【正文】 ?物料基本信息、物料清單、物料分類(lèi)、提前期 ?工作中心、資源、工藝路線(xiàn)、工作日歷 ?倉(cāng)庫(kù)、貨位 ?庫(kù)存、事務(wù)處理信息 ?生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、車(chē)間作業(yè)計(jì)劃 ?客戶(hù)需求、預(yù)測(cè)信息 MRPII 數(shù)據(jù)環(huán)境 —— 物料代碼 ?MRP的前提是要賦予每項(xiàng)物料一個(gè)唯一的物料編碼 ?這是人與計(jì)算機(jī)溝通的所有其他數(shù)據(jù)元素的基礎(chǔ) ?制造系統(tǒng)的所有工作都圍繞物料展開(kāi) 物料編碼規(guī)則： ? 無(wú)規(guī)則 ? 有規(guī)則 ? 庫(kù)存屬性組 – 單位、分類(lèi)碼、 ABC碼、批量規(guī)則、批次控制、序列號(hào)控制、版本 ? 采購(gòu)屬性組物 – 接收關(guān)閉容限、發(fā)票關(guān)閉容限、價(jià)目表價(jià)格、接收檢驗(yàn)控制 ? 計(jì)劃管理屬性組 – 計(jì)劃方法、最小最大訂貨數(shù)量、補(bǔ)充來(lái)源類(lèi)型、提前期屬性 ? 車(chē)間管理屬性組 – 供應(yīng)類(lèi)型、供應(yīng)子庫(kù)存、供應(yīng)貨位 ? 銷(xiāo)售管理屬性組 – 銷(xiāo)售計(jì)劃價(jià)格、折扣信息、發(fā)運(yùn)信息等 MRPII 物料主文件 物料主文件中包含這各種參數(shù)屬性，以及與物料管理的各個(gè)管理職能部門(mén)之間的聯(lián)系。例如賦予每項(xiàng)物料以成本信息，構(gòu)成成本 BOM；利用子件和母件的數(shù)量關(guān)系，形成計(jì)劃 BOM 制造流程與 BOM結(jié)構(gòu) 車(chē)間 WIP 生產(chǎn)和采購(gòu)數(shù)據(jù) MRP 定義 Item(庫(kù)存） 設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)ENG BOM結(jié)構(gòu) 工藝路線(xiàn) 前提 應(yīng)用 創(chuàng)建 BOM 類(lèi)型 BOM 計(jì)劃 BOM 模型 BOM 選項(xiàng)組 BOM 標(biāo)準(zhǔn) BOM 標(biāo)準(zhǔn) BOM 標(biāo)準(zhǔn)物料清單是最通用的清單類(lèi)型，并列有法定組件、每個(gè)組件的要求數(shù)量、在制品控制信息、物料計(jì)劃等信息 C A B D E 2 5 3 1 1 選項(xiàng)類(lèi) BOM 選項(xiàng)類(lèi)作為一個(gè)項(xiàng)目，成為模型物料清單中的一層。 ? 有條件的設(shè)定變更的生效時(shí)間。必須人工計(jì)入任務(wù)或重復(fù)計(jì)劃 – WIP 移動(dòng)： 完成工序后，在制品管理系統(tǒng)自動(dòng)將此類(lèi)資源計(jì)入任務(wù)或重復(fù)性計(jì)劃。 計(jì)劃管理 銷(xiāo)售與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃（ SOP） ? 處理業(yè)務(wù)計(jì)劃中的銷(xiāo)售，生產(chǎn)和庫(kù)存部分，是業(yè)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行計(jì)劃。 ?包括確定預(yù)測(cè)、銷(xiāo)售計(jì)劃、產(chǎn)能計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃的一系列流程。 ?分銷(xiāo)資源計(jì)劃：管理分銷(xiāo)中心的庫(kù)存和調(diào)貨，平衡全國(guó)庫(kù)存水平和顧客服務(wù)，與銷(xiāo)售和生產(chǎn)接口。 ? 粗略能力計(jì)劃考慮產(chǎn)品種類(lèi)、重要資源因素 (瓶頸 )、按時(shí)段 (月 )計(jì)劃。它要有足夠的長(zhǎng)度 (大于累計(jì)提前期 )、以周或更短的時(shí)間為單位。 