【正文】 07:44:0807:44:0807:442/4/2023 7:44:08 AM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023年 2月 4日星期六 上午 7時(shí) 44分 8秒 07:44: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。在物料退倉時(shí)應(yīng)注意所有物料應(yīng)做好分類及標(biāo)識(shí)，合格物料與不合格物料按要求區(qū)分并在退料時(shí)選擇不同的倉位。 ? 操作員負(fù)責(zé)物料清理 操作員在自己的工位最后一件產(chǎn)品完成后，立即對(duì)本工位的物料進(jìn)行清理并分類標(biāo)識(shí)，完成后原地待命，如拉長下達(dá)工位調(diào)整的命令后迅速到達(dá)新的工位，并立即進(jìn)入工作狀態(tài)。 ? 由發(fā)料員時(shí)時(shí)跟進(jìn)生產(chǎn)線的工作情況，對(duì)生產(chǎn)崗位的物料及時(shí)供給，小件物料可一次性提供半天的生產(chǎn)用量，大大件物料可按小時(shí)或生產(chǎn)線工作區(qū)適當(dāng)?shù)拇娣帕刻峁? ? 在跟進(jìn)過程中要求發(fā)料員明確掌握生產(chǎn)崗位的物料供應(yīng)情況，在工位物料不多時(shí)補(bǔ)充，盡量不要在物料幾乎沒有時(shí)才補(bǔ)充，嚴(yán)禁因物料供應(yīng)不及時(shí)造成的員工無料下拉或員工去拿物料而導(dǎo)致生產(chǎn)線暫時(shí)終止； ? 對(duì)于在生產(chǎn)前確認(rèn)未備齊的物料，拉長要督促領(lǐng)料員按計(jì)劃時(shí)間將物料及時(shí)提供上拉，必需確保生產(chǎn)線能至少提前一小時(shí)得到生產(chǎn)所需物料，如有異常及時(shí)向拉長反應(yīng)，以爭取解決問題的時(shí)間 ? 生產(chǎn)中產(chǎn)生的不良物料應(yīng)及時(shí)由物料員整理好并做好相關(guān)統(tǒng)計(jì)，如物料損耗超過公司原定損耗量時(shí)，及時(shí)向物控人員反應(yīng)，以便于物控人員提前安排備料等事宜； ? 生產(chǎn)出來的成品要求按相關(guān)規(guī)定標(biāo)識(shí)、堆碼、擺放，現(xiàn)場(chǎng)符合 “ 5S”要求。如果在正常生產(chǎn)中已經(jīng)有生產(chǎn)崗位出現(xiàn)堆積，且在幫助清理后又重復(fù)出現(xiàn)堆積，那么該崗位即為瓶頸工位。 2023年 9月 8日 10 歐博科技 李銀安 產(chǎn)前準(zhǔn)備的內(nèi)容 生產(chǎn)線管理人員應(yīng)對(duì)生產(chǎn)排拉情況、生產(chǎn)線的每位員工的工作技能及出勤狀況有充分的了解，利于生產(chǎn)時(shí)生產(chǎn)操作人員調(diào)配與合理的安排。生產(chǎn)前準(zhǔn)備工作沒做好，后果就會(huì)像醫(yī)生為病人做手術(shù)前沒有做好準(zhǔn)備工作一樣，危及病人的生命。 2023年 9月 8日 13 歐博科技 李銀安 產(chǎn)前準(zhǔn)備實(shí)操 ? 技術(shù)文件應(yīng)從收到生產(chǎn)指令開始著手準(zhǔn)備，由拉長負(fù)責(zé)確認(rèn)各資料是否齊備，如有缺失或有任何疑問應(yīng)及時(shí)與相關(guān)人口員聯(lián)系，尋求解決，確保在生產(chǎn)上線前所有的技術(shù)規(guī)范齊備并經(jīng)內(nèi)部消化； ? 在接到生產(chǎn)指令后，副拉長應(yīng)確認(rèn)生產(chǎn)設(shè)備是否準(zhǔn)備完好并處于合格待用或正在使用中，并確認(rèn)在生產(chǎn)上線前能投入使用。 2023年 9月 8日 16 歐博科技 李銀安 生產(chǎn)異常跟進(jìn) 生產(chǎn)異常難免發(fā)生，生產(chǎn)拉長如何及時(shí)向相關(guān)人員反饋信息以得到相關(guān)部門的支持，是現(xiàn)場(chǎng)跟進(jìn)的重要工作之一。 2023年 9月 8日 21 歐博科技 李銀安 設(shè)備管理 在生產(chǎn)中或當(dāng)班生產(chǎn)完成時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格按設(shè)備保養(yǎng)的有關(guān)要求進(jìn)行設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)工作，設(shè)備的日常維護(hù)必須由操作人員來完成，那么日常維護(hù)的監(jiān)督與指導(dǎo)工作也就必須由生產(chǎn)的現(xiàn)場(chǎng)管理者來擔(dān)當(dāng)了。要實(shí)現(xiàn)少轉(zhuǎn)拉，就要求在每種產(chǎn)品上線生產(chǎn)時(shí)就一次性清拉，生產(chǎn)一單完成一單。