【正文】 :29:2501:29Feb233Feb23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 。由于傳統經濟體制的影響和我國干部管理體制方面的弊端，媒介集團在選拔管理者時，仍習慣于按行政方式選聘主要領導成員，全部由政府組織人事部門直接任命和委派，而不會單憑業(yè)務等硬性指標選拔。用 5至 10年時間，實現“百、千、萬”計劃，即集團的總資產力爭在 1999年 25億元的基礎上翻兩番，達到 100億元，影視劇生產每年達到 1000部集，電視節(jié)目自制能力每年達到 10000小時，使“大廣播、大電視、大宣傳、大產業(yè)”再上新臺階 。 三種模式 ? 無錫廣電模式： 實行“局臺合一”。 ? 目前集團旗下共擁有 1張主報、 15張系列報、 5家雜志社、 1家出版社和 2個網站，即有主報《廣州日報》，還有系列報《 信息時報 》、《足球》、《廣州英文早報》、《嶺南少年報》、《時尚薈》、《老人報》、《舞臺與銀幕》、《 籃球先鋒報 》、《 美食導報 》、《 廣州文摘報 》、《贏周刊》、《 第一財經日報 》、《羊城地鐵報》、《番禺日報》、《增城日報》；雜志有《 新現代畫報 》、《南風窗》、《 看世界 》、《 大東方 》和《共鳴》；此外還有 大洋網 、 VRHR求職廣場網和 廣州出版社 。這一文件的出臺，更是為各地籌劃組建報業(yè)集團吹風鼓勁。 ? 在我國，由于媒體市場機制還沒有完全建立，往往 是通過由母報另起爐灶創(chuàng)辦子報的方式組建報業(yè)集團的。 2023年 7月 9日，英國倫敦，《世界新聞報》主編向記者展示最后一期報紙 隨著調查的深入，竊聽名單逐漸浮出水面。圖為 2023年 7月 9日，美國愛達荷州太陽谷，默多克和 Google創(chuàng)始人之一拉里 左圖為《太陽報》頭版報道“ UFO撞擊風力發(fā)電機”；中圖為著名的“三版女郎”（ 1970年起推出的“三版女郎”欄目，每天刊登裸女寫真）；右圖為《太陽報》頭版報道哈里王子穿納粹軍裝丑聞。為了讓該報重獲新生，默多克借用經營家鄉(xiāng)小報的經驗，大量發(fā)布駭人聽聞的文章吸引眼球，發(fā)行量迅猛上升?！妒澜缧侣剤蟆罚?News of the World）是英國《太陽報》（ The Sun）的周日版，在英國的銷量很高， 默多克竊聽門 第四， 維亞康姆在向海外擴張的時候，注重采取“本土化”策略。 ? 1910年，美國已經出現 13個報團，下轄 63家日報。 ? 企業(yè)要生存發(fā)展必須為股東、客戶、職員等利益集團創(chuàng)造價值，其過程可以分解為設計、生產、營銷、貿易及對產品起輔助作用的一系列互不相同但又互相關聯的經濟活動，即“增值作業(yè)”，其總和構成企業(yè)的價值鏈 ? 價值鏈在經濟活動中無處不在，上下游關聯的企業(yè)與企業(yè)之間存在行業(yè)價值鏈，企業(yè)內部各業(yè)務單元的聯系構成企業(yè)價值鏈，企業(yè)內部各業(yè)務單元內部也存在價值鏈聯結。 傳媒利用原有市場，針對原有受眾的其他 需要，跨媒體發(fā)展新產品，增加產品品種 企業(yè)多樣化的四種類型 ? 單產品企業(yè) ? 相關產品企業(yè) ? 主導產品企業(yè) ? 不相關產品企業(yè) 特征 媒介生產的專業(yè)性。 私營媒介集團治理結構 私營媒介集團在治理結構上與一般工商企業(yè)集團基本類似，但 不同國家 的私營媒介集團呈現出一定的差異性，這主要表現 在媒介集團行為目標的雙重性 ， 即不僅要追求自身利益的最大化，同時還要在增進社會公共利益方面受外部社會責任和政府管制約束。 私營媒介集團的治理結構基本上是按股東大會 ——董事會 —— 總經理之間所有權、法人財產權與經營權的三權分立模式而構建的。 媒介市場的廣泛性。 ? “電影、視頻、音樂、游戲、玩具、互動軟件、這是一個完整的生態(tài)系統，一個滲透了許多傳媒和市場的食物鏈。其中最大的是“赫斯特報團”。它的音樂電視頻道 MTV為全球不同地區(qū)、不同種族、不同信仰的 。默多魯伯特克，三四十年間一手打造了世界最大的跨國媒體集團。圖為1968年 10月 25日，英國倫敦，初涉當地傳媒業(yè)的默多克在記者會上亮相。 新聞集團之所以能夠成為世界最大的跨國媒體集團，除去商業(yè)戰(zhàn)略，更在于默多克對各地政治脈搏和管制現狀的精準把握。佩吉交談。不僅是王室成員和娛樂明星，甚至涉及到恐怖襲擊受害人家屬、陣亡軍人家屬，對普通人甚至受害人的蓄意傷害，引起全國上下一片震怒。 