【正文】 即員工通過組織的作用改變自己的思想、行為和價(jià)值觀。 分類：從決策的角度：以民族為中心的跨國公司是指所有決策以本國的權(quán)益或母公司的權(quán)益為決策的前提。通過聯(lián)盟，GM可以快速獲得它所需要的產(chǎn)品，而鈴木可以獲得它設(shè)計(jì)的微型汽車的開發(fā)資金，并且在無成本無風(fēng)險(xiǎn)的情況下，建立自己的銷售網(wǎng)絡(luò)，將產(chǎn)品銷往美國，這種聯(lián)盟在其早期階段屬于純產(chǎn)品聯(lián)盟。而在產(chǎn)品聯(lián)盟中則局限于產(chǎn)品價(jià)值的創(chuàng)造。共同承諾為了一個(gè)共同的目標(biāo)，匯集他們的資源和協(xié)調(diào)他們的行動(dòng)。 聯(lián)合企業(yè)組織中的企業(yè)要脫離聯(lián)合體是很容易的。然而，私有化并非沒有成本，界定產(chǎn)權(quán)、用經(jīng)濟(jì)地位交換政治地位以及國家進(jìn)行規(guī)制都要支出社會(huì)成本，而且，私有化的成本是規(guī)模遞增的。其本質(zhì)是通過提高透明度來實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)的有效經(jīng)營目標(biāo) 私有化改造和結(jié)構(gòu)調(diào)整并舉 世界各國雖然都在積極探索國有資產(chǎn)管理改革的途徑和方法，但各國所選擇的方向和改造重點(diǎn)卻不盡相同。法國政府為了加強(qiáng)對(duì)國有企業(yè)的管理和監(jiān)督，向企業(yè)派駐稽查特派員的做法在當(dāng)時(shí)可謂獨(dú)樹一幟。１９６９年，法國財(cái)政總監(jiān)諾哈提出報(bào)告，建議國家與企業(yè)簽訂項(xiàng)目合同，從法律上明確雙方的責(zé)任和義務(wù)，并提出了處理政府與國有企業(yè)關(guān)系的基本原則。 意大利、新加坡等國家都是以國家控股公司的形式代行出資者所有權(quán)。意大利早期是通過政府控股公司接管因經(jīng)營不善或受經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響陷于困境的私有企業(yè)實(shí)現(xiàn)國有經(jīng)濟(jì)的存在形式，即國家參與制企業(yè)。 法國從２０世紀(jì)３０年代開始在近６０年的時(shí)間里進(jìn)行過３次大規(guī)模的國有化運(yùn)動(dòng)。 一是完善企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu) 二是進(jìn)一步完善我國的市場體系，加強(qiáng)外部監(jiān)督主要是市場監(jiān)督。如財(cái)政、稅收、國資、銀行等從各自部門利益出發(fā)行使國有資產(chǎn)經(jīng)營管理權(quán)從中獲得租金。委托人數(shù)量不多，則委托人與公司之間的利害關(guān)系明顯，對(duì)公司發(fā)展的有關(guān)問題則更為關(guān)心，對(duì)代理人的約束和監(jiān)督則更有力 機(jī)構(gòu)投資者具有較為集中的股權(quán) 和專家理財(cái)?shù)膬?yōu)勢，可以形成足以影響和制約代理人行為的力量和壓力，并通過專門的財(cái)務(wù)控制手段，對(duì)公司的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行監(jiān)控，則法人治理結(jié)構(gòu)的有效性就會(huì)增加。 2）需要理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系：實(shí)現(xiàn)出資者所有權(quán)與企業(yè)的法人財(cái)產(chǎn)權(quán)的分離，應(yīng)注意幾個(gè)問題： A：誰是國有資產(chǎn)的代表 最難的問題是國有資產(chǎn)人格化：即明確國有資產(chǎn)的代表者怎樣才能代表國有資產(chǎn) B：如何確保股東的權(quán)益和經(jīng)營者的權(quán)力 如何確保股東的權(quán)益和經(jīng)營者的權(quán)力，在所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離的狀況下，關(guān)鍵是要建立由股東聘用的支薪人員組成的企業(yè)高級(jí)管理隊(duì)伍。 