【正文】 162 如何達(dá)到必要的庫(kù)存準(zhǔn)確度 MRPII事務(wù)處理系統(tǒng) 163 ? 嚴(yán)格的工作規(guī)程和工作態(tài)度 ? 配合 ISO9000，制訂 MRPII庫(kù)存管理嚴(yán)格的工作規(guī)程。部門(mén)職責(zé)分工不明。 135 庫(kù)存計(jì)劃法 MRP計(jì)劃法 MinMax 最小 最大 Reorder Point 重訂貨點(diǎn)法 MPS 計(jì)劃法 MRP 計(jì)劃法 可否手工 控制 ? 需求 類(lèi)別 何時(shí) 定購(gòu) ? 定購(gòu) 多少 ? 例子 否 否 是 否 無(wú) (庫(kù)存觸發(fā) ) 無(wú) (庫(kù)存觸發(fā) ) 通常為 獨(dú)立需求 通常為 相關(guān)需求 (現(xiàn)有量 + 定單量 最小數(shù)量 重訂貨點(diǎn) (現(xiàn)有量 + 定單數(shù)量 需求日期 提前期 需求日期 提前期 最大數(shù)量 (現(xiàn)有量 + 定單數(shù)量 ) 經(jīng)濟(jì)訂貨批量 需求數(shù)量 需求數(shù)量 螺釘 保潔用品 螺釘 保潔用品 開(kāi)關(guān)柜 計(jì)算機(jī) 電器開(kāi)關(guān) CPU 計(jì)劃方法的比較 136 ? 展開(kāi) ...The Exploder – 逐層分解 BOM ? 快照 ...The Snapshot – 獲取所有的 供應(yīng) /需求 信息的快照 ? 計(jì)劃 ...The Planner – 產(chǎn)生所有物料的需求計(jì)劃 MRP計(jì)劃分解的三個(gè)主要步驟 137 幾個(gè)概念 MRP計(jì)劃建議 : ? 產(chǎn)生新定單 ? 提前現(xiàn)有定單 ? 推遲現(xiàn)有定單 ? 取消現(xiàn)有定單 138 幾個(gè)概念 重點(diǎn)查看計(jì)劃例外信息 : ? 提前 ...Reschedule In ? 推遲 ...Reschedule Out ? 取消 ...Cancel ? 緊急排產(chǎn) ...Compression Days ? 過(guò)期定單 ...Past Due 139 執(zhí)行 MRP建議指令 計(jì)劃員工作臺(tái) – 下達(dá)計(jì)劃定單 – 維護(hù)計(jì)劃定單 – 定義車(chē)間任務(wù) – 重計(jì)劃車(chē)間任務(wù) – 取消車(chē)間任務(wù) – 產(chǎn)生采購(gòu)申請(qǐng) 140 MRPII 物料管理 141 1. 物料管理的含義和目標(biāo) 物料管理概述 142 物料管理 1. 物料管理的含義和目標(biāo) 143 物料管理的含義 MRPII中所稱(chēng) “物料管理” 是一個(gè)廣義的物料管理的總稱(chēng)。不需訪問(wèn)所有數(shù)據(jù)。選項(xiàng)類(lèi)還可以具有適用于其所有選項(xiàng)的法定組件 VGAB VGAA 顯示器 選項(xiàng)類(lèi)BOM 可選 標(biāo)準(zhǔn) BOM 可選 VGAA 標(biāo)準(zhǔn) BOM 可選 61 模型 BOM 模型物料清單定義了選項(xiàng)清單和選項(xiàng)類(lèi)，指定了法定組件，您可以在 銷(xiāo)售模塊中選擇以訂購(gòu)配置。 28 能力需求計(jì)劃 —— 例子 生產(chǎn)訂單號(hào)為： 477 物料代碼為： 80021(定位栓 ) 數(shù)量為 ： 500 需求日期為 412(工作日 ) 下達(dá)日期為 395 注：檢驗(yàn)需要兩天 。例如當(dāng)某物料庫(kù)存儲(chǔ)備被消耗將用新的物料替代之 ? 設(shè)定生效和失效日期。將變化部分的需求進(jìn)行局部分解，以較短的時(shí)間（如每天）運(yùn)行，以便第二天能從系統(tǒng)得到最新數(shù)據(jù)。 145 企業(yè)如何看待物料 從生產(chǎn)的角度看：庫(kù)存物料是滿足客戶需求而儲(chǔ)備，為對(duì)抗銷(xiāo)售和生產(chǎn)不確定性而存在的。 ? 主要可能的因素： ? A訂貨的上限和下限 ? B報(bào)廢率：即損耗系數(shù)，需要加成一定數(shù)量 ? C批量倍數(shù)：要向上調(diào)整 ? 事前定義這些參數(shù)以便計(jì)算機(jī)自動(dòng)進(jìn)行調(diào)整 訂貨批量的調(diào)整 156 ? 