【正文】 定置的物要與圖相符，位置要正確，擺放要整齊，貯存要有器具。場所標(biāo)志 表明 “” 這兒就是該處。由于現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)工序繁多，操作復(fù)雜，如用文字記錄現(xiàn)行方于現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)工序繁多，操作復(fù)雜，如用文字記錄現(xiàn)行方法和工藝流程，勢必顯得冗長繁瑣。所、人流物流等，以達(dá)到人與物流順暢的目的。式和向上的進(jìn)取精神。取用時(shí)可按。做好標(biāo)識(shí)進(jìn)行管理。要點(diǎn)一：依據(jù)使用頻率決定放置場所整頓的十個(gè)要點(diǎn)整頓的十個(gè)要點(diǎn)No:12FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢要點(diǎn)二：劃線定位，規(guī)定區(qū)域◆◆ 通道線通道線◆◆ 斑馬線斑馬線◆◆ 止步線止步線◆◆ 停放線停放線◆◆ 隔離欄隔離欄No:13FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢n按工序順序流動(dòng)按工序順序流動(dòng)n關(guān)鍵工序先行關(guān)鍵工序先行n避免往復(fù)迂回運(yùn)輸避免往復(fù)迂回運(yùn)輸n先進(jìn)先出先進(jìn)先出要點(diǎn)三：調(diào)整位置，單向流動(dòng)No:14FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢要點(diǎn)四：定置管理定置定位定量定點(diǎn)箱、柜、框、桌、椅位置不動(dòng)箱、柜、框、桌、椅位置不動(dòng)周轉(zhuǎn)箱車、工件、材料位置固定周轉(zhuǎn)箱車、工件、材料位置固定不多不少、按規(guī)定數(shù)量盛放不多不少、按規(guī)定數(shù)量盛放貨架上、箱柜內(nèi)物品定點(diǎn)放置貨架上、箱柜內(nèi)物品定點(diǎn)放置No:15FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢要點(diǎn)五：行跡管理n 形跡管理，取之明白，歸之了然。要點(diǎn)八：工具物料拿取方便No:19FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢讓所有人一看就知道怎樣做讓所有人一看就知道怎樣做要點(diǎn)九：看板管理公示類：公示類： 崗位職責(zé)、人員配置、安全規(guī)程崗位職責(zé)、人員配置、安全規(guī)程作業(yè)類：作業(yè)類： 工藝流程、交貨期限、生產(chǎn)進(jìn)程工藝流程、交貨期限、生產(chǎn)進(jìn)程設(shè)備類：設(shè)備類： 平面布置、點(diǎn)檢要求、維修計(jì)劃平面布置、點(diǎn)檢要求、維修計(jì)劃品質(zhì)類：品質(zhì)類： 質(zhì)量統(tǒng)計(jì)、不良處理、成品等級質(zhì)量統(tǒng)計(jì)、不良處理、成品等級事務(wù)類：事務(wù)類： 去向顯示、通知通告、文體娛樂去向顯示、通知通告、文體娛樂No:20FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢部門部門 人員人員 狀態(tài)狀態(tài) 區(qū)位區(qū)位 限位限位要點(diǎn)十：標(biāo)示管理與目視管理指向指向 警示警示 流向流向 音響音響容量容量 油位油位 水位指示水位指示 透明化透明化標(biāo)識(shí)標(biāo)識(shí)提示提示透明化透明化No:21FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢正確理解清掃正確理解清掃 所謂所謂 “清掃清掃 ”是將活動(dòng)范圍徹底的掃除干是將活動(dòng)范圍徹底的掃除干凈，逐一檢查，找出問題發(fā)生源凈，逐一檢查，找出問題發(fā)生源n 去除導(dǎo)致大問題發(fā)生的基本點(diǎn)去除導(dǎo)致大問題發(fā)生的基本點(diǎn)n 培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)問題的習(xí)慣培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)問題的習(xí)慣n 深入了解活動(dòng)物（活動(dòng)主體）深入了解活動(dòng)物（活動(dòng)主體）目的有三：目的有三：No:22FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢尋找和清除現(xiàn)場六大尋找和清除現(xiàn)場六大 “源源 ”尋找和清除尋找和清除 “六源六源 ”污染源污染源故障源故障源危險(xiǎn)源危險(xiǎn)源清