【正文】 42 安徽財(cái)經(jīng)大工商管理系 ? ， 為使其具有較強(qiáng)的吸引力和競(jìng)爭(zhēng)力 ， 該廠決定以每件 10元的低價(jià)出售 。 根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)可能有好 、中 、 壞三種自然狀態(tài) ， 市場(chǎng)形勢(shì)好 ， 年銷(xiāo)售量可達(dá)１０萬(wàn)件 ， 市場(chǎng)形勢(shì)中等時(shí) ， 年銷(xiāo)售量可達(dá)８萬(wàn)件 ， 市場(chǎng)形勢(shì)差時(shí) ， 年銷(xiāo)售量只有５萬(wàn)件 ， 其概率分別為 ， ， ， 與之相對(duì)應(yīng) ， 生產(chǎn)能力可有年產(chǎn)１０萬(wàn) ， ８萬(wàn) ，５萬(wàn)件三種方案 。 15 安徽財(cái)經(jīng)大工商管理系 程序化決策和非程序化決策 ? 程序化決策是指決策可以程序化到呈現(xiàn)出重復(fù)和例行的狀態(tài) ， 并能通過(guò)制定一套處理這些決策的固定程序 。羅賓斯 ?楊文士等 6 安徽財(cái)經(jīng)大工商管理系 哈羅德 孔茨 ?提出前提條件 ?鑒別各種備選方案 ?按照既定目標(biāo)對(duì)備選方案進(jìn)行評(píng)估 ?選定一個(gè)方案 7 安徽財(cái)經(jīng)大工商管理系 斯蒂芬 也稱(chēng)之為結(jié)構(gòu)良好決策 。 年產(chǎn)１０萬(wàn)件時(shí) ， 單件成本為６元 ，但如果賣(mài)不出去 ， 則未賣(mài)出的產(chǎn)品就積壓報(bào)廢 ， 其成本由已銷(xiāo)產(chǎn)品承擔(dān) 。 為此已提出三重生產(chǎn)方案：方案 1需一次性投資 10萬(wàn)元 ， 投產(chǎn)后每件產(chǎn)品成本 5元；方案 2需一次性投資 16萬(wàn)元 ， 投產(chǎn)后每件產(chǎn)品成本 4元；方案3需一次性投資 25萬(wàn)元 ， 投產(chǎn)后每件產(chǎn)品成本 3元 。 4． 組織中大部分決策時(shí)追蹤決策 ， 何謂追蹤決策 ？ 與初始決策相比 ， 其特點(diǎn)是什么 ？ 5． 確定型決策 、 風(fēng)險(xiǎn)型決策與不確定型決策有什么區(qū)別 ？ 6． 掌握定量決策方法 ， 包括決策樹(shù)法 、 不確定性決策方法 。 其步驟如下： 第一步：從左到右繪制決策 第二步：從右到左計(jì)算期望值 第三步：通過(guò)比較期望值 ， 選擇合理決策方案 31 安徽財(cái)經(jīng)大工商管理系 決策樹(shù)例題 例如：設(shè)某廠進(jìn)行生產(chǎn)能力決策 。 ? 追蹤決策是指隨著決策實(shí)施 ， 組織環(huán)境發(fā)生變化的情況下所進(jìn)行的決策 ， 是非零起點(diǎn)決策 。Ｐ Ｐ ? 非程序化決策是指決策要非程序化到使之表現(xiàn)為新穎，無(wú)結(jié)構(gòu)，具有不尋常影響的程度，一般只能采取“現(xiàn)裁現(xiàn)做”的方式加以處理 。 年產(chǎn)８萬(wàn)件時(shí) ， 單件成本為７元 ， 年產(chǎn)５萬(wàn)件時(shí) ， 因規(guī)模更小 ， 成本增大 ， 每件為８元 ， 單價(jià)預(yù)計(jì)為１０元 。據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè) ， 這種電器的需求量可能為 3， 12或 20萬(wàn)件 。 3． 為什么說(shuō)現(xiàn)代決策應(yīng)當(dāng)遵循滿意準(zhǔn)則而非最優(yōu)準(zhǔn)則 。 ?決策樹(shù)圖形由決策點(diǎn) 、 方案枝 、 自然狀態(tài)點(diǎn)和概率枝組成 。 13 安徽財(cái)經(jīng)大工商管理系 第二節(jié) 決策的類(lèi)型 ? 戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)術(shù)決策與業(yè)務(wù)決策 ? 集體決策與個(gè)人決策 ? 初始決策與追蹤決策 ? 程序化決策與非程序化決策 ? 確定型決策、風(fēng)險(xiǎn)型決策與不確定型決策 14 安徽財(cái)經(jīng)大工商管理系 初始決策和追蹤決策 ? 初始決策是零起點(diǎn)決策 ， 是在有關(guān)活動(dòng)尚未進(jìn)行從而環(huán)境未受到影響的情況下進(jìn)行的 ?？状? ?斯蒂芬 羅賓斯 ? 識(shí)別問(wèn)題 ? 確定決策標(biāo)準(zhǔn) ? 給標(biāo)準(zhǔn)分配