時(shí)段 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 全期間銷(xiāo)售預(yù)測(cè) 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 1200生產(chǎn)規(guī)劃 90 90 90 90 90 90 90 90 90 90 100 100 1100期初庫(kù)存：200 目標(biāo)預(yù)計(jì)庫(kù)存 190 180 170 160 150 140 130 120 110 100 100 100 庫(kù)存： 100庫(kù)存改變： 100 總生產(chǎn)量： 1100圖為生產(chǎn)規(guī)劃初稿（ MTS ）例：某產(chǎn)品期未目標(biāo)庫(kù)存為 100，當(dāng)前實(shí)際庫(kù)存為 500，拖期訂單為 300，期間銷(xiāo)售預(yù)測(cè)為 1200，則編制生產(chǎn)規(guī)劃如下 ： 注：其中期初庫(kù)存 200 = 500 300 庫(kù)存變化為 100 200 = 100 總產(chǎn)量為 1200 + (100) = 1100 計(jì)劃管理 計(jì)劃管理 主生產(chǎn)計(jì)劃 MPS： 對(duì)于選定的產(chǎn)品，它是企業(yè)要生產(chǎn)什么的表示。不要把 MPS和銷(xiāo)售預(yù)測(cè)混淆，銷(xiāo)售預(yù)測(cè)只代表需求，而 MPS不但考慮預(yù)測(cè)，而且考慮其它重因素 (待單、材料、能力、管理政策和目標(biāo)等 )，來(lái)決定最佳的制造策略。 生產(chǎn)計(jì)劃員負(fù)責(zé)詳細(xì)能力計(jì)劃的制定。不需訪(fǎng)問(wèn)所有數(shù)據(jù)。 ? 凈改變法式 MRPII系統(tǒng)具有 實(shí)用價(jià)值 的關(guān)鍵。 比較可行的 MRP分解辦法 ? 以天為間隔運(yùn)行凈改變 MRP，并處理庫(kù)存事務(wù)。 ? 副作用在于：系統(tǒng)常常過(guò)于 敏感 ，系統(tǒng)可能要求人們不斷修正已進(jìn)行的作業(yè)，特別是對(duì)那些不能隨意更改到貨日期的已下達(dá)的采購(gòu)訂單。 ? 展開(kāi) ...The Exploder – 逐層分解 BOM ? 快照 ...The Snapshot – 獲取所有的 供應(yīng) /需求 信息的快照 ? 計(jì)劃 ...The Planner – 產(chǎn)生所有物料的需求計(jì)劃 MRP計(jì)劃分解的三個(gè)主要步驟 幾個(gè)概念 MRP計(jì)劃建議 : ? 產(chǎn)生新定單 ? 提前現(xiàn)有定單 ? 推遲現(xiàn)有定單 ? 取消現(xiàn)有定單 幾個(gè)概念 重點(diǎn)查看計(jì)劃例外信息 : ? 提前 ...Reschedule In ? 推遲 ...Reschedule Out ? 取消 ...Cancel ? 緊急排產(chǎn) ...Compression Days ? 過(guò)期定單 ...Past Due 執(zhí)行 MRP建議指令 計(jì)劃員工作臺(tái) – 下達(dá)計(jì)劃定單 – 維護(hù)計(jì)劃定單 – 定義車(chē)間任務(wù) – 重計(jì)劃車(chē)間任務(wù) – 取消車(chē)間任務(wù) – 產(chǎn)生采購(gòu)申請(qǐng) MRPII 物料管理 1. 物料管理的含義和目標(biāo) 物料管理概述 物料管理 1. 物料管理的含義和目標(biāo) 物料管理的含義 MRPII中所稱(chēng) “物料管理” 是一個(gè)廣義的物料管理的總稱(chēng)。 物料的二重含義： 庫(kù)存物料不僅僅是一種資產(chǎn)（以備生產(chǎn)的庫(kù)存物資），同時(shí)也可能是一種負(fù)擔(dān)（超儲(chǔ)物料）。希望庫(kù)存越少越好。希望庫(kù)存越多越好。 MRPII 物料管理 MRPII 物流管理 物料信息 維護(hù)管理 庫(kù)存管理 企業(yè)物料的二重含義 從企業(yè)供需鏈來(lái)看：物料必然是由于某種需要而存在的。 ? 采購(gòu)員不立即采取行動(dòng)，但必需密切關(guān)注這些新信息。 ? 設(shè)計(jì)凈改變和全重排方法及他們運(yùn)行的時(shí)間間隔是 MRPII系統(tǒng)設(shè)置需考慮的一個(gè)重要參數(shù)。 MRP凈改變法 ? 從凈改變的角度看，主計(jì)劃是一份連續(xù)存在的計(jì)劃，在任何時(shí)候都可以通過(guò)加減各種需求量的凈改變量而得到。但處于此間隔中間的需要無(wú)法及時(shí)得到反應(yīng)。需遍歷所有最終需求、 BOM文件。 物料需求計(jì)劃的運(yùn)行方式： ? 全重排式 ? 凈改變式 計(jì)劃管理 ? MRPII的主線(xiàn)是計(jì)劃管理，物料管理是計(jì)劃管理的監(jiān)控和保證 ? 物料究竟是資產(chǎn)？