企業(yè)制度是指國家特定法律和條件所規(guī)范和約束企業(yè)內(nèi)外關(guān)系的行為準(zhǔn)則。認(rèn)為：企業(yè)的顯著標(biāo)志是對(duì)價(jià)格機(jī)制的替代：價(jià)格機(jī)制和企業(yè)都是為了調(diào)節(jié)生產(chǎn)過程和提高勞動(dòng)生產(chǎn)率而產(chǎn)生的兩種手段。包括公司內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)體制，機(jī)構(gòu)的設(shè)置、工作效率，關(guān)系層次等 二是建立先進(jìn)科學(xué)的管理制度 三、現(xiàn)代企業(yè)制度的主要內(nèi)容 1. 現(xiàn)代企業(yè)的法人制度 建立現(xiàn)代企業(yè)制度首要的任務(wù)就是完善企業(yè)的法人制度。 1）公司法人治理結(jié)構(gòu)的組成與功能 公司法人治理結(jié)構(gòu)由股東大會(huì)、董事會(huì)和高級(jí)經(jīng)理人員組成的執(zhí)行機(jī)構(gòu)和監(jiān)事會(huì)三個(gè)部分組成 決策結(jié)構(gòu) 股東大會(huì)及其選出的董事會(huì) 執(zhí)行機(jī)構(gòu) 監(jiān)督機(jī)構(gòu)，監(jiān)視會(huì)由股東大會(huì)產(chǎn)生，對(duì)董事會(huì)及其經(jīng)理人員工作進(jìn)行監(jiān)督的機(jī)構(gòu)。對(duì)此，企業(yè)家的反應(yīng)是嚴(yán)陣以待，經(jīng)濟(jì)學(xué)家的反應(yīng)是支持派和反對(duì)派針鋒相對(duì)，社會(huì)公眾的反應(yīng)則是五花八門。 ?MBO管理層收購公司股份 在目前已經(jīng)完成改制的國有企業(yè)當(dāng)中，確實(shí)約有半數(shù)企業(yè)都最終以經(jīng)營者持股的方式實(shí)現(xiàn)改制。 (2)要提高企業(yè)家的政治地位，建立企業(yè)家參政議政的制度。到１９９１年，法國的國有企業(yè)達(dá)２２６８家，產(chǎn)值占國內(nèi)生產(chǎn)總值的１８％，投資額占全國總投資的２７．５％，在西方發(fā)達(dá)國家中國有化程度最高。 （１）國家設(shè)立專門主管部門行使出資者所有權(quán)。 股份制作為股權(quán)經(jīng)營的一種最普遍形式，在大多數(shù)西方國家管理國有資產(chǎn)中被廣泛采用 。作為美國政府管理和經(jīng)營混合制國有企業(yè)的一種主要方式，系統(tǒng)承包制是一種國家只需與主承包商簽訂承包合同并監(jiān)督承包合同的履行而不需插手任何企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)的經(jīng)營方式。政府對(duì)企業(yè)的監(jiān)督和控制主要是通過監(jiān)事會(huì)來實(shí)現(xiàn)的。同時(shí)，政府停止對(duì)國企的補(bǔ)貼，減輕國家的財(cái)政負(fù)擔(dān)； 另外，還可以通過出售國家股權(quán)獲得一大筆財(cái)政收入，改善政府的財(cái)政狀況。通過市場化（不同于私有化）取向的改革與調(diào)整，意大利國有經(jīng)濟(jì)走出了困境并在國民經(jīng)濟(jì)中繼續(xù)扮演著重要角色 。 這標(biāo)志著商用計(jì)算與服務(wù)的領(lǐng)先廠商浪潮集團(tuán) ， 正式將存儲(chǔ)作為與服務(wù)器并肩發(fā)展的戰(zhàn)略性支柱產(chǎn)業(yè) ， 并啟動(dòng)了以三年內(nèi)進(jìn)入國內(nèi)存儲(chǔ)前三甲為目標(biāo)的全新發(fā)展戰(zhàn) IBM與亞洲最大的實(shí)時(shí)通訊服務(wù)供應(yīng)商騰訊科技 ， 在京宣布正式建立戰(zhàn)略聯(lián)盟 ， 攜手進(jìn)軍企業(yè)實(shí)時(shí)通訊市場 。聯(lián)合生產(chǎn)聯(lián)盟使分散在不同企業(yè)中的最具有比較優(yōu)勢的生產(chǎn)力結(jié)合起來，完成產(chǎn)品的制造過程，使產(chǎn)品在范圍更廣的地域具有競爭力。產(chǎn)品聯(lián)盟可以幫助一個(gè)公司抓住機(jī)會(huì)，保護(hù)自己，還可以通過世界其他伙伴快速，大量的賣掉產(chǎn)品，收回投資。 