【正文】 13:18:1113:18:1113:182/3/2023 1:18:11 PM ? 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023年 2月 3日星期五 下午 1時(shí) 18分 11秒 13:18: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 定期點(diǎn)檢潤(rùn)滑系統(tǒng)，油壓系統(tǒng)，空壓，電氣系統(tǒng) 178。 做一名遵章守紀(jì)的好員工 31 金濤培訓(xùn)資料 6S管理操作基礎(chǔ) 浙江金濤電氣 一、工作現(xiàn)場(chǎng)是否存在以下現(xiàn)象 二、 6S的理解要點(diǎn) 三、 6S與其他管理之間的關(guān)系 目錄 現(xiàn)象一、 倉(cāng)庫(kù)、車間堆滿了物料，要用的找不到不用的一大堆 一、 工作現(xiàn)場(chǎng)是否存在以下現(xiàn)象 現(xiàn)象二、 生產(chǎn)上很多質(zhì)量問(wèn)題是由于使用了庫(kù)存的材料導(dǎo)致 現(xiàn)象三、 要用的資料工具翻箱倒柜也找不到 現(xiàn)象四 現(xiàn)場(chǎng)滿地都是垃圾與灰塵及物料 現(xiàn)象五 物料與產(chǎn)品到處亂放標(biāo)識(shí)不清晰 現(xiàn)象六 物料堆積在一起安全隱患大 現(xiàn)象七 安全工傷事故接連不斷 現(xiàn)象九 員工遲到、早退、違章等不良現(xiàn)象層出不窮 1S、整理 2S、整頓 3S、清掃 4S、清潔 5S、安全 6S、素養(yǎng) 二、 6S的理解要點(diǎn) 0整理的定義 就是將工廠內(nèi)的物品區(qū)分為有用和沒(méi)有用的 ,有用的物品必須妥善保管，如果是沒(méi)有用的物品仍放在的工作現(xiàn)場(chǎng)，不但會(huì)占空間 ,還得花人力來(lái)管理 ,這就是一種浪費(fèi)。 15 金濤培訓(xùn)資料 16 金濤培訓(xùn)資料 1） 禁止標(biāo)志 禁止 人們不安全行為的圖形標(biāo)志 ，是 帶斜杠的圓形邊框 ， 顏色為 白底 、 紅圈紅杠黑圖案 ，如： 禁止煙火 禁止通行 禁止合閘 禁止乘人 2）警告標(biāo)志。 管理上的漏洞； 如規(guī)章制度不健全 ， 人事管理上的不足 ， 工人缺乏培訓(xùn)教育 ， 作業(yè)環(huán)境不良 ， 領(lǐng)導(dǎo)指揮不當(dāng)?shù)?。安全生產(chǎn)培訓(xùn) 1 金濤培訓(xùn)資料 ?安全生產(chǎn)方針 ?公司安全管理做法 ?危險(xiǎn)有害因素分析 ?事故相關(guān)知識(shí)及預(yù)防 ?安全標(biāo)志 ?事故案例 ?現(xiàn)場(chǎng)管理基礎(chǔ)培訓(xùn) ?有獎(jiǎng)問(wèn)答 2 金濤培訓(xùn)資料 金濤培訓(xùn)資料 3 三級(jí)安全教育 （公司級(jí)） （部門、車間級(jí)） （班組級(jí)） 4 金濤培訓(xùn)資料 公司安全生產(chǎn)方針、目標(biāo) ?安全生產(chǎn)方針 —— 安全第一，預(yù)防為主，全員參與 . ?安全生產(chǎn)目標(biāo) —— 實(shí)現(xiàn)安全工作可控化，人員和諧 化，環(huán)境友好化 . ?管理原則：誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)。 不遵守勞動(dòng)紀(jì)律； 對(duì)工作不負(fù)責(zé)任 ， 缺乏主人翁責(zé)任感等 。 提醒 人們對(duì)周圍環(huán)境引起注意的圖形標(biāo)志，是 正三角形邊框 ，顏色為 黃底黑邊黑圖案 ，如： 17 金濤培訓(xùn)資料 當(dāng)心觸電 當(dāng)心火災(zāi) 當(dāng)心墜落 當(dāng)心傷手 3）指令標(biāo)志。換句話說(shuō)，整理的目標(biāo)就是在排除管理上常出現(xiàn)的浪費(fèi)，如資源利用的浪費(fèi)，貨架閑置利用的浪費(fèi) ,材料過(guò)多的浪費(fèi)等。 建立機(jī)器設(shè)備操作標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)執(zhí)行 178。 。 :18:1113:18Feb233Feb23 ? 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 , February 3, 2023 ? 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話。 :18:1113:18:11February 3, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 建立一級(jí)、二級(jí)保養(yǎng)制度 178。 （ 6）危險(xiǎn)作業(yè)，必須兩個(gè)人一起進(jìn)行。 安全色的 對(duì)比色是黑白 兩種顏色， 紅、藍(lán)、綠色的對(duì)比色為白色 ， 黃色的對(duì)比色為黑色 。 操作上的錯(cuò)誤； 如違反操作規(guī)程 ， 操作錯(cuò)誤 ， 不遵守安全規(guī) 章制度等 。 5 金濤培訓(xùn)資料 管理機(jī)構(gòu)及安全職責(zé) ? 建立健全了公司安全生產(chǎn)委員會(huì)和專職安全管理機(jī)構(gòu) ? 公司、部門、車間逐級(jí)簽訂 《 安全生產(chǎn)管理責(zé)任書(shū) 》 ，與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤，實(shí)行安全一票否決。 12 金濤培訓(xùn)資料 ? “”： ? 不傷害自己 ，是我們工作中必須做到的 最低標(biāo)準(zhǔn) 。 強(qiáng)制 人們必須做出某種動(dòng)作或采用防范措施的圖形標(biāo)志，是 圓形邊框 ，顏色為 藍(lán)底白圖案 ，如： 18 金濤培訓(xùn)資料 必須加鎖 必須系安全帶 必須戴安全帽 必須穿防護(hù)鞋 4）提示標(biāo)志。 0整理的對(duì)象 空間 整理出不要的 0整理的效果