【正文】 乙方在合同期內(nèi)辭職，不按合同約定提前一個(gè)月通知的，應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任，支付違約金 元。 本合同期限屆滿之后，甲方如工作需要，乙方也愿意繼續(xù)留用，經(jīng)雙方協(xié)商一致，續(xù)簽勞務(wù)合同。 我們認(rèn)可的并購(gòu)方式有： 1）收購(gòu)方式收購(gòu)被企業(yè)的全部或部分股權(quán)，一旦風(fēng)險(xiǎn)資本對(duì)應(yīng)的股權(quán)部分被收購(gòu)，風(fēng)險(xiǎn)資本順利退出，這種方式程序簡(jiǎn)單，推出迅速。 而 對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理我們主要有三部分內(nèi)容： （一）風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè) 領(lǐng)導(dǎo)者風(fēng)險(xiǎn) 領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)的靈魂，這就要求領(lǐng)導(dǎo)者必須有過(guò)高、過(guò)硬的綜合素質(zhì)，具體表現(xiàn)如下： 1)專業(yè)技術(shù)知識(shí)的熟悉程度； 2)人際交往ttnt kNCFNP V?? ?? ? )1(0 能力； 3)心里素質(zhì)強(qiáng)； 4)個(gè)人魅力 經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) 我們公司采用的是一種現(xiàn)代企業(yè)制度，適應(yīng)社會(huì)市場(chǎng)的發(fā)展，更是兼有本公司特色的現(xiàn)代運(yùn)營(yíng)機(jī)制。 預(yù)定公司職員工資表 職務(wù)名稱 人數(shù) 工資（元 /月） 總經(jīng)理 １ 3000 分部經(jīng)理 4 20xx 財(cái)務(wù)部職員 2 1500 人力資源部職員 2 1500 市場(chǎng)部職員 2 1500 業(yè)務(wù)部職員 9 1500 總計(jì) 20 33500 預(yù)估損益表 單位（萬(wàn)元） 第一年 第二年 第三年 第四年 第五年 一：毛收入 減：產(chǎn)品成本 營(yíng)業(yè)費(fèi)用 二：產(chǎn)品銷(xiāo)售利潤(rùn) 減：管理費(fèi)用 財(cái)務(wù)費(fèi)用 三：利潤(rùn)總 額 減：所得稅 四：凈利潤(rùn) 資產(chǎn)負(fù)債表 單位（萬(wàn)元） 資產(chǎn) 創(chuàng)業(yè)初期 第一年 第二年 第三年 第四年 第五年 流動(dòng)資產(chǎn) 貨幣資金 應(yīng)收賬款 51。 銀行貸款 銀行貸款被譽(yù)為創(chuàng)業(yè)融資的“蓄水池”，由于銀行財(cái)力雄厚，而且大多具有政府背景，因此在創(chuàng)業(yè)者中很有“群眾基礎(chǔ)”。 六、企業(yè)文化 公司的形象必須在業(yè)界得道廣泛贊譽(yù)，其品牌形象要成為業(yè)界經(jīng) 典，其商業(yè) 信譽(yù)爭(zhēng)創(chuàng)業(yè)界楷模！而這一切均可成為我們有效的競(jìng)爭(zhēng)力。 企業(yè)管理 企業(yè)狀況的好壞，關(guān)鍵在于管理。 負(fù)責(zé)管理勞動(dòng)人事檔案，對(duì)外辦理一切勞動(dòng)人事方面的具體工作。該形式具有決策迅速，指揮統(tǒng)一的特點(diǎn)，各職能部門(mén)又能夠相互協(xié)調(diào)，協(xié)助管理，所以為廣大中小型企業(yè)所采用。 2)公司在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中始終貫徹服務(wù)最優(yōu)化的指導(dǎo)思想，制定消費(fèi)者容易接受的價(jià)格，補(bǔ)償研究與開(kāi)發(fā)的成本支出。 企業(yè)文化戰(zhàn)略的取向：市場(chǎng)適應(yīng)型文化 要在現(xiàn)在企業(yè)文化的基礎(chǔ)上，培育市場(chǎng)適應(yīng)型文 化。做好項(xiàng)目可行性分析，實(shí)事求是，嚴(yán)格把關(guān)。從圖表各競(jìng)爭(zhēng)力量的關(guān)鍵性程度可以看出： 由于本行業(yè)市場(chǎng)需求性和高利潤(rùn)、低成本，潛在競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入壁壘不是很大，所以會(huì)給本企業(yè)造成威脅，爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額。