【正文】 :34:1817:34Feb234Feb23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 。 員工激勵 理論的應(yīng)用 =激勵 ? 追求機(jī)會者 ：一般收入較低。這類因素的需求得到滿足，能夠產(chǎn)生較大程度的激勵。 制定正確的工作目標(biāo) 案例學(xué)習(xí) ? X公司是一家機(jī)器設(shè)備生產(chǎn)廠家。 ? 這種基于自己主管評價(jià)的判斷所面臨的主要問題是，人們往往對自己的貢獻(xiàn)和別人所取得的報(bào)酬估計(jì)過高。激勵因素：良好的培訓(xùn)。 17:34:1817:34:1817:342/4/2023 5:34:18 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 2月 下午 5時(shí) 34分 :34February 4, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023年 2月 下午 5時(shí) 34分 :34February 4, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 17:34:1817:34:1817:342/4/2023 5:34:18 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。領(lǐng)導(dǎo)者激勵下屬，使下屬的動力和欲望的到滿足，從而使下屬產(chǎn)生領(lǐng)導(dǎo)者所希望和要求的行為。 ? 制定正確工作目標(biāo)的障礙 第二節(jié)：一種分析自己的方法 ? SWOT分析法 S:優(yōu)勢 W： 劣勢 O： 機(jī)會 T： 威脅 SWOT分析法 ? Strengths我們的競爭優(yōu)勢是什么 ? Weaknesses我們的劣勢是什么 ? Opportunities我們的優(yōu)勢能給我們帶來 什么機(jī)會 ? Threats我們的劣勢在多大程度上會對成功帶來威脅？ ? 優(yōu)勢和劣勢是針對客戶需求相對而言的 ? 劣勢只有在變成了對成功的威脅時(shí)才成為劣勢 ? 優(yōu)勢也只有在能對成功增加機(jī)會時(shí)才成為優(yōu)勢 第三節(jié)：員工激勵 理論的應(yīng)用 ? 你對激勵的了解 自我測試 ? ? ，經(jīng)理們應(yīng)該給與員工多與其本身能勝任的工作量 ? ? ? ? ? ? ? ? 員工激勵 理論的應(yīng)用 =動力 ? 人為了個人的理由愿意在某些方面付出生理和心里上的精力 ? 動力是來自于個人本身。 制定正確的工作目標(biāo) 總結(jié) ? 目標(biāo)決策中要注意 ? 保持目標(biāo)的一致性：局部正確 +局部正確不等于全局正確 ? 目標(biāo)的相互關(guān)聯(lián)性 ? 長期目標(biāo)與短期目標(biāo)的平衡與互利 ? 目標(biāo)內(nèi)在價(jià)值的統(tǒng)一性 ? 制定一個正確目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)：這個目標(biāo)是可操控的，包含時(shí)間、數(shù)量和質(zhì)量。 員工激勵 理論的應(yīng)用 =激勵 ? 激勵是指對人的行為具有激發(fā)、加強(qiáng)和推動作用，并且能夠引導(dǎo)行為和精神狀態(tài)指向目標(biāo)的一種作用力。 , February 4, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 。 2023年 2月 4日星期六 5時(shí) 34分 18秒 17:34:184 February 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 :34:1817:34Feb234Feb23