(shì)等。 示例 2 ? 例 2：佐丹奴經(jīng)濟(jì)案例分析 案例 2 ?新 世 紀(jì) 的 跨 越 —— 佐丹奴經(jīng)濟(jì)案例分析 .ppt 附錄： 案例分析論文格式 ? 摘要 ? 一 、 文獻(xiàn)探討 ? 二 、 案例公司簡史與問題 ? 三 、 問題分析 （ 或研究方法 、 實(shí)證分析 ） （ 例如： SWOT分析 、 波特價(jià)值鏈分析等 ， 要用管理理論為架構(gòu)分析 ， 不能夾敘夾議 ） ? 四 、 結(jié)論與建議 ? 五 、 參考文獻(xiàn) 介紹幾本關(guān)于案例分析的參考書 ? 著 ,《北大案例課堂：中國營銷實(shí)戰(zhàn)》，陜西師范大學(xué)出版社， 2023年版。 要確保每一個(gè)人都能看到你使用的直觀教具 。 并分析每個(gè)替代方案的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn) 。 ? 多使用小標(biāo)題 。 認(rèn)真思考情景 、 做出管理評(píng)價(jià)和提出你的計(jì)劃 ， 你也能夠成為一個(gè)優(yōu)秀的戰(zhàn)略家 。因此 ， 要為你的建議做好充分的辯護(hù)準(zhǔn)
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