為了相關(guān)部門能及時(shí)獲得生產(chǎn)信息，生產(chǎn)線管理人員應(yīng)在當(dāng)天生產(chǎn)完成后，對(duì)生產(chǎn)情況進(jìn)行總結(jié)并按要求填寫生產(chǎn)報(bào)表，生產(chǎn)報(bào)表要求反應(yīng)出產(chǎn)量情況、質(zhì)量情況、人員出勤情況、生產(chǎn)異常及處理情況，必要時(shí)還可在上交生產(chǎn)報(bào)表時(shí)附注相關(guān)的信息，為相關(guān)部門決策提供依據(jù)。 , February 4, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 2月 4日星期六 上午 7時(shí) 44分 8秒 07:44: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 。 , February 4, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 ? 并且在清拉完成后，及時(shí)按相關(guān)流程進(jìn)行產(chǎn)品入庫及物料退倉相關(guān)手續(xù)，盡早對(duì)已生產(chǎn)完成的訂單進(jìn)行消單，縮短在制時(shí)間、改善現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境也能產(chǎn)能提升有一定作用。所以在轉(zhuǎn)拉過程中，現(xiàn)場(chǎng)管理團(tuán)隊(duì)針對(duì)轉(zhuǎn)拉集中全部力量來對(duì)待，合理分工，避免生產(chǎn)員工只能機(jī)械的等待。為了讓相關(guān)部門掌握質(zhì)量控制的相關(guān)信息，生產(chǎn)報(bào)表也應(yīng)反應(yīng)生產(chǎn)的質(zhì)量情況。從表面看來，似乎生產(chǎn)線很順暢，沒有瓶頸。 2023年 9月 8日 7 歐博科技 李銀安 產(chǎn)前準(zhǔn)備的內(nèi)容 技術(shù)文件準(zhǔn)備，技術(shù)文件是生產(chǎn)線的作業(yè)依據(jù)及標(biāo)準(zhǔn)，它包括： ? 作業(yè)指示書 —— 操作員的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)； ? 零件清單（ BOM）、更改通知（ ECN）、各種圖紙、檢查標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)指標(biāo)、作業(yè)流程 —— 生產(chǎn)及品質(zhì)管理人員、 PE、技術(shù)員、修理工使用，有關(guān)人員提前消化、理解，明確技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，工藝要求； ? 生產(chǎn)樣機(jī) —— 校對(duì)生產(chǎn)工藝、安裝要求可否滿足； ? 測(cè)試樣機(jī) —— 校對(duì)儀器、測(cè)試架。 2023年 9月 8日 6 歐博科技 李銀安 早會(huì)實(shí)操 ? 準(zhǔn)時(shí)集合，迅速的隊(duì)列，對(duì)遲到、拖拉的人員給予立即的批評(píng)，即時(shí)的負(fù)面效果能保證行為的改變； ? 清點(diǎn)人數(shù)，要求報(bào)數(shù)清晰、響亮，準(zhǔn)確的將數(shù)位傳達(dá)下一位； ? 拉長向員工問好，要求聲音宏亮，讓所有的人都能聽清并感覺到精力充沛； ? 強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)紀(jì)律，每天的強(qiáng)調(diào)對(duì)員工的行為有更好的促進(jìn)作用； ? 宣布任務(wù)，鼓勵(lì)大家為了達(dá)成任務(wù)而努力； ? 強(qiáng)調(diào)注意事項(xiàng)，包括質(zhì)量、工藝等要求； ? 在班后會(huì)上還應(yīng)對(duì)當(dāng)班的任務(wù)完成情況及出現(xiàn)的問題進(jìn)行說明，讓員工有較強(qiáng)的參與感。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理人員要求對(duì)節(jié)拍和瓶頸提高認(rèn)識(shí)，生產(chǎn)線的效率低下很容易被一種沒有堆拉的平衡假象所掩蓋。而生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制的著眼點(diǎn)在各檢驗(yàn)、修理報(bào)表，質(zhì)量改善的著手點(diǎn)也在檢驗(yàn)、修理報(bào)表的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)中。 2023年 9月 8日 23 歐博科技 李銀安 轉(zhuǎn)拉控制 小批量多批次的制造型企業(yè)，生產(chǎn)線幾乎每天都要轉(zhuǎn)拉，有時(shí)甚至每天轉(zhuǎn)拉幾次，轉(zhuǎn)拉的速度快慢是產(chǎn)能的一個(gè)重大影響因素，轉(zhuǎn)拉時(shí)間長有時(shí)導(dǎo)致生產(chǎn)工人上班有較長的等待時(shí)間。 ? 生產(chǎn)后的工作要想做到上面所說的較好的水平，那么其產(chǎn)成品的及時(shí)入倉、物料的及時(shí)整理退料、下班前的工作區(qū)域整理工作、清潔工作、設(shè)備保養(yǎng)工作等則必須嚴(yán)格執(zhí)行到位。歐博專家組及生產(chǎn)部經(jīng)