如，《解放日報》報業(yè)集團就是通過由母報衍生的方式，創(chuàng)辦了《新聞晨報》、《新聞晚報》、《申江服務導報》、《報刊文摘》、《 IT時代》、《房地產時報》、《支部生活》、《上海小說》、《職場指南》、《人才市場報》、《上海學生英文報》等十多家子報。到 2023年底，全國報業(yè)集團就已經發(fā)展到 39家，其中中央級報紙兩家、省級報紙 24家、省會城市報紙 10家、計劃單列市城市報紙 3家。集團另有廣州日報印務中心、廣州市 報刊發(fā)行公司等一系列經濟實體。集團從組建開始，就采取了“一班人馬、兩塊牌子”的做法。 ? 合并后的湖南電視總臺實行七個統一：時政新聞統一、頻道管理統一、節(jié)目購銷統一、計劃財務統一、制作技術統一、傳輸上星統一、人事管理統一。這種缺乏激勵機制的后果是難以形成優(yōu)勝劣汰的機制。 2023年 2月 上午 1時 29分 :29February 3, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 01:29:2501:29:2501:29Friday, February 3, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 01:29:2501:29:2501:292/3/2023 1:29:25 AM ? 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 2023年 2月 3日星期五 上午 1時 29分 25秒 01:29: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 —— 媒介集團內部管理體制滯后 ? 媒介集團管理體制的滯后，最主要的是體現在缺乏有效的激勵和約束機制。 ? 集團在成立之初，曾經定下這樣的發(fā)展目標：通過組建新的集團，將湖南廣播影視業(yè)做大做強做精，實現專業(yè)化制作、集約化經營、集團化管理、規(guī)?；l(fā)展，影視產品要在國內國際產生重要影響。 ? 2023年 6月 28日， 深圳廣播電影電視集團 正式掛牌成立。 ? 2023年 11月，由集團控股的 廣東九州陽光傳媒股份有限公司 （股票簡稱“粵傳媒”，股票代碼002181）在 深圳證券交易所 正式掛牌上市。到2023年，報業(yè)集團要擴大到 5— 10家，到 2023年，報業(yè)集團要有較大的發(fā)展，經營規(guī)模上億元的報社要達到總數的10%” 。第二種是母報通過收購、兼并或行政手段將其他報紙納入自己的旗下。 7月 10日，該報出版了最后一期，用頭版的“謝謝，再見”幾個字，終結了 168年的歷史。今年，默多克投入巨資，雇傭了百余名業(yè)界精英，推出 iPad版報紙 The Daily，期望在新媒體上分到一杯羹。對于報紙上刊登的所有內容，默多克總是想方設法將其變?yōu)槁柸寺犅?、標題鮮明、篇幅短小的文章。 1968年秋，默多克接手英國最大的星期日周報《世界新聞報》?！妒澜缧侣剤蟆愤@家有著 168年歷史的老牌星期天報紙，將在這個周日出版它的最后一期，隨后將關閉。維亞康姆在業(yè)務范圍上并沒有遍地開花。該報團可以說是世界上最早的媒體集團。價值鏈（ Value Chain)是企業(yè)為客戶利益集團創(chuàng)造價值所進行的一系列經濟活動的總稱。 全球一體化的經濟發(fā)展趨勢。 首先， 從集團治理主體來看，其股東較為單一，一般都是由國家或某個社會團體控股； 其次， 從治理客體上看，其經理人的選拔通常是由國家或社會團體直接任命，并不經過董事會，但董事會負責在經理人任職期間對其進行激勵與約束； 第三， 從治理手段來看，公營媒介集團主要依靠外部治理，由國家頒布各種法規(guī)政策，對其經營活動進行強有力的監(jiān)控，董事會、監(jiān)事會的成員一般由政府或社會團體任命，他們具有集團的最高權力，而不是像其他工商企業(yè)集團根據出資額和公司法組建股東大會、董事會、監(jiān)事會。 公營媒介集團與私營媒介集團治理結構比較 公營媒介集團 私營媒介集團 經營目標 以正確的輿論導向為首要目標 以追求自身利益最大化為首要目標，但不危及社會利益 媒介集團管制模式 政府直接管制 政府間接調控 股權結構 較為單一 多元化 主要收入來源 國家撥款，特殊許可費 產品銷售、廣告收入等多渠道 內部權力分配 較為集中，由理事會或董事會集中領導 三權或四權分