企業(yè)績(jī)效考評(píng)與激勵(lì)機(jī)制【張友源】(專(zhuān)業(yè)版)
【正文】 11:12:2211:12:2211:122/2/2023 11:12:22 AM 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023年 2月 2日星期四 上午 11時(shí) 12分 22秒 11:12: 1比不了得就不比，得不到的就不要。卓越 誠(chéng)信 契約 實(shí)效 企業(yè)績(jī)效考評(píng)與激勵(lì)機(jī)制 主講人：張友源 卓越 誠(chéng)信 契約 實(shí)效 張友源 法學(xué)學(xué)士、 MBA 國(guó)家級(jí)管理咨詢(xún)師 績(jī)效管理改進(jìn)專(zhuān)家 卓越 誠(chéng)信 契約 實(shí)效 課程概要 績(jī)效考評(píng)與績(jī)效管理 績(jī)效考評(píng)的方法運(yùn)用 績(jī)效考評(píng)的激勵(lì)作用 一 二 三 卓越 誠(chéng)信 契約 實(shí)效 績(jī)效考評(píng)與績(jī)效管理 績(jī)效考評(píng) 是績(jī)效管理的 重要內(nèi)容 卓越 誠(chéng)信 契約 實(shí)效 PDCA績(jī)效管理模型 過(guò)程：方法（ A） — 展開(kāi)（ D） — 學(xué)習(xí)（ L） — 整合（ I） 結(jié)果：水平（ Le） — 趨勢(shì)（ T） — 對(duì)比（ C） — 整合（ I） 績(jī)效計(jì)劃 （ P） 績(jī)效管理模式 績(jī)效改進(jìn) （ A） 績(jī)效評(píng)估 （ C） 績(jī)效執(zhí)行 （ D） 目標(biāo) 結(jié)果 卓越 誠(chéng)信 契約 實(shí)效 組織績(jī)效管理的本質(zhì)與功能 千萬(wàn)不要誤認(rèn)為 企業(yè)績(jī)效管理 僅僅是人力資源 管理的研究課題 績(jī)效管理系統(tǒng) 的功能： 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題， 解決問(wèn)題； 持續(xù)提升， 健康發(fā)展。 。 :12:2211:12Feb232Feb23 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 , February 2, 2023 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話(huà)。 :12:2211:12:22February 2, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 建立績(jī)效 管理系統(tǒng)，就是 建立了系統(tǒng)地 解決問(wèn)題和持續(xù) 提升的機(jī)制 本質(zhì)就是控制 卓越 誠(chéng)信 契約 實(shí)效 為什么建立績(jī)效管理系統(tǒng)？ 理念 一般機(jī)制 行為 系統(tǒng)機(jī)制 實(shí)踐證明 ： 真正能 促使組織績(jī)效 提高的是組織 成員行為的改變 卓越 誠(chéng)信 契約 實(shí)效 績(jī)效考評(píng)的效標(biāo)類(lèi)別 第一類(lèi)屬于特征性效標(biāo) （員工的個(gè)人特質(zhì)） 第二類(lèi)屬于行為性效標(biāo) （員工如何工作） 第三類(lèi)屬于結(jié)果性效標(biāo) （員工工作成效如何） 效標(biāo) 評(píng)價(jià)員工績(jī)效 的指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn) 卓越 誠(chéng)信 契約 實(shí)效 績(jī)效考評(píng)的方法運(yùn)用 ● 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系的特點(diǎn) ● 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的提取設(shè)計(jì) ● 確定績(jī)效評(píng)估主體與方式方法 卓越 誠(chéng)信 契約 實(shí)效
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