【正文】 :47:1600:47Feb231Feb23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 。 廣 州 豐 田 汽 車 有 限 公 司 GUANGZHOU TOYOTA MOTOR CO., LTD. 第十一章 激勵銷售團隊 廣 州 豐 田 汽 車 有 限 公 司 GUANGZHOU TOYOTA MOTOR CO., LTD. 課程目的 ?了解激勵的含義 ， 激勵的作用運用 ， 激勵的工具 ， 了解自己的激勵風(fēng)格 。讓其他管理階層的主管也參與面試工作，以獲取第二個或第三個意見。 根據(jù)銷售店年度 /月份銷售目標(biāo)，擬訂并實施銷售及庫存計劃。 能保證每月和每年對所有的銷售顧問都有書面的工作簡介、年度發(fā)展目標(biāo)，并接受績效評估。 廣 州 豐 田 汽 車 有 限 公 司 GUANGZHOU TOYOTA MOTOR CO., LTD. 二、如何組織招聘 一般來說，在進(jìn)行首次面試時，這是你和將來的銷售顧問人選的第一次面對面的會晤。為他們提供鞋油和鞋刷。 廣 州 豐 田 汽 車 有 限 公 司 GUANGZHOU TOYOTA MOTOR CO., LTD. 銷售團隊會議 會議的種類及內(nèi)容 ? 日會 ? 周會 ? 月會 廣 州 豐 田 汽 車 有 限 公 司 GUANGZHOU TOYOTA MOTOR CO., LTD. 銷售團隊會議 會議的種類及內(nèi)容 在銷售店開業(yè)的第一次會議上 作為銷售經(jīng)理的你都會在會議上講那些內(nèi)容？ 廣 州 豐 田 汽 車 有 限 公 司 GUANGZHOU TOYOTA MOTOR CO., LTD. 銷售團隊會議 會議領(lǐng)導(dǎo)人風(fēng)格 命令型 專制的，單向的交流 影響型 引向預(yù)先確定的結(jié)論 商議型 在作出最終決定之前提出想法和建議 授權(quán)型 將作決定的責(zé)任轉(zhuǎn)讓給大家 廣 州 豐 田 汽 車 有 限 公 司 GUANGZHOU TOYOTA MOTOR CO., LTD. 銷售團隊會議 會議議題 P 46 謝 謝 :47:1600:4700::47 00:4700:47::47:16 2023年 2月 1日星期三 12時 47分 16秒 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023年 2月 1日星期三 上午 12時 47分 16秒 00:47: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 上午 12時 47分 16秒 上午 12時 47分 00:47: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 00:47:1600:47:1600:47Wednesday, February 1, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 8 加強員工對于工作及工作環(huán)境的歸屬感 9 提供員工學(xué)習(xí)新知識及成長的機會，告訴員工在公司的目標(biāo)下，管理者如何幫助其完成個人目標(biāo)，建立與員工的伙伴關(guān)系 10 慶祝成功 —— 無論是公司、部門或個人的表現(xiàn)，都應(yīng)挪些時間給團隊，來舉辦士氣激勵大會或相關(guān)活動。銷售店不是更衣室。 廣 州 豐 田 汽 車 有 限 公 司 GUANGZHOU TOYOTA MOTOR CO., LTD. 第十章 銷售經(jīng)理的主要工作職責(zé) 廣 州 豐 田 汽 車 有 限 公 司 GUANGZHOU TOYOTA MOTOR CO., LTD. 課程目的 ? 明確銷售經(jīng)理的眾多工作職責(zé) . ? 就如何履行上述職責(zé)展開討論 廣 州 豐 田 汽 車 有 限 公 司 GUANGZHOU TOYOTA MOTOR CO., LTD. 一、主要工作職責(zé) 銷售經(jīng)理＝ 銷售團隊的領(lǐng)導(dǎo) ＝教練＝現(xiàn)場指揮員 簡而言之，在實踐 Personal Premium 的渠道概念的道路上，銷售顧問是你的盟友，是與你同甘共苦的戰(zhàn)友。雖然你需要兼顧許多的管理工作及財務(wù)上的責(zé)任，但本工作指南將重點指導(dǎo)你在人員管理、車輛銷售及供需管理方面的工作。 跟蹤競爭對手的舉措，適時向總經(jīng)理匯報，并根據(jù)廣州 TOYOTA的要求進(jìn)行反饋。打電話給以他前的雇主，并詢問“你會再次雇傭他嗎？“如果不會，為什么？”