還是負(fù)責(zé)？ ? 控制庫(kù)存的準(zhǔn)則： 庫(kù)存目的 庫(kù)存費(fèi)用 ? 詳細(xì)能力計(jì)劃： 根據(jù)生產(chǎn)需要計(jì)算出能力的需求和時(shí)間，路徑表示生產(chǎn)的過(guò)程順序，以及每個(gè)步驟所需時(shí)間。主生產(chǎn)計(jì)劃員維護(hù) MPS， MPS又是推動(dòng)MRP的計(jì)劃數(shù)字。 ? 與安全庫(kù)存有關(guān) ? 至少每周審查一次，分為計(jì)劃穩(wěn)定期、計(jì)劃期、開(kāi)放期 ? 主生產(chǎn)計(jì)劃員負(fù)責(zé)主生產(chǎn)計(jì)劃 計(jì)劃管理 主生產(chǎn)計(jì)劃 (MPS)的基本原則： 根據(jù)企業(yè)的能力確定要做的事情，通過(guò)均衡地安排生產(chǎn)來(lái)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)規(guī)劃的目標(biāo)，使企業(yè)在客戶(hù)服務(wù)水平、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率和生產(chǎn)率方面都得到提高，并及時(shí)更新，保持計(jì)劃的切實(shí)可行和有效性。 計(jì)劃管理 粗能力計(jì)劃 ? 確定關(guān)鍵的工作中心 ? 把產(chǎn)品按大類(lèi)分組 ? 估算需要的能力 ? 與實(shí)際的能力比較 ? 評(píng)估工程開(kāi)發(fā)能力 ? 評(píng)估財(cái)務(wù)狀況 ? 調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃或能力 計(jì)劃管理 主生產(chǎn)計(jì)劃 (MPS)： ? 按產(chǎn)品品種詳細(xì)說(shuō)明企業(yè)要生產(chǎn)什么、多少、什么時(shí)候。粗略能力計(jì)劃在批準(zhǔn)建議的計(jì)劃之前指出工廠(chǎng)、工程、財(cái)務(wù)等中的潛在問(wèn)題。 ?顧客訂單輸入和承諾：是接收到的顧客訂單，確定產(chǎn)品的可承諾性。 ?每月一度的銷(xiāo)售與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃會(huì)議是一個(gè)重要的會(huì)議。它是根據(jù)市場(chǎng)需求（客戶(hù)訂單），企業(yè)的能力（員工技能、資源、技術(shù)），財(cái)務(wù)目標(biāo)（資金周轉(zhuǎn)、利潤(rùn)），策略性目標(biāo)（服務(wù)水平、質(zhì)量、費(fèi)用降低、生產(chǎn)率）而制定的。對(duì)于進(jìn)行批次控制的制造企業(yè)，如流程企業(yè)，物料和配方及工藝都是有一個(gè)生效和失效日期，可根據(jù)這些日期參數(shù)觸發(fā)工程變更 ? 定制或一次性替換。模型清單可以是按訂單裝配或按訂單挑庫(kù)類(lèi)型的 EGA 顯示器 計(jì)算機(jī) VGA 顯示器 顯示器 VGA 真彩色 VGAA VGA 標(biāo)準(zhǔn) VGAB 模型 BOM 不可選 標(biāo)準(zhǔn) BOM 可選 選項(xiàng)類(lèi) BOM 可選 標(biāo)準(zhǔn) BOM 可選 標(biāo)準(zhǔn) BOM 可選 標(biāo)準(zhǔn) BOM 可選 標(biāo)準(zhǔn) BOM 可選 選項(xiàng)類(lèi) BOM 不可選 計(jì)劃 BOM 計(jì)劃物料清單是一個(gè)包括組件百分比分配的物料清單結(jié)構(gòu) 培訓(xùn)用 計(jì)算機(jī) 科研用計(jì)算機(jī) 車(chē)間生產(chǎn)用 模型 BOM 35% 不可選 模型 BOM 25% 不可選 模型 BOM 40% 不可選 計(jì)劃 BOM 100% 不可選 虛擬件 – 虛擬裝配件是一個(gè) 無(wú)庫(kù)存裝配件 ，您可以將所需物料組合在一起產(chǎn)生一個(gè)子裝配件 – 制品管理系統(tǒng)可以通過(guò)虛擬子裝配件 展開(kāi) 到組件，就好似這些組件直接連在父裝配件上 – 您可以定義虛擬裝配件的工藝路線(xiàn)，計(jì)算具有工藝路線(xiàn)的虛擬裝配件的 制造和累計(jì)提前期 BOM 實(shí)例 教學(xué)計(jì)算機(jī) 計(jì)劃 膝上型計(jì)算機(jī) 模型 60% 386 處理器 486 處理器 標(biāo)準(zhǔn) (不可選 ) 65% 標(biāo)準(zhǔn) (不可選 ) 