典型形式是企業(yè)集團(tuán) 企業(yè)集團(tuán)是由兩個(gè)或以上的企業(yè)以資產(chǎn)為紐帶形成的有層次的企業(yè)聯(lián)合組織。 但分公司是母公司的一部分，是其附屬機(jī)構(gòu)，它是母公司由于業(yè)務(wù)的需要而在國外設(shè)立的分支機(jī)構(gòu)，相對(duì)于東道國來說只是外國公司的一部分 企業(yè)集團(tuán)內(nèi)的各個(gè)公司是獨(dú)立的法人，企業(yè)集團(tuán)本身不是法人。 軟管理的實(shí)施方式 ： ? 軟性組織 ? 參與管理 ? 激勵(lì)藝術(shù) ? 企業(yè)文化 戰(zhàn)略管理將強(qiáng)調(diào)目標(biāo)的創(chuàng)新 企業(yè)的權(quán)變管理將更加靈活和精細(xì) 開放式面對(duì)面的感情管理 未來企業(yè)管理的三中心和兩方向 三中心：以市場為中心的目標(biāo)和策略 以人為中心的價(jià)值觀和企業(yè)文化 以效率和效益為中心的一整套不斷變化的制度和措施 兩個(gè)基本方向： 開放和合作 企業(yè)管理將更加善于使用外腦。 跨國公司的很多經(jīng)營活動(dòng)是在公司體內(nèi)進(jìn)行的，內(nèi)外配合，以取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。最重要的一點(diǎn)是，兩個(gè)公司合作創(chuàng)造了新的知識(shí)和能力，即創(chuàng)建了在汽車工廠管理上的美日方式 戰(zhàn)略聯(lián)盟的特點(diǎn)： 組織靈活 技術(shù)先進(jìn) 發(fā)揮優(yōu)勢 彼此信任 戰(zhàn)略聯(lián)盟公司：它指一大批為了完成某一特定任務(wù)，是利用電子手段在短時(shí)間內(nèi)迅速建立起合作關(guān)系而構(gòu)成的網(wǎng)絡(luò)式聯(lián)盟組織，特點(diǎn)是利用電子、信息技術(shù)打破聯(lián)合公司的時(shí)空阻隔，它屬于臨時(shí)性的組織，分合迅速，目的在用市場的各種機(jī)會(huì)。只要它擁有專業(yè)能力，對(duì)合作就可以有貢獻(xiàn)?？晒┻x擇的形式有交換技術(shù)信息、成立合作研發(fā)機(jī)構(gòu)、建立共同標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)盟等。 浪潮、 EMC“雙劍合璧”共結(jié)存儲(chǔ)戰(zhàn)略聯(lián)盟 2023年 6月 15日 ， 中國存儲(chǔ)市場又掀新高潮 。意大利在八十年代打破了延存多年的國有企業(yè)只能創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)而不得解雇工人的規(guī)定。第四，英國政府和議會(huì)對(duì)國有企業(yè)限制過嚴(yán)，使其難以抓住各種發(fā)展機(jī)遇 為醫(yī)治“英國病”，１９７９年撒切爾政府開始了以股份制改造為手段的私有化運(yùn)動(dòng)，以期達(dá)到的目標(biāo)是：第一，通過股份制改造，實(shí)現(xiàn)政企分開、所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離，切斷政府對(duì)企業(yè)過多的干預(yù)和控制，讓企業(yè)擁有充分的經(jīng)營自主權(quán)（包括融資和投資權(quán)）。由于評(píng)估委員是來自各領(lǐng)域的專家，通過這樣的評(píng)估就象是面對(duì)五堂會(huì)審，任何不能自圓其說的解釋和掩蓋終將無濟(jì)于事。以國家授權(quán)單位為出租方，將國有企業(yè)有期限地交給承租方經(jīng)營，承租方向出租方交付租金，并依照合同規(guī)定由企業(yè)自主經(jīng)營。所謂股權(quán)經(jīng)營，即所有者以企業(yè)股票形式持有資產(chǎn)，所有者成為企業(yè)股東，參與企業(yè)經(jīng)營；而債權(quán)經(jīng)營是所有者以企業(yè)債券形式持有資產(chǎn)，所有者成為企業(yè)債權(quán)人，不參與企業(yè)經(jīng)營。