【正文】 其含義除了包括通常所稱的庫存管理和物料信息管理以外， 更強(qiáng)調(diào)了對 企業(yè)物流 的管理。 MRPII系統(tǒng)運(yùn)行方式 ? 全重排式需要大量的時間運(yùn)行，所以只能以定期（如一周，半月）的時間間隔運(yùn)行。它的總和要與同期的銷售和經(jīng)營計(jì)劃一致。按有劃分。 MRPII的基礎(chǔ) —— 分類物料 將物品分類 . 庫存分類集 最終產(chǎn)品 部件 采購分類集 硬件 軟件 Craig 分類集 PC 其他 物料清單 MRPII 物料清單 物料清單： 是一種描述裝配件的結(jié)構(gòu)化的零件表，其中包 括所有子裝配件、零件、原材料的清單，以及 制造一個裝配件所需的所有物料的數(shù)量 ? MRP 系統(tǒng)正確計(jì)算出物料需求的時間和數(shù)量，首先要使系統(tǒng)能夠知道企業(yè)所制造的 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和所有要使用的物料 ? 為了便于計(jì)算機(jī)的識別，必須把產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖紙、零件表、結(jié)構(gòu)表等文件格式轉(zhuǎn)換成計(jì)算機(jī)所能識別的數(shù)據(jù)格式——物料清單 ? 物料的準(zhǔn)確性對于一個制造型的企業(yè)影響是很大的！ BOM 的特征 ? 物料清單上的每一個物料都有其 唯一的物料編碼，而一般的零件表的沒有嚴(yán)格的規(guī)定，比如有些簡單零件沒有圖號 ? 物料清單不是由開發(fā)部門單獨(dú)設(shè)計(jì)的，其零部件的層次關(guān)系一定要 反映實(shí)際的裝配過程 ，比如零件表中的組合件，和裝配過程中不一定會出現(xiàn)虛擬件，這與裝配過程有關(guān)。工件從一個中心到另一個中心進(jìn)行不同類型的加工 2。 014 傳統(tǒng)手工管理難以解決的問題 ? 任務(wù)吃不了， 能力吃不飽 ? 生產(chǎn)不均衡， 物流不通暢 ? 加班又突擊， 質(zhì)量不穩(wěn)定 ? 短缺不配套， 交貨不按期 ? 生產(chǎn)周期長， 生產(chǎn)效率低 ? 庫存數(shù)量大， 資金缺又緊 ? 成本失控制， 盈虧道不明 ? 信息不共享， 數(shù)據(jù)不統(tǒng)一 ? 管理不規(guī)范， 責(zé)任難分清 ? 市場摸不準(zhǔn)， 決策少依據(jù) ? 環(huán)境變化快， 應(yīng)付急又疲 供需鏈管理 人與信息集成系統(tǒng)的關(guān)系 ? 縮短時空限制 —— 無須遠(yuǎn)行、無須久等 ? 信息的價(jià)值 —— 重在應(yīng)用 信息的真實(shí)、及時 + 企業(yè)家雄才大略 ? 管理模式的變革，管理水平“質(zhì)”的飛躍 015 供需鏈管理 MRP： 產(chǎn) 供 銷部門 物料信息的 集成 。對一個特定產(chǎn)品的生產(chǎn)，所需的加工能力 和工裝設(shè)備是專門設(shè)定的 2。