生產(chǎn)現(xiàn)場6s管理培訓(ppt37頁)(專業(yè)版)
【正文】 5．建立安全巡視制度 在很多優(yōu)秀企業(yè)中都建立了安全巡視制度，即設(shè)立安全巡視員，以實現(xiàn)“無不安全的設(shè)備、無不安全的操作、無不安全的場所”的目標。如果人的素養(yǎng)沒有提高， 6S管理將無法長期堅持下去。在 6S管理中，經(jīng)常采用 6S區(qū)域清掃責任表來確保責任化。 ? 按照市場經(jīng)營的觀點，在必要的時候提供必要的數(shù)量，這才是正確的。 ? 通過上一步整理后，對生產(chǎn)現(xiàn)場需要留下的 物品進行科學合理的布置和擺放 ，以便最快速地取得所要之物，在最簡捷、有效的規(guī)章、制度、流程下完成工作。首先應(yīng)對生產(chǎn)現(xiàn)場擺放和停置的各種物品進行分類，然后對于現(xiàn)場不需要的物品，諸如用剩的材料、多余的半成品、切下的料頭、切屑、垃圾、廢品、用完的工具、報廢的設(shè)備、個人生活用品等，應(yīng)堅決清理出現(xiàn)場。明確列出那些東西可以放置，那些不可以放置，允許放置的數(shù)量是多少 2.“ 場所 ” 的基準 ? 所謂場所的基準，指的是 到底在什么地方要與不要的判斷 。 1．場所 ? 物品的放置場所原則上要 100%設(shè)定，物品的保管要做到 “ 定點、定容、定量 ” 。 哪種方式放錘子更好些？ 行跡管理方法 ? 含義：按其投影之形狀繪圖或采用嵌入凹模等方法進行定位標識，使其易于取用和歸位的一種管理方法。因此，清掃一定要標準化，共同采用不容易造成安全隱患的、效率高的方法。 6S管理通過整理、整頓、清掃、清潔等一系列活動來培養(yǎng)員工良好的工作習慣，最終內(nèi)化為優(yōu)良的素質(zhì)。 6S問題揭示單記錄的內(nèi)容包括責任部門、對存在問題的描述和相應(yīng)的對策、要求完成整改的時間、完成的時間以及審核人等。 2．安全隱患識別 安全隱患識別是一種安全預(yù)測。 ? 因此，清潔的目的是為了堅持前 3S管理環(huán)節(jié)的成果。 ? 清掃過程是根據(jù)整理、整頓的結(jié)果，將不需要的部分清除出去，或者標示出來放在倉庫之中。一般說來，使用頻率越低的物品，應(yīng)該放置在距離工作場地越遠的地方。 比如：板頭板尾、廢舊的紙筒、損壞的照明設(shè)備、無法修復使用的機械設(shè)備等等。生產(chǎn)現(xiàn)場 6S管理 2023年 9月 6S是什么？ 1S 整理 2S 整頓 3S 清掃 4S 清潔 5S 素養(yǎng) 6S 安全 通過 6S提高組織效率 6S指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、環(huán)境、設(shè)備、材料、方法等生
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