就本公司所在的市場(chǎng) —— 青島市及周邊地區(qū)目標(biāo)客戶群體而言，由于大多數(shù)為中青年人，其接受新生事物的能力較快，且本身對(duì)于新事物具有很強(qiáng)的好奇心和嘗試心理，因此，發(fā)泄吧這樣一個(gè)首家提供科學(xué)減壓服 務(wù)的公司將會(huì)在占據(jù)消費(fèi)者心理方面有較大的優(yōu)勢(shì)。“碌碌無(wú)為型”，“三明治夾心型”，“無(wú)心工作型”，“焦躁憂慮型”，“去留不定型”，“升遷抑郁型”，“疲勞崩潰型”讓白領(lǐng)工人壓力愈加凸顯。 要想真正將心中的壓力等釋放出來(lái)，必須要在咨詢師的指導(dǎo)下找到自己的癥 結(jié)所在，要講究“對(duì)癥下藥”，要認(rèn)識(shí)清楚這些不滿的情緒是真正由對(duì)方造成的，還是只是自己心理的問(wèn)題。 大連理工大學(xué)社會(huì)學(xué)教授、博士生導(dǎo)師柳中權(quán)說(shuō)，目前可掌握的資料顯示，大學(xué)生心理障礙人數(shù)從 20 世紀(jì) 80 年代中期的 23%，增長(zhǎng)到 90 年代的 25%，近來(lái)已在 30%以上。運(yùn)動(dòng)消氣吧為特定的房間，環(huán)境溫馨，并配置專業(yè)教練指導(dǎo)，教人如何大喊大叫、扭毛巾、打枕頭，捶沙發(fā)等，做一種運(yùn)動(dòng)量頗大的“減壓消氣操”。 公司服務(wù)理念：真誠(chéng)、保密、熱心、周到 七、融資渠道 個(gè)人 這是創(chuàng)業(yè)投資基金的最基本的融資方式。本公司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手主要有二類(lèi)：一是本行業(yè)的潛在競(jìng)爭(zhēng)者；二是同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)者。因此，處于重點(diǎn)行業(yè)的企業(yè)增長(zhǎng)機(jī)會(huì)多，發(fā)展余力比較大。無(wú)論創(chuàng)業(yè)的路上是“狂風(fēng)暴雨”，還是“嚴(yán)寒酷暑”，我們都將勇往直前，義無(wú)返顧，堅(jiān)持到底！我們不 會(huì)給自己找任何理由或借口而退卻。 我們是一支由學(xué)生組成的新型團(tuán)隊(duì)，用自己的理想開(kāi)辟一條創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新之路。心理學(xué)表明：人在倍感壓力時(shí)，宣泄是必不可少的，不然會(huì)精神緊張，嚴(yán)重的會(huì)有各種其他癥狀。 ② 服務(wù)質(zhì)量高，以專業(yè)化的知識(shí) 和調(diào)查分析為依托。股東作為出資者，按照投人企業(yè)的資本享受所有者的資產(chǎn)收益、重大決策和選擇管理者的權(quán)利。 公司的主要特色在 于提倡“科學(xué)合理發(fā)泄”，通過(guò)提供溫馨舒適的發(fā)泄場(chǎng)所、采用科學(xué)有效的發(fā)泄方式，幫助壓力大的顧客減壓，以緩解他們的緊張情緒，確保他們有良好的精神狀態(tài)進(jìn)行學(xué)習(xí)和工作。中國(guó)青少年研究中心的調(diào)查顯示： 大學(xué)生心理行為障礙率占 16%25。 從上述數(shù)據(jù)我們可以發(fā)現(xiàn)，在充滿壓力的現(xiàn)代社會(huì)中，尋找一種合適的緩解壓力的方法已經(jīng)成為勢(shì)在必行的大事。 對(duì)未來(lái)發(fā)展的不確定性使得白領(lǐng)工人職場(chǎng)愈加焦慮。 在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的繁榮期，青島市政府很重視近年來(lái)的招商引資，并為資本持有者提供了良好的投資條件，投資環(huán)境的誘惑對(duì)公司投資者具有很強(qiáng)的吸引力。本公司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手主要有二 類(lèi)：一是本行業(yè)的潛在競(jìng)爭(zhēng)者；二是同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)者。 三、公司戰(zhàn)略 （一）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理 聰明財(cái)務(wù)：我們的“發(fā)泄吧”處于相對(duì)成熟、競(jìng)爭(zhēng)異常激勵(lì)的行業(yè)中，要求財(cái)務(wù)工作。 （三）企業(yè)文化戰(zhàn)略原則 企業(yè)文化戰(zhàn)略的核心：“與用戶共謀發(fā)展，為股東創(chuàng)造財(cái)富，與員工共謀富裕，為社會(huì)創(chuàng)造繁榮”的企業(yè)價(jià)值觀和“求實(shí)、奮進(jìn)”的企業(yè)精神。一些分析家把品牌看作是耐久的公司資產(chǎn)，在這點(diǎn)上，任何產(chǎn)品或設(shè)備都比不了。 休閑減壓充分利用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)，在各大網(wǎng)站上宣傳休閑減壓文化，使消費(fèi)群體能夠認(rèn)識(shí)休閑減壓，接受休閑減壓。 減壓發(fā)泄中心 :提供一個(gè)讓人們發(fā)泄的場(chǎng)所，并提供相應(yīng)的設(shè)施，為那些因心理問(wèn)題或工作壓力而抑郁的人群提供一個(gè)發(fā)泄減壓的方法。企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)相分離的制度，企業(yè) 章程由股東共同制定。 薪酬管理：確定薪酬的結(jié)構(gòu)和水平，是市工作評(píng)價(jià)，制定福利和其他待遇的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行薪酬的測(cè)算和發(fā)放等。 設(shè)備供應(yīng)商 從我公司所需設(shè)備的供應(yīng)商處尋求資金和技術(shù)的幫助。采用平均年限法攤銷(xiāo)，無(wú)形資產(chǎn)攤銷(xiāo)期為 5年，也采用平均年限法攤銷(xiāo)。 風(fēng)險(xiǎn)有時(shí)就是機(jī)遇。就我公司而言，我們準(zhǔn)備采取以下兩種風(fēng)險(xiǎn)退出方式：并購(gòu)?fù)瞥觥L(fēng)險(xiǎn)企業(yè)回購(gòu)。 附錄一： 崗位說(shuō)明書(shū) 崗 位 說(shuō) 明 表 單位： 崗位名稱： 編制日期： 部門(mén)： 任職人： 任職人簽字： 直接主 管： 直接主管簽字： 任職條件 學(xué)歷： 經(jīng)驗(yàn)： 專業(yè)知識(shí)： 業(yè)務(wù)了解范圍： 崗位目的： 溝通關(guān)系： 內(nèi)部： 外部： 下屬人員 人員類(lèi)別 人數(shù)： 人 經(jīng)理： 人 直接： 人 工作人員： 人 間接： 人 其他： 人 附錄二： 勞務(wù)合同 甲方（聘用單位）： 快樂(lè)發(fā)泄吧有限責(zé)任公司 乙方（被聘者）： 身份證號(hào)碼： 住址： 根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》和青島市政府有關(guān)勞動(dòng)人事管理方面的法律、法規(guī)及政策，甲乙雙方本著自愿、平等、協(xié)商的原則，一致同意簽訂本合同。 甲乙雙方任何一方提出解除合同的，應(yīng)提前一個(gè)月書(shū)面通知對(duì)方，方可辦理解除合同的手續(xù)。不服仲裁裁決的一方，可在收到仲裁裁決書(shū)之日起十五日內(nèi)向甲方工商注冊(cè)所在地的人民法院提起訴訟。 三、工作條件和勞動(dòng)保護(hù) 甲方須為乙方提供符合國(guó)家規(guī)定的勞動(dòng)安全衛(wèi)生條件，保護(hù)乙方人身安全及人身不受危害的環(huán)境條件下從事工作。 3）票據(jù)交易，賣(mài)主用票據(jù)形式支付收購(gòu)股權(quán)的費(fèi)用，因此可以通過(guò)推遲付款而得到減稅的好處。我們公司市 場(chǎng)前景美好，然而除市場(chǎng)本有的缺陷 (盲目性、滯后性、自發(fā)性 )，通貨膨脹和通貨緊縮，還有相同類(lèi)型的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，以及消費(fèi)者對(duì)起需求量的滿意程度和滿足社會(huì)要求的需求和供給問(wèn)題，我們必須慎之。 對(duì)于應(yīng)收賬款，結(jié)合市場(chǎng)需求，對(duì)存貨資產(chǎn)進(jìn)行細(xì)分，逐一考慮其變現(xiàn)能力及價(jià)值；而對(duì)應(yīng)收賬款采用賬齡分析法，逐一分級(jí)考慮其變現(xiàn)能力及凈值。 擔(dān)保貸款，指以擔(dān)保人的信用為擔(dān)保而發(fā)放的貸款。 創(chuàng)新：創(chuàng)新包括革新和務(wù)實(shí)，就是根據(jù)不同的市場(chǎng)情況、不同的發(fā)展階段，遵循市場(chǎng)規(guī)律，調(diào)動(dòng)員工積極性，挖掘員工潛能，大膽創(chuàng)新和突破。我們將采取以人為本，重視團(tuán)隊(duì)合作精神與協(xié)作意識(shí)的管理思想，各職能部門(mén)相互協(xié)調(diào)合作，確定好上下級(jí)之間、人員與任務(wù)之間的關(guān)系，求得企業(yè)的整體發(fā)展，有效保證組織活動(dòng)開(kāi)展和企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。 