批量倍數(shù)在 MRPII中應(yīng)用的一個(gè)實(shí)例： ? 一根標(biāo)準(zhǔn)鋼棒長(zhǎng) 10M，剛好可以切割成 5根長(zhǎng) 2M的鋼棒并直接用于生產(chǎn)。 比較可行的做法是將周期盤(pán)點(diǎn)做為一項(xiàng)物料控制制度，同時(shí)針對(duì)不同類(lèi)別物料采取其他輔助方法。如果庫(kù)存數(shù)據(jù)不夠準(zhǔn)確，那么該物料的MRP計(jì)劃也是不準(zhǔn)確的，進(jìn)而生成的訂單也就失去了意義。 引發(fā)了企業(yè)應(yīng)該在 何時(shí) 保存物料的矛盾 147 物料管理的目標(biāo) 物料管理的目標(biāo)： 在降低成本，減少庫(kù)存資金占用的同時(shí)，保證物料按計(jì)劃流動(dòng)。 134 凈改變法的副作用 ? 采用凈改變法能迅速應(yīng)對(duì)變化的環(huán)境。 73 例子 工序 描述 計(jì)數(shù)點(diǎn) 自動(dòng)計(jì)費(fèi) 自動(dòng)倒沖 描述 10 Assembly 1 Yes Yes Yes 20 Assembly 2 No Yes No 30 油漆 Yes Yes Yes 如果油漆工作不標(biāo) 準(zhǔn)，則轉(zhuǎn) 移到工序 40重新油漆，否 則轉(zhuǎn)移到工序 50 40 重復(fù)油漆 No No Yes 重新磨光、油漆，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn) 50 包裝 Yes Yes Yes 當(dāng)包裝好，完成這個(gè)工序后 立即發(fā)運(yùn)到客戶的地點(diǎn) 74 工藝路線的作用 ?計(jì)算工件的提前期，提供運(yùn)行 MRP的計(jì)算數(shù)據(jù) ?計(jì)算占用工作中心的負(fù)荷小時(shí)數(shù)，提供運(yùn)行能力計(jì)劃的數(shù)據(jù) ?計(jì)算生產(chǎn)任務(wù)單中每項(xiàng)物料的開(kāi)始和完工時(shí)間 ?提供計(jì)算加工成本的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)數(shù)據(jù) ?按工序跟蹤在制品 75 工作中心 76 工作中心 —— 概念 ? 工作中心 – 是組織內(nèi)的區(qū)域，是用于生產(chǎn)成品的生產(chǎn)資源包括機(jī)器、設(shè)備、人，是各種生產(chǎn)或能力加工單元的總稱(chēng) – 工作中心是能力范疇 – 您可以在部門(mén)中收集成本、核銷(xiāo)制造費(fèi)用以及比較負(fù)荷能力 77 資源的概念 人工 廠房 設(shè)備 時(shí)間 資源是廣義的概念，可以是生產(chǎn)過(guò)程中用到的除了材料以外的任何東西 78 資源的屬性 ? 資源類(lèi)型 – 數(shù)量、貨幣、 人工 、 設(shè)備 、 雜項(xiàng) (如排隊(duì)時(shí)間 , 供應(yīng)商 ) 一個(gè)部門(mén)會(huì)包括很多資源 – 資源計(jì)費(fèi)方法 – 人工： 不自動(dòng)計(jì)算此類(lèi)資源費(fèi)用。 34 MRPII 的適用性 制造業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)方程式由以下幾個(gè)問(wèn)題構(gòu)成： ?我們要制造什么？ ?我們用什么來(lái)制造？ ?我們有什么？ ?我們還應(yīng)得到什么？ 這種基本的生產(chǎn)均衡對(duì)于所有的制造企業(yè)來(lái)說(shuō)都是相同的 35 小結(jié) 36 MRPII 的系統(tǒng)效益 37 MRPII 系統(tǒng)效益 改善資金運(yùn)用狀況 ?降低庫(kù)存，原因在于有了一個(gè)好的計(jì)劃 ?庫(kù)存損耗減少，原因在于庫(kù)存儲(chǔ)備降低，以及 MRP對(duì)庫(kù)存記錄有一個(gè)嚴(yán)格的控制 ?加快資金周轉(zhuǎn)，產(chǎn)品的及時(shí)發(fā)運(yùn)，在一定的程度上可以加快應(yīng)收帳款的回收 ?改善財(cái)務(wù)的計(jì)劃能力，利用 MRP的模擬功能，很容易的把數(shù)量信息轉(zhuǎn)換為貨幣信息 38 MRPII 系統(tǒng)效益 改善勞力運(yùn)用狀況 ?