【正文】 17:06:3017:06:3017:062/4/2023 5:06:30 PM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023年 2月 4日星期六 下午 5時 6分 30秒 17:06: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 雙方都明白各自的責(zé)任 ， 觀念上達(dá)成一致的目標(biāo) 。供應(yīng)商不用也安裝一整套 ORACLE的 ERP系統(tǒng)，而是通過互聯(lián)網(wǎng)的方式，登錄到美的公司的頁面上。例如，戴爾（ DELL）等跨國公司的供應(yīng)鏈管理就讓美的大為心儀。在跨國（或地區(qū)）經(jīng)營事務(wù)處理方面的差別 ? 現(xiàn)在企業(yè)的發(fā)展，使得企業(yè)內(nèi)部各個組織單元之間、企業(yè)與外部的業(yè)務(wù)單元之間的協(xié)調(diào)變得越來越多和越來越重要， ERP系統(tǒng)應(yīng)用完整的組織架構(gòu)，從而可以支持跨國經(jīng)營的多國家地區(qū)、多工廠、多語種、多幣制應(yīng)用需求。 ? 6．物流、資金流的統(tǒng)一 ? MRPⅡ 包含了成本會計和財務(wù)功能，可以由生產(chǎn)活動直接產(chǎn)生財務(wù)數(shù)據(jù)，把實物形態(tài)的物料流動直接轉(zhuǎn)換為價值形態(tài)的資金流動，保證生產(chǎn)和財務(wù)數(shù)據(jù)一致。利用投入 /產(chǎn)出報告，可以分析生產(chǎn)中存在的問題，采取相應(yīng)的措施。 庫存信息是保存企業(yè)所有產(chǎn)品、零部件、在制品、原材料等存在狀態(tài)的 數(shù)據(jù)庫 . 閉環(huán) MRP ? 要保證實現(xiàn)計劃就要控制計劃，執(zhí)行MRP時要用派工單來控制加工的優(yōu)先級，用采購單來控制采購的優(yōu)先級。 ? 新的預(yù)測 值 = αx最近那一次的實際需求 +（ 1 α） x之前的預(yù)測值 ， 適用 情況 ： ? 除了隨機(jī)性的上升或下降外，數(shù)據(jù)的變化一般比較平穩(wěn)。 (一 )德爾菲法 選擇對象 發(fā)送調(diào)查表格 回收調(diào)查問卷并 統(tǒng)計調(diào)查結(jié)果 統(tǒng)計結(jié)果的 分析評價 預(yù)測結(jié)果 進(jìn)行新一輪的 調(diào)查表格 ? 定量方法是建立在對數(shù)據(jù)資料的大量、準(zhǔn)確和系統(tǒng)的占有基礎(chǔ)之上，然后 應(yīng)用數(shù)學(xué)模型和統(tǒng)計方法 對有關(guān)預(yù)測指標(biāo)的變化趨勢和未來結(jié)果進(jìn)行預(yù)測的方法。預(yù)測結(jié)果比較準(zhǔn)確。 ? 某種庫存的需求與其它種類的庫存項目無關(guān) ? 不確定、隨機(jī)性、企業(yè)自身所不能控制的需求 相關(guān)型需求 ? 某種需求與其它需求之間有內(nèi)在的相關(guān)性的需求，根據(jù)這種相關(guān)性，企業(yè)可以精確的計算出他的需求量和需求時間， 是一種確定性需求。 三、需求預(yù)測的方法 ? ? 預(yù)測人員通過對所掌握的物流市場情況的數(shù)據(jù)資料的分析， 根據(jù)自身的實踐經(jīng)驗、主觀分析以及直覺判斷 ，對有關(guān)市場需求指標(biāo)的變化趨勢或未來結(jié)果進(jìn)行預(yù)測的方法。 ? 優(yōu)點： 從可將原數(shù)據(jù)中的隨機(jī)因素加以過濾，消除數(shù)值的起伏波動，同時在 一定程度上也反映了市場需求發(fā)展變化的趨勢。 ? 季節(jié)指數(shù) =季節(jié)性數(shù)量 /非季節(jié)性數(shù)量 在市場銷售中，一些商品如電風(fēng)扇、冷飲、四季服裝等往往受季節(jié)影響而出現(xiàn)銷售的淡季和旺季之分的季節(jié)性變動 規(guī)律 ,掌握了季節(jié)變動規(guī)律，就可以利用它來對季節(jié)性的商品進(jìn)行市場需求量的預(yù)測 第二 節(jié)：相關(guān)需求的庫存管理 生產(chǎn) 物流的特點 ? 一般物流的功能主要要素是運(yùn)輸和儲存。 由于 MRP和 MPS之間存在內(nèi)在的聯(lián)系，所以資源需求計劃與能力需求計劃之間也是一脈相承的，而后者正是在前者的的基礎(chǔ)上進(jìn)行計算的 ? 閉環(huán) MRP的基本 目標(biāo) ? 為了滿足 客戶和市場的需求 ，在 編制計劃時，總是先不考慮能力約束而優(yōu)先保證計劃需求，然后再進(jìn)行能力計劃。在統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫支持下，按照規(guī)范化的處理程序進(jìn)行管理和決策。 ? 需求計劃的取舍與修訂，對信息的要求與共享，無不反映個人的心理偏好。在這個現(xiàn)有的供應(yīng)鏈之上，美的實現(xiàn) VMI的難度并不大。 案例討論： 美的的原材料 VMI庫存管理模式，對美的和供應(yīng)商有哪些好處？ VMI的庫存管理模式在成品庫存管理上如何運(yùn)用 ？ 使用 VMI庫存管理模式的要點。 ? 優(yōu)點 5： 進(jìn)一步體現(xiàn)了供應(yīng)鏈管理 的 權(quán)責(zé)平衡和資源共享 和風(fēng)險分擔(dān) 的原則。 :06:3017:06:30February 4, 2023 ? 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 4日星期六 5時 6分 30秒 17:06:304 February 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 :06:3017:06Feb234Feb23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 ? 優(yōu)點 3： 任何相鄰節(jié)點需求的確定都是供需雙方協(xié)調(diào)的結(jié)果，庫存管理不再是各自為政的獨立運(yùn)作過程，而是 變成供需連接的紐帶和協(xié)調(diào)中心 。 ? 近一年來，美的的材料成本大幅下降。但是，60％的供貨商是在美的總部順德周圍，還有部分供應(yīng)商是車程三天以內(nèi)的地方，如廣東的清遠(yuǎn)一帶。 信息的準(zhǔn)確性對預(yù)測同樣造成影響，下游企業(yè)與顧客接觸的機(jī)會多，可獲的有用信息多；遠(yuǎn)離顧客需求，信息可獲性和準(zhǔn)確性差，因而預(yù)測的可靠性差。在生產(chǎn)方式管理方面的差別 ? MRPⅡ 系統(tǒng)把企業(yè)歸類為幾種典型的生產(chǎn)方式進(jìn)行管理，如重復(fù)制造、批量生產(chǎn)、按訂單生產(chǎn)、按訂單裝配、按庫存生產(chǎn)等，對每一種類型都有一套管理標(biāo)準(zhǔn)。 ? 2．管理的系統(tǒng)性 ? MRPⅡ 是一項系統(tǒng)工程，它把企業(yè)所有與生產(chǎn)經(jīng)營直接相關(guān)部門的工作聯(lián)結(jié)成一個整體，各部門都從系統(tǒng)整體出發(fā)做好本職工作，每個員工都知道自己的工作質(zhì)量同其他職能的關(guān)系 。它說明加工和裝配的工序順序，每道工序使用的工作中心，各項時間定額，外協(xié)工序的時間和費(fèi)用等。 在實際操作中，為了簡化計算，可設(shè)法使 公式可簡化為： ???????????????????????niiniiniiniiniiniiiniiniiXXXXYYXXYnnbnbnabXaY1112111111101???ni iX????????niiniiiniiXYXYnnbna12111季節(jié)和趨勢模型 P62 ? 是以時間序列含有季節(jié)性周期變動的特征，計算描述該變動的季節(jié)變動指數(shù)的方法 。 簡單移動平均法 ? 最近幾個時期的數(shù)據(jù)綜合起來，它的平均值就是下一個時期的預(yù)測數(shù)。 需求量由于偶然變動而呈現(xiàn)無規(guī)則的變化趨勢。 ? 庫存管理特別需要及時準(zhǔn)確的物流需求預(yù)測，從而達(dá)到制定合理的庫存決策，達(dá)到減少庫存的目的。 預(yù)測期限一般以周、旬為單位，主要對企業(yè)內(nèi)部的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行預(yù)測，確定物流或零部件的需求量，以保證生產(chǎn)的連續(xù)性和穩(wěn)定性。 ? 缺點：預(yù)測花費(fèi)成本較高，需