模型清單可以是按訂單裝配或按訂單挑庫類型的 EGA 顯示器 計(jì)算機(jī) VGA 顯示器 顯示器 VGA 真彩色 VGAA VGA 標(biāo)準(zhǔn) VGAB 模型 BOM 不可選 標(biāo)準(zhǔn) BOM 可選 選項(xiàng)類 BOM 可選 標(biāo)準(zhǔn) BOM 可選 標(biāo)準(zhǔn) BOM 可選 標(biāo)準(zhǔn) BOM 可選 標(biāo)準(zhǔn) BOM 可選 選項(xiàng)類 BOM 不可選 計(jì)劃 BOM 計(jì)劃物料清單是一個包括組件百分比分配的物料清單結(jié)構(gòu) 培訓(xùn)用 計(jì)算機(jī) 科研用計(jì)算機(jī) 車間生產(chǎn)用 模型 BOM 35% 不可選 模型 BOM 25% 不可選 模型 BOM 40% 不可選 計(jì)劃 BOM 100% 不可選 虛擬件 – 虛擬裝配件是一個 無庫存裝配件 ，您可以將所需物料組合在一起產(chǎn)生一個子裝配件 – 制品管理系統(tǒng)可以通過虛擬子裝配件 展開 到組件，就好似這些組件直接連在父裝配件上 – 您可以定義虛擬裝配件的工藝路線，計(jì)算具有工藝路線的虛擬裝配件的 制造和累計(jì)提前期 BOM 實(shí)例 教學(xué)計(jì)算機(jī) 計(jì)劃 膝上型計(jì)算機(jī) 模型 60% 386 處理器 486 處理器 標(biāo)準(zhǔn) (不可選 ) 65% 標(biāo)準(zhǔn) (不可選 ) 65% 旅行袋 鍵盤 CPU 顯示器 操作系統(tǒng) 標(biāo)準(zhǔn) (不可選 ) 標(biāo)準(zhǔn) (不可選 ) 選項(xiàng)類 (不可選 ) 選項(xiàng)類 (不可選 ) 選項(xiàng)類(可選 ) 90% VGA EGA VGA 手冊 VGA1 VGA2 EGA 手冊 EGA1 EGA2 選項(xiàng)類(可選 ) 70% 選項(xiàng)類(可選 ) 30% 標(biāo)準(zhǔn) (不可選 ) 標(biāo)準(zhǔn) (可選 )50% 標(biāo)準(zhǔn) (可選 )50% 標(biāo)準(zhǔn) (不可選 ) 標(biāo)準(zhǔn) (可選 )55% 標(biāo)準(zhǔn) (可選 )45% DOS UNIX DOS軟盤 DOS手冊 UNIX軟盤 UNIX手冊 選項(xiàng)類 (可選 )80% 選項(xiàng)類 (可選 )20% 標(biāo)準(zhǔn) (不可選 ) 標(biāo)準(zhǔn) (不可選 ) 標(biāo)準(zhǔn) (不可選 ) 標(biāo)準(zhǔn) (不可選 ) 此模型為計(jì)算機(jī)的 BOM結(jié)構(gòu)其中只列舉了一個膝上型電腦的模型。 ?顧客訂單輸入和承諾：是接收到的顧客訂單，確定產(chǎn)品的可承諾性。主生產(chǎn)計(jì)劃員維護(hù) MPS， MPS又是推動MRP的計(jì)劃數(shù)字。 MRP凈改變法 ? 從凈改變的角度看，主計(jì)劃是一份連續(xù)存在的計(jì)劃，在任何時候都可以通過加減各種需求量的凈改變量而得到。希望庫存越多越好。 ? 副作用在于：系統(tǒng)常常過于 敏感 ，系統(tǒng)可能要求人們不斷修正已進(jìn)行的作業(yè)，特別是對那些不能隨意更改到貨日期的已下達(dá)的采購訂單。 生產(chǎn)計(jì)劃員負(fù)責(zé)詳細(xì)能力計(jì)劃的制定。 ? 粗略能力計(jì)劃考慮產(chǎn)品種類、重要資源因素 (瓶頸 )、按時段 (月 )計(jì)劃。必須人工計(jì)入任務(wù)或重復(fù)計(jì)劃 – WIP 移動： 完成工序后，在制品管理系統(tǒng)自動將此類資源計(jì)入任務(wù)或重復(fù)性計(jì)劃。 1 7 MRP 運(yùn)行 —— 前提條件 ?運(yùn)行 MRP要有一個權(quán)威性的主生產(chǎn)計(jì)劃 ?