直接勞力減少，生產(chǎn)線平均提高生產(chǎn)率 510%,原因在于減少了物料短缺，從而減少了生產(chǎn)的頻繁中斷 ?間接勞力，原因在于減少了文書(shū)的工作，減少了混亂、重復(fù)以及催貨的工作 ?減少加班，由于好的計(jì)劃減少了物料短缺，使得可以在恰當(dāng)時(shí)候得到恰當(dāng)?shù)奈锪?，從而減少加班 ?提高產(chǎn)品質(zhì)量，原因在于物料及時(shí)到位，工作有條不紊，使產(chǎn)品質(zhì)量得到改善 39 MRPII 系統(tǒng)效益 降低采購(gòu)成本，提高采購(gòu)效率 ?MRPII可以把供應(yīng)商是為自己的外部工廠，進(jìn)行管理 ?通過(guò)采購(gòu)計(jì)劃法和供應(yīng)商建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的互利關(guān)系，并對(duì)供應(yīng)商的供貨表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估以促進(jìn)其改進(jìn) ?通過(guò) MRP系統(tǒng)使得采購(gòu)員把精力花在選擇供應(yīng)商、商務(wù)談判和關(guān)心工程標(biāo)準(zhǔn)上，而不必把精力花在繁瑣的對(duì)帳上 ?有資料表明 MRPII可以使采購(gòu)成本降低 5% 40 MRPII 系統(tǒng)效益 加強(qiáng)產(chǎn)銷(xiāo)配合，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力 ?MRPII使市場(chǎng)銷(xiāo)售部門(mén)和生產(chǎn)部門(mén)不僅在決策層也可以在操作層進(jìn)行緊密的聯(lián)系 ?市場(chǎng)部門(mén)可以及時(shí)了解生產(chǎn)部門(mén)正在生產(chǎn)什么，以及庫(kù)存有什么，并通過(guò)模擬功能對(duì)客戶的需求迅速的作出 ?生產(chǎn)部門(mén)可以及時(shí)得到市場(chǎng)部門(mén)的客戶需求信息，使得生產(chǎn)制造部門(mén)可以生產(chǎn)出適銷(xiāo)對(duì)路的產(chǎn)品，從而提高按時(shí)交貨率 41 MRPII 系統(tǒng)效益 提高管理水平 ?更有效的管理， MRPII使得企業(yè)的管理人員脫離忙于“救火”的事務(wù)中，而去真正解決問(wèn)題，可以使他們超前的看到企業(yè)運(yùn)營(yíng)的發(fā)展趨勢(shì) ?整體配合的意識(shí)加強(qiáng)，這一點(diǎn)尤其反應(yīng)在銷(xiāo)售和生產(chǎn)制造部門(mén)之間 ?更有效的監(jiān)督作用， MRPII可以使工長(zhǎng)們脫離瑣碎的工作，把精力集中在監(jiān)督上 42 MRPII 系統(tǒng)效益 MRPII的潛在影響 ?美國(guó)的汽車(chē)公司花費(fèi)一億美元在航空運(yùn)費(fèi)上，而其中大部分是由于調(diào)度的問(wèn)題所造成的 ?由于零件短缺，而有不能因此關(guān)閉生產(chǎn)線 ?產(chǎn)品生產(chǎn)落后于計(jì)劃，而又有一份務(wù)期罰款合同時(shí) 43 MRPII 原理 44 MRPII 原理 制造業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)管理模式 MRPII的基礎(chǔ) —— 數(shù)據(jù)環(huán)境 MRPII系統(tǒng)的計(jì)劃和監(jiān)控機(jī)制 MRPII系統(tǒng)車(chē)間生產(chǎn)過(guò)程的控制 MRPII系統(tǒng)采購(gòu)作業(yè)系統(tǒng)的控制 MRPII系統(tǒng)的成本控制 45 MRPII 原理 制造業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)管理模式 MRPII的基礎(chǔ) —— 數(shù)據(jù)環(huán)境 MRPII系統(tǒng)的計(jì)劃和監(jiān)控機(jī)制 MRPII系統(tǒng)車(chē)間生產(chǎn)過(guò)程的控制 MRPII系統(tǒng)采購(gòu)作業(yè)系統(tǒng)的控制 MRPII系統(tǒng)的成本控制 46 MRPII的基礎(chǔ) —— 數(shù)據(jù)環(huán)境 數(shù)據(jù)類(lèi)型 主要輸入數(shù)據(jù) 物料主文件 物料清單 工作中心 工藝路線 提前期 工作日歷 47 MRPII的基礎(chǔ) —— 數(shù)據(jù)環(huán)境 MRP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)一般分為三種： 靜態(tài)數(shù)據(jù)、動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)、中間數(shù)據(jù) ?