建立合理的與企業(yè)戰(zhàn)略相適應(yīng)的人力資源管理系統(tǒng) 激勵(lì)：運(yùn)用物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的方式，對(duì)表現(xiàn)出色的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，注意作到公平、公正、公開(kāi)，以調(diào)動(dòng)廣大員工的工作積極性。 各個(gè)職能部門(mén)所承擔(dān)任務(wù)、目標(biāo)明確，做到明確分工，并時(shí)刻關(guān)心外部環(huán)境的變化，面對(duì)和處理好各種社會(huì)關(guān)系。 公司降低成本就能降低價(jià)格，就會(huì)有更多的銷(xiāo)售和更大的利潤(rùn)。表有助于對(duì)市場(chǎng)適應(yīng)型文化的理解。 戰(zhàn)略財(cái)務(wù)：要從戰(zhàn)略高度開(kāi) 展財(cái)務(wù)管理工作，使財(cái)務(wù)分析成為企業(yè)戰(zhàn)略管理重要內(nèi)容和重要手段，財(cái)務(wù)分析要為為企業(yè)戰(zhàn)略決策重要提供有份量的判斷依據(jù)。從山東省境內(nèi)來(lái)看， 島市精神衛(wèi)生中心心理醫(yī)院 宣 泄室 —— 它主要是從事提供情緒宣泄場(chǎng)所等工作，在服務(wù)項(xiàng)目的設(shè)置上，比較單一，服務(wù)的范圍相對(duì)較小，主要立足于青島市進(jìn)行發(fā)展，并且屬于原始“出氣室”，在未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)，對(duì)本公司的發(fā)展不會(huì)構(gòu)成大的威脅。 ④ 公司的計(jì)劃和控制工作切實(shí)做到充分務(wù)實(shí)。比如有的是大齡但個(gè)人問(wèn)題難解決，有的是面臨離異，也有離異后要重新選擇伴侶，這些都不是什么令人愉快的問(wèn)題。 快樂(lè)發(fā)泄吧責(zé)任有限公司應(yīng)運(yùn)而生，不僅僅是個(gè)人和社會(huì)健康發(fā)展的需要，更重要的是 它巨大的市場(chǎng)潛力和廣闊的發(fā)展前景。中國(guó)社會(huì)調(diào)查所最近完成 的一項(xiàng)在校大學(xué)生心理健康狀況調(diào)查顯示， 75%的大學(xué)生認(rèn)為壓力主要來(lái)源于社 會(huì)就業(yè)。公司聘請(qǐng)專業(yè)心理咨詢專家，通過(guò) 心理疏導(dǎo)療法，以提供心理咨詢、傾聽(tīng)的方式以減輕顧客的 心理健康、情緒障礙。 設(shè)備供應(yīng)商 從我公司所需設(shè)備的供應(yīng)商處尋求資金幫助。 ⑵ 雖然在青島有一家 島市精神衛(wèi)生中心心理醫(yī)院 宣泄室，但此 類(lèi)發(fā)泄吧，大都通過(guò)提供橡皮假人供顧客捶打發(fā)泄的方式，其作用只是暫時(shí)的緩解壓力，并沒(méi)有真正將這些不良的心理情緒釋放出來(lái)，并且有渲染暴力的傾向，不能起到調(diào)節(jié)壓力的作用，卻更容易引發(fā)顧客情緒問(wèn)題，而公司的“科學(xué)發(fā)泄”是其主要優(yōu)勢(shì)。 ⑶ 社會(huì)文化環(huán)境 公司所在的市場(chǎng) —— 青島市及周邊地區(qū)目標(biāo)客戶群體而言，由于大 多數(shù)為就業(yè)、上學(xué)的中青年人，其接受新生事物的能力較快，且本身對(duì)于新事物具有很強(qiáng)的好奇心和嘗試心理，因此，發(fā)泄吧這樣一個(gè)首家提供科學(xué)減壓服務(wù)的公司將會(huì)在占據(jù)消費(fèi)者心理方面有較大的優(yōu)勢(shì)。 科學(xué)減 壓發(fā)泄以運(yùn)動(dòng)消氣吧為載體。 基本內(nèi)容： 市場(chǎng)背景與發(fā)展趨勢(shì)：心理壓力增加，發(fā)泄日漸成為一種普遍、正常的生活需求： 發(fā)泄需要科學(xué)指導(dǎo)：正確的發(fā)泄才能夠緩解壓力，錯(cuò)誤的發(fā)泄可能引起更多社會(huì)問(wèn)題 目標(biāo)市場(chǎng)細(xì)分與定位：不同人群、不同問(wèn)題的發(fā)泄需要不同、發(fā)泄方法方式不同，發(fā)泄指導(dǎo)成本和運(yùn)營(yíng)模式也不同 市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)模式選擇；針對(duì)市場(chǎng)需求和自身特色，選擇目標(biāo)