要求賦予每項(xiàng)物料一個獨(dú)立的代碼 ?在計(jì)劃編制期間必須有一個通過物料代碼表示的物料清單（ BOM） ?要有完整的庫存記錄 MRP 運(yùn)行 —— 假設(shè)條件 ?必須要保證 BOM和庫存記錄文件的完整性 ?所有物料的訂貨提前期都是已知的 ?所有受控物料的都要經(jīng)過庫存登記 ?MRP假定物料的消耗都是間斷的 MRP 的數(shù)據(jù)處理邏輯 主生產(chǎn)計(jì)劃 產(chǎn) 品 信 息 物料需求計(jì)劃 庫 存 信 息 加工計(jì)劃 采購計(jì)劃 輸入信息： 主生產(chǎn)計(jì)劃、零部件訂貨、需求量預(yù)測、庫存記錄、物料清單 輸出信息： 下達(dá)計(jì)劃訂單的通知、日程改變通知、撤消定單的通知、采購任務(wù)單、作業(yè)完成情況報(bào)告等 MRP 的數(shù)據(jù)處理邏輯 — 需求計(jì)算 預(yù)計(jì)可用庫存 = 前一時段末的可用庫存 + 本時段的計(jì)劃接收量 —本時段的毛需求 + 本時段的計(jì)劃產(chǎn)出量 凈需求計(jì)算值 = 本時段的毛需求 — (前一時段末的可用庫存 + 本時段的計(jì)劃接收量 ) 生產(chǎn)庫存管理的 得力工具 ?可使庫存投入減少到最小限度 ?可對生產(chǎn)中的變化作出靈敏的反映 ?可以對每項(xiàng)物料提供未來的庫存狀態(tài)信息 ?庫存控制是面向生產(chǎn)作業(yè)的，而不是面向臺帳登記的 ?強(qiáng)調(diào)需求、庫存儲備和訂貨作業(yè)的時間性 把能力需求計(jì)劃、車間計(jì)劃、采購計(jì)劃納入 MRP 在計(jì)劃執(zhí)行過程中，必須有來自車間、供應(yīng)商、計(jì)劃人員、的反饋 閉環(huán) MRP ?閉環(huán) MRP是一個“計(jì)劃 — 實(shí)施 — 評價(jià) — 反饋 — 計(jì)劃”的過程 ?定貨點(diǎn)法是考慮定額儲備，以庫存補(bǔ)充為原則 ?MRP是分時段的物料需求計(jì)劃 閉環(huán) MRP—— 處理邏輯 在物料需求計(jì)劃執(zhí)行之前，要由能力需求計(jì)劃來核算企業(yè)的生產(chǎn)能力和需求負(fù)荷之間的平衡情況 主生產(chǎn)計(jì)劃 物料需求計(jì)劃 執(zhí)行物料計(jì)劃 執(zhí)行能力計(jì)劃 能力需求計(jì)劃 可行否 否 是 生產(chǎn)規(guī)劃 閉環(huán) MRP—— 能力需求計(jì)劃 已下達(dá)和計(jì)劃下達(dá)的生產(chǎn)訂單 工作中心 工藝路線 能力需求計(jì)劃 ?工藝路線說明對自制件的加工順序和標(biāo)準(zhǔn)工時定額 ?工作中心用來說明能夠生產(chǎn)資源，包括機(jī)器設(shè)備和人等。 MRP/ERP 信息 集成 范圍 與 解決的問題 016 供需鏈管理 1. 信息集成 2. 供需鏈管理 供需鏈管理與 ERP 018 供需鏈管理 重點(diǎn)： ? 什么是供需鏈管理 ? 為什么要研究供需鏈管理 ? 供需鏈管理同其它先進(jìn)管理思想 019 原始的供需鏈 農(nóng)夫 裁縫 客官 織女 棉花 布匹 衣裳 供需鏈管理 ? 自從有了商品交換，供需鏈就在無形中形成了 ? 