要求完整的數(shù)據(jù)環(huán)境，以及信息全面準(zhǔn)確， ?信息的及時(shí)反饋 ?流程規(guī)范 ?建立安全的監(jiān)控體制 48 MRPII 數(shù)據(jù)環(huán)境 —— 輸入數(shù)據(jù) ?運(yùn)行結(jié)果 ?供應(yīng)商 /客戶基本信息 ?物料基本信息、物料清單、物料分類(lèi)、提前期 ?工作中心、資源、工藝路線、工作日歷 ?倉(cāng)庫(kù)、貨位 ?庫(kù)存、事務(wù)處理信息 ?生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、車(chē)間作業(yè)計(jì)劃 ?客戶需求、預(yù)測(cè)信息 49 MRPII 數(shù)據(jù)環(huán)境 —— 物料代碼 ?MRP的前提是要賦予每項(xiàng)物料一個(gè)唯一的物料編碼 ?這是人與計(jì)算機(jī)溝通的所有其他數(shù)據(jù)元素的基礎(chǔ) ?制造系統(tǒng)的所有工作都圍繞物料展開(kāi) 物料編碼規(guī)則： ? 無(wú)規(guī)則 ? 有規(guī)則 50 ? 庫(kù)存屬性組 – 單位、分類(lèi)碼、 ABC碼、批量規(guī)則、批次控制、序列號(hào)控制、版本 ? 采購(gòu)屬性組物 – 接收關(guān)閉容限、發(fā)票關(guān)閉容限、價(jià)目表價(jià)格、接收檢驗(yàn)控制 ? 計(jì)劃管理屬性組 – 計(jì)劃方法、最小最大訂貨數(shù)量、補(bǔ)充來(lái)源類(lèi)型、提前期屬性 ? 車(chē)間管理屬性組 – 供應(yīng)類(lèi)型、供應(yīng)子庫(kù)存、供應(yīng)貨位 ? 銷(xiāo)售管理屬性組 – 銷(xiāo)售計(jì)劃價(jià)格、折扣信息、發(fā)運(yùn)信息等 MRPII 物料主文件 物料主文件中包含這各種參數(shù)屬性，以及與物料管理的各個(gè)管理職能部門(mén)之間的聯(lián)系。實(shí)現(xiàn)由業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)監(jiān)控業(yè)務(wù)，口徑統(tǒng)一。要完成此方式的資源計(jì)費(fèi)則必須手工將裝配件移入移出此工序。 ? 設(shè)計(jì)凈改變和全重排方法及他們運(yùn)行的時(shí)間間隔是 MRPII系統(tǒng)設(shè)置需考慮的一個(gè)重要參數(shù)。 在不需要某物料的時(shí)刻，要避免或減少過(guò)早保留庫(kù)存；而在真正需要的時(shí)刻，又必須有足夠的庫(kù)存來(lái)滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要。 158 ? 物料管理 159 物料信息的重要性 庫(kù)存數(shù)據(jù)（庫(kù)存余額 /在手量）是運(yùn)行 MRP的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。在必要時(shí)（如年終）做一次全部物料的物理盤(pán)點(diǎn) 169 車(chē)間管理與作業(yè)控制 170 車(chē)間作業(yè)控制的含義 ? 控制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃不偏離 MPS/MRP，保證主生產(chǎn)計(jì)劃的正確執(zhí)行 ? 對(duì)車(chē)間作業(yè)中出現(xiàn)的異常情況及時(shí)處理，及時(shí)反饋到主生產(chǎn)計(jì)劃中去 ? 車(chē)間作業(yè)的執(zhí)行結(jié)果可以在主生產(chǎn)計(jì)劃層得到很好的監(jiān)控