65% 旅行袋 鍵盤(pán) CPU 顯示器 操作系統(tǒng) 標(biāo)準(zhǔn) (不可選 ) 標(biāo)準(zhǔn) (不可選 ) 選項(xiàng)類(lèi) (不可選 ) 選項(xiàng)類(lèi) (不可選 ) 選項(xiàng)類(lèi)(可選 ) 90% VGA EGA VGA 手冊(cè) VGA1 VGA2 EGA 手冊(cè) EGA1 EGA2 選項(xiàng)類(lèi)(可選 ) 70% 選項(xiàng)類(lèi)(可選 ) 30% 標(biāo)準(zhǔn) (不可選 ) 標(biāo)準(zhǔn) (可選 )50% 標(biāo)準(zhǔn) (可選 )50% 標(biāo)準(zhǔn) (不可選 ) 標(biāo)準(zhǔn) (可選 )55% 標(biāo)準(zhǔn) (可選 )45% DOS UNIX DOS軟盤(pán) DOS手冊(cè) UNIX軟盤(pán) UNIX手冊(cè) 選項(xiàng)類(lèi) (可選 )80% 選項(xiàng)類(lèi) (可選 )20% 標(biāo)準(zhǔn) (不可選 ) 標(biāo)準(zhǔn) (不可選 ) 標(biāo)準(zhǔn) (不可選 ) 標(biāo)準(zhǔn) (不可選 ) 此模型為計(jì)算機(jī)的 BOM結(jié)構(gòu)其中只列舉了一個(gè)膝上型電腦的模型。應(yīng)由生產(chǎn)、設(shè)計(jì)、工藝幾個(gè)部門(mén)共同設(shè)計(jì) ? 系統(tǒng)中的物料清單包含材料 消耗定額， 物料清單主要用于計(jì)劃和控制，應(yīng)該注意的是其數(shù)據(jù)是實(shí)際經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，不是定額和理論數(shù)據(jù)，必須反映企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)的實(shí)際情況 ? 物料清單根據(jù)管理的需要，把零件的幾種不同狀態(tài)，在系統(tǒng)中看成是幾種不同的物料以示區(qū)別，便于管理 BOM 的特征（續(xù)） ? 物料清單非常 靈活 ，其中可以包括工具、水、電、等項(xiàng)目，也可以包括包裝材料如產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)、標(biāo)簽等，在流程型的企業(yè)中，還可以把副產(chǎn)品、聯(lián)產(chǎn)品，甚至是化學(xué)反映中消耗和可利用的熱能 ? 物料清單不僅要反映結(jié)構(gòu)關(guān)系，還要反映裝配過(guò)程的時(shí)間要素 ，各子裝配件的提前期偏置時(shí)間 ? 物料清單中的 產(chǎn)品無(wú)關(guān)性 。 ?MRPII的模擬功能能根據(jù)不同的決策方針模擬出各種未來(lái)將會(huì)發(fā)生的結(jié)果 ?物流資金流的統(tǒng)一。 ?財(cái)務(wù)是企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的最終結(jié)果的體現(xiàn)，它包括采購(gòu)、銷(xiāo)售貨款的結(jié)算，產(chǎn)品成本的核算和對(duì)日常費(fèi)用支出的管理。對(duì)一個(gè)特定產(chǎn)品的生產(chǎn)，所需的加工能力 和工裝設(shè)備是專(zhuān)門(mén)設(shè)定的 2。設(shè)備的使用和加工工藝路線(xiàn)都是靈活的 3。 用連續(xù)的或流水線(xiàn)的方式制造離散零件和裝配件，稱(chēng)為重復(fù)生產(chǎn)或大批量生產(chǎn) 生產(chǎn)過(guò)程的組織方式與技術(shù)分類(lèi) 離散產(chǎn)品的生產(chǎn)和裝配 流程式生產(chǎn) 工程項(xiàng)目型生產(chǎn) 建筑、造船、發(fā)電設(shè)備 ? 化工 車(chē)間任務(wù)型生產(chǎn) 機(jī)械制造 制藥 流水生產(chǎn) 電視 肥料 （重復(fù)生產(chǎn) ) (連續(xù)生產(chǎn) ) 所謂工程項(xiàng)目型又稱(chēng)單件生產(chǎn)型 車(chē)間任務(wù)型又稱(chēng)多品種、小批量生產(chǎn)類(lèi)型 流水型又稱(chēng)重復(fù)生產(chǎn)類(lèi)型 工程項(xiàng)目型生產(chǎn)的特點(diǎn) ? 工程項(xiàng)目型生產(chǎn) (Project manufacturing)又稱(chēng) 為固定位置型生產(chǎn)：