各個交換實(shí)體聯(lián)接在一起，形成最原始的供需鏈 SCM 銷售公司 制造部 物資供應(yīng)公司 ERP（ 供需鏈管理 / Inter） 主體企業(yè) （盟主） 聯(lián)盟（虛擬）企業(yè) 聯(lián)盟（虛擬）企業(yè) 聯(lián)盟（虛擬）企業(yè) 供需鏈管理 與 信息技術(shù)的應(yīng)用 批發(fā)商 代理商 維修服務(wù) 辦事處 內(nèi)銷 外銷 MRP/MRP II DRP CRM 電子商務(wù) （ B2B） （ B2B、 B2C） 供應(yīng)商 供應(yīng)商 供應(yīng)商 供應(yīng)商 供應(yīng)商 供應(yīng)商 供應(yīng)商 供應(yīng)商 供應(yīng)商 供應(yīng)商 供應(yīng)商 供應(yīng)商 供應(yīng)商 客戶 客戶 客戶 客戶 客戶 客戶 零售商 零售商 維修點(diǎn) 代銷點(diǎn) 服務(wù)點(diǎn) 代銷點(diǎn) 直銷 客戶 客戶 MIS 系統(tǒng) 理念 技術(shù) 模式 運(yùn)輸、倉儲 運(yùn)輸、倉儲、配送 020 供需鏈管理 虛擬企業(yè) (動態(tài)聯(lián)盟 ) 研究供需鏈管理的目的 ? 實(shí) 時 獲 取 需 求 ? 快 速 組 織 供 應(yīng) ? 系 統(tǒng) 優(yōu) 化 （ 多快好省 ） 今后的競爭是 供需鏈 對 供需鏈 的競爭 ERP 是實(shí)現(xiàn)供需鏈競爭的有力工具 ? 樹立相 應(yīng) 的 文 化 理 念 (全球競爭、合作競爭） 021 供需鏈管理 供 應(yīng) 市 場 財(cái) 務(wù) 與 成 本 控 制 （資金流 /業(yè)務(wù)流） 資金流入 資金流出 供應(yīng)信息 / 物流 / 增值流 / 業(yè)務(wù)流 原材料 采 購 半成品 產(chǎn)成品 需 求 市 場 分銷商 商 品 加 工 裝 配 銷 售 產(chǎn)成品 企業(yè) （資金） 企業(yè) （物料） 需求信息 / 業(yè)務(wù)流 支持因素：全球競爭意識 ／ 知識管理 / 資本運(yùn)營管理 / ?? 供 需 鏈 管 理 原 理 圖 運(yùn)輸 倉庫 運(yùn)輸 倉庫 搬運(yùn) 存儲 搬運(yùn) 存儲 搬運(yùn) 存儲 運(yùn)輸 倉庫 022 供需鏈管理 023 供需鏈管理同各先進(jìn)管理思想 ? 精益生產(chǎn) (Lean Production) 1989 ? 虛擬工廠，合作伙伴 ? 敏捷制造（ Agile Manufacturing） 1990 ? 虛擬工廠，合作伙伴 ? 約束理論（ TOC） 1990 ? 找準(zhǔn)并消除瓶頸制約因素 ? 價(jià)值鏈 （ M. Porter 教授） 1985 ? 競爭優(yōu)勢 ? 準(zhǔn)時制生產(chǎn) （ JIT） 1985 ? 消除一切無效勞動與浪費(fèi) /進(jìn)取不懈 ? 全面質(zhì)量管理（ TQM） 1980’ ? 質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)：客戶滿意度 ERP 軟件是先進(jìn)思想的“載體” 供需鏈管理 價(jià) 值 鏈 ? 成本優(yōu)勢 ? 特色優(yōu)勢 ? 定位優(yōu)勢 028 供需鏈管理 企業(yè)基礎(chǔ)（管理 /計(jì)劃 /財(cái)會 /法律 /政府事務(wù) /質(zhì)量） 采 購 管 理 入廠物流 人力資源管理 技術(shù)發(fā)展與調(diào)研開發(fā) 加工制造 出廠物流 市場營銷 服務(wù) 毛 利 潤 支持 作業(yè) 主 要 作 業(yè) 增 值 鏈 ? 增值作業(yè)與無效作業(yè)