【余世維精典講義】突破人才經(jīng)營(yíng)瓶頸468440(專(zhuān)業(yè)版)
【正文】 列舉缺失限期改正末尾淘汰 專(zhuān)科、本科、研究生學(xué)校里學(xué)的東西可以用在企業(yè)中的其實(shí)很少但是，下面的員工卻不這么想，我們需要的人，是對(duì)公司確實(shí)有用的人，不只是老板喜歡的人。思考PHILIPS4億人民幣微軟中國(guó)總裁 變革導(dǎo)向型人才具有創(chuàng)新精神、大膽革新的人才最重要公司在一、二階段，不要使用三、四階段的人才公司到了三、四階段，對(duì)于還停留在一、二階段的人才不要留思考 2023年 10月 31日，戴爾公司正式宣布任命符標(biāo)榜為戴爾中國(guó)區(qū)總裁，同時(shí)兼任戴爾亞太及日本副總裁 軍參謀 師參謀 團(tuán)參謀 不得提副總思考人才就跟學(xué)生一樣，很容易出現(xiàn) “偏科 ”，怎么彌補(bǔ)？在績(jī)效考核中標(biāo)明不足用二元體系方法升遷以見(jiàn)習(xí)的方式輪崗該員工對(duì)財(cái)務(wù)不熟悉，市場(chǎng)性不強(qiáng)前方 哪些資格證書(shū) 任何人來(lái)做都是一個(gè)味道 他愿意幫助別人我們?cè)趺粗来蠡飪合膊幌矚g這個(gè)人才？（例如：他的成員有哪些地方是受他的影響而優(yōu)化的）b.更多 余世維 精彩資料分享 !!!演講完畢，謝謝觀看！。遇事推諉，不負(fù)責(zé)任從毛澤東到蔣介石，為什么他們用人考慮的第一標(biāo)準(zhǔn)都不是 “聰明才智 ”？ ？－－聰明不一定忠誠(chéng)，才智不代表可靠，頭角崢嶸也絕對(duì)不是心態(tài)正確 d.他會(huì)主動(dòng)地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，思考問(wèn)題，解決問(wèn)題你用他哪里？你知道他多少問(wèn)題？(用他的地方？知道：他的家庭、過(guò)去的公司、他的缺陷和發(fā)展瓶頸 )他離開(kāi)那家公司的真正原因，主廚走了，菜味就變了KFC我發(fā)誓微軟是我這輩子服務(wù)的最后一個(gè)公司。思考什么樣的人才可以被稱(chēng)作 “準(zhǔn)人才 ”？有可以肯定的績(jī)效和能力還有可以發(fā)展的空間人機(jī)關(guān)系和團(tuán)隊(duì)協(xié)作良好提拔一個(gè)準(zhǔn)人才，高管應(yīng)該協(xié)助他什么？防范他什么？即便是人才，還有等級(jí)和功能之分，要知道他的弱點(diǎn)和極限？－－這世上沒(méi)有完人，一件事情不可能所有人都會(huì)，一個(gè)人也不可能會(huì)所有事情HR為什么不受重視，缺乏變通：薪資、考勤、出差 “儲(chǔ)備干部 ”制度一個(gè)公司，至少應(yīng)該有 1％的儲(chǔ)備干部，在自己公司里培養(yǎng)一個(gè)人才，最快的方法是什么？?jī)?chǔ)備干部可以隨時(shí)上崗，隨時(shí)替代或暫時(shí)替代部門(mén)經(jīng)理或分公司負(fù)責(zé)人儲(chǔ)備干部必須具備經(jīng)理級(jí)別人員所必須具備的能力特征“儲(chǔ)備干部 ”制度擔(dān)任公司財(cái)務(wù)經(jīng)理需要具備什么學(xué)歷具備哪些經(jīng)驗(yàn) （ 5000）第二個(gè)月 12023（ 3000）第三個(gè)月 15000＋ 5000＋ 3000愿意接收挑戰(zhàn)時(shí)候?qū)ψ约旱某兄Z有信心的風(fēng)險(xiǎn) ≥ 公司支付的報(bào)酬，還可以考慮團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金、教育訓(xùn)練獎(jiǎng)金與紅利基本薪資＋團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金＋教育訓(xùn)練獎(jiǎng)金＋業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金＋紅利＝工資報(bào)酬如果開(kāi)口要 15000基本薪資 80
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