當(dāng)代中外行政組織變革實踐-資料下載頁

【摘要】第十三章當(dāng)代中外行政組織變革實踐一、當(dāng)代美國行政組織改革：?1、美國行政組織改革的背景?（1）從戰(zhàn)后到20世紀(jì)70年代末，美國政府行政職能的擴(kuò)張引起公眾的反感。其擴(kuò)張有兩方面的原因：一是為應(yīng)付和擺脫20世紀(jì)30年代的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，政府介入經(jīng)濟(jì)生活；二是第二次世界大戰(zhàn)的戰(zhàn)時動員體制，進(jìn)一步強(qiáng)化了政府職能擴(kuò)張的趨勢。?（

2025-01-04 10:51

營銷組織變革探討-資料下載頁

【摘要】營銷組織變革探討近年來，很多上規(guī)模的中小型食品企業(yè)，在逃離了生死的“鬼門關(guān)”后，往往面臨著品牌和市場雙向提升的戰(zhàn)略發(fā)展重任，但市場競爭的慘烈使企業(yè)的升級舉步為艱，特別是銷售增長的乏力和停滯不前，讓更多的企業(yè)“鋌而走險”，他們不僅歸罪于營銷手段不力，而且還往往對營銷組織“大動手術(shù)”，通過營銷組織重組和利用外腦，有的企業(yè)“鳳凰涅磐”，獲得了“活力”和“新生”，而有的企業(yè)卻“元氣”大傷

2025-07-29 08:55

公司組織變革戰(zhàn)略-資料下載頁

【摘要】51/52組織變革戰(zhàn)略第一部分“新”的公司組織模型(模塊8和模塊1)一、新組織形式①概述商業(yè)刊物上到處都是對正在出現(xiàn)的新組織形式的描述，不過都是些隱喻。因為隱喻可以用人們熟悉的形象描述一種新的和人們不熟悉的組織特征。但隱喻有很大的局限性，它們不能幫助我們對新組織中確實發(fā)生了什么進(jìn)行深入研究。②組織診斷與隱喻管理者的兩個重要技能是：理解作為組

2025-07-28 22:43

組織變革案例分析-資料下載頁

【摘要】長虹營銷組織機(jī)構(gòu)變革案例分析長虹營銷組織變革案例分析引言四川長虹電器股份有限公司（A股簡稱“四川長虹”，600839），中國著名的家電品牌企業(yè)。公司1994年在上交所上市，1997年經(jīng)營到達(dá)巔峰時期，，。自1998年開始，長虹開始出現(xiàn)持續(xù)的業(yè)績滑坡。2000年，長虹老帥倪潤峰暫時隱退，原副總經(jīng)理趙勇出任總經(jīng)理，在國際咨詢公司羅蘭貝格的協(xié)助下，針對長虹的痼疾，提出了在內(nèi)部實施組織

2025-05-02 13:50

現(xiàn)代公司組織變革-資料下載頁

【摘要】?8．1組織變革?任何一個組織都是一個開放的社會技術(shù)系統(tǒng)，它必須隨著內(nèi)外部環(huán)境和成員狀況的變化而變化，那種靜態(tài)的或不能適應(yīng)形勢變化的組織是難以生存的。?因為，在現(xiàn)代社會中，組織的規(guī)模會不斷擴(kuò)大，人員不斷充實，產(chǎn)品和技術(shù)不斷更新，市場不斷拓展，社會需要日益提高，競爭愈演愈烈，這一切都對組織提出了越來越高的要求，就必須不斷地

2025-08-11 17:20

某集團(tuán)組織變革思路課件-資料下載頁

【摘要】四川龍蟒集團(tuán)組織變革思路目錄目錄?組織變革的系統(tǒng)思考?組織變革的框架?一、明確集團(tuán)定位?二、引入治理結(jié)構(gòu)?三、建立集團(tuán)組織?四、實現(xiàn)適度分權(quán)?五、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程組織變革的系統(tǒng)思考圖組織變革的系統(tǒng)思考圖組織變革戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型關(guān)鍵組織矛盾功能定位組織架構(gòu)設(shè)計公司治理結(jié)構(gòu)分權(quán)體系業(yè)務(wù)流程功能定

2025-02-09 17:26

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