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企業(yè)管理案例分析的方法及相關(guān)示例(存儲版)

2025-02-07 11:02上一頁面

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【正文】 (一)、準備案例分析的準則 ? ? 案例分析的目的是考慮和組織有關(guān)的所有的事實和信息擬定可行的替代戰(zhàn)略 , 在這些戰(zhàn)略中進行選擇 , 提出你的建議 。 要虛心聽取別人的意見 。 ? , 或為組織擬定一個行動方案 。 報告中需加詳述的圖表要醒目突出 。 ? 第七步 , 繪制競爭輪廓矩陣 。 ? 第十一步 , 提出年度目標和政策的具體建議 。 開始口頭介紹要努力引起聽眾的興趣和注意 。避免嚕蘇 。 練習(xí):案例分析 ? 巨人集團的興衰 .doc 歡迎進一步商討有關(guān) 管理案例分析的問題 聯(lián)系方式 電話: 61022376 Email: 謝謝! 再見! 。 如果是小組介紹 , 聽眾會直接向某個人發(fā)問 。 (四)、做口頭介紹 ? ? 由自我介紹和提出發(fā)言提綱開始你的介紹 。 準備好各種比率的預(yù)測值和形式財務(wù)說明 。 ? 第五步 , 分析組織的內(nèi)部強勢與弱勢 。 (三)、準備書面案例分析 ? ? 在準備一份綜合性書面分析時 , 不妨把自己看做是被一家公司邀請去的顧問 , 公司要求你 “ 研究我們公司的外部和內(nèi)部環(huán)境 ,給我們公司的未來發(fā)展提出具體建議 ” 。 ? ( 如果必要的話 , 收集并評價更多的數(shù)據(jù) ) , 得出有關(guān)中心問題的結(jié)論 , 確定其他相關(guān)領(lǐng)域的相對重要性并得出有關(guān)結(jié)論 。 沒有完人 。 (一)、準備案例分析的準則 ? ? 不要做出像 “ 公司員工追求市場滲透策略 ” 這類廣泛的判斷 。 ? 要現(xiàn)實 ( be realistic) 。 不要說 我沒有足夠的信息 。學(xué)習(xí)管理的案例分析方法經(jīng)常被稱為 干中學(xué) ( learning by doing) 。 ? 案例所描述的都是真實的組織 , 不過 , 某些組織的真名并未列出 。 一、案例是什么 ? 案例是用現(xiàn)實組織的材料編制的 。 ? 案例使讀者置身于公司某一個時點的情境之中 。 ? 要實踐 ( be practical) ! 例如 , 在進行形式財務(wù)分析 ( pro forma financial analysis) 時
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