１９８９年國立新加坡大學(xué)的３位經(jīng)濟(jì)學(xué)家曾對(duì)全新５００家最大企業(yè)（包括國有和私有）進(jìn)行了調(diào)查，發(fā)現(xiàn)國有企業(yè)、外國跨國公司和本地私有企業(yè)的平均利潤率分別２８．８％、７．３％和２％，國有企業(yè)的效益明顯高于私有企業(yè)。為此，政府試圖通過“計(jì)劃化”與“國有化”的結(jié)合來調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，緩和社會(huì)矛盾。 環(huán)境和條件。 ?深圳和上海：在政府下面設(shè)立一個(gè)超脫于現(xiàn)行政府個(gè)部門的，由政府首腦領(lǐng)導(dǎo)，各有關(guān)部門參加的國有資產(chǎn)管理委員會(huì)，成立一個(gè)專門的辦事機(jī)構(gòu) —— 國資辦，在其下面分設(shè)若干個(gè)集團(tuán)公司、投資公司等資產(chǎn)經(jīng)營公司，由這些資產(chǎn)經(jīng)營公司管理若干國有企業(yè)的國有資產(chǎn)或股權(quán)。 我國獨(dú)立董事行權(quán)情況： %的獨(dú)立董事表示，在董事會(huì)表決時(shí)從未投過棄權(quán)票或反對(duì)票 35%的獨(dú)立董事表示，從未發(fā)表過與上市公司大股東或高管有分歧的獨(dú)立意見 15%的獨(dú)立董事表示，所在上市公司存在拒絕、阻礙、隱瞞或者干預(yù)自己行權(quán)行為的情況 35%的獨(dú)立董事表示，并沒能享有與其他董事同等的知情權(quán)，不能獲取足夠支持自己發(fā)表獨(dú)立意見、做出獨(dú)立判斷的信息 新世紀(jì)的頭幾年，從學(xué)術(shù)界擴(kuò)展而出的社會(huì)新聞?lì)l頻為人矚目。所以，董事長與總經(jīng)理合二為一是不規(guī)范的 3）改變國家對(duì)國有資產(chǎn)的管理方式 由實(shí)物管理變?yōu)閮r(jià)值形態(tài)的管理 4）建立真正的有限責(zé)任 對(duì)國有資產(chǎn)進(jìn)行清產(chǎn)核資 2 現(xiàn)代企業(yè)的管理制度 A：科學(xué)合理的設(shè)置機(jī)構(gòu) B：建立現(xiàn)代企業(yè)的用工制度 雙方是平等自愿的原則 C 建立現(xiàn)代企業(yè)的工資制度 D 建立現(xiàn)代的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度 3 現(xiàn)代企業(yè)的組織制度與領(lǐng)導(dǎo)制度 公司法人治理結(jié)構(gòu)：由所有者、董事會(huì)和高級(jí)執(zhí)行人員三者組成的組織結(jié)構(gòu)。只能用股東的權(quán)利影響企業(yè)的行為。它主要強(qiáng)調(diào)企業(yè)是一個(gè)人的組織，是從人與人之間的角度來看待企業(yè)的 可見企業(yè)的要素包括： 1. 企業(yè)要擁有各種要素，包括 土地、資本 、 勞動(dòng) 2. 從事社會(huì)水平的生產(chǎn)、經(jīng)營流通等經(jīng)濟(jì)活動(dòng) 3. 進(jìn)行自主經(jīng)營，獨(dú)立核算，并具有 法人 資格 4. 企業(yè)要以贏利為目的：獲取 利潤 二、企業(yè)的產(chǎn)生 從兩個(gè)角度 理解 一是從企業(yè)產(chǎn)生的歷史淵源來看，二是從社會(huì)資源配置的方式來看 （ 一）首先是從企業(yè)產(chǎn)生的歷史淵源來看 是歷史的產(chǎn)物，是社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展到一定水平的結(jié)果，是商品生產(chǎn)與商品交換的產(chǎn)物，是勞動(dòng)分工的結(jié)果 產(chǎn)生的時(shí)間：資本主義社會(huì) 1. 企業(yè)的發(fā)展史 第一階段： 個(gè)體手工業(yè) —— 企業(yè)產(chǎn)生之前的生產(chǎn)組 織形式 特點(diǎn)：沒有分工協(xié)作，其勞動(dòng)成果也是為了自用或用于交換自己所需要的生產(chǎn)資料，而不是為了盈利 第二階段：企業(yè)的萌芽：手工作坊 特點(diǎn)：有初步的分工協(xié)作；生產(chǎn)的目的是把產(chǎn)品拿到市場賣，而非用于自己消費(fèi) 第三階段：商人雇主制 —— 一種短暫的過度形態(tài) 是以商業(yè)資本為中心的組織形式，最初由商人為手工作坊提供