創(chuàng)新型qc成果(專業(yè)版)
【正文】 應(yīng)將原“要因” 欄更改為“對策”項目。 有的小組在提出方案并確定最佳方案的過程中 ， 僅對總體方案進(jìn)行綜合評價 ， 未對實施分解方案進(jìn)行評價 ， 選成方案選擇不徹底 、 評價的主觀性強；有的沒有分解方案 ，有分解方案時也是缺少數(shù)據(jù) ， 分析對比差；有的小組將分解方案的評價放在制定對策或?qū)Σ邔嵤┻^程中進(jìn)行 。更不要寫成 “某某產(chǎn)品的改進(jìn)”、“某某產(chǎn)品的改造”。 ?！皠?chuàng)新型”立足于研制原來沒有的產(chǎn)品、項目、軟件、方法以及材料等；而“問題解決型”是在 原有基礎(chǔ)上的改進(jìn)或提高。 ⑴選擇課題的背景。 ⑶目標(biāo)值可行性分析 經(jīng)過評價，比較分析，從中確定的對策方案，根據(jù) “新”情況現(xiàn)狀調(diào)查的結(jié)果、領(lǐng)導(dǎo)層的指令等 ，進(jìn)行 可行性分析 ,其實現(xiàn)的可能性。 c)雖然提出兩個方案 ， 但明顯可用的方案只有一個 ， 另一個方案本身就不屬于創(chuàng)新方案或僅僅是為了方案而做的 “ 陪襯 ” 。 （ 2）介紹自主研制的新產(chǎn)品，申請專利情況。 如： 方案 A） “除最強信號外，降低其他各路信號功率”； 方案 B） “ 引入或增強一路信號 ， 壓制其他信號 ” 。 ⑵目標(biāo)值 ①“新”狀況的事實要清楚，并以數(shù)據(jù)為依 據(jù)； ②確定的目標(biāo)項目應(yīng)和“新”情況相一致； ③設(shè)定的目標(biāo)值要定量化。 所以 ， 各種類型小組 應(yīng)根據(jù)實際情況選擇課題 ，開展活動 ， 而不要盲目追求 “ 創(chuàng)新型 ” 課題 QC小組 。 “創(chuàng)新型”課題與以往“問題解決型”（包括“現(xiàn)場型”、“攻關(guān)型”、“管理型”、“服務(wù)型”等四種課題類型）課題，存在著本質(zhì)上的不同。 有些 “ 創(chuàng)新型 ” 課題 QC小組活動的結(jié)果 ，可能還不是很完美 ， 但對解決關(guān)鍵技術(shù)問題 、 滿足當(dāng)前或未來工作需要起到一定的促進(jìn)作用 。 常用的方法有：調(diào)查表、折線圖、排列圖、頭腦風(fēng)暴法、水平對比等。 如在方案選擇中采用評價打分法 、 舉手表決法等 ，而不是通過實際考察 、 數(shù)據(jù)分析后再做決定 。還有的措施，沒有體現(xiàn)出創(chuàng)新的特點來。 （ 2） 針對實施程序逐一制定對策計劃。 評價方法：對每個方案進(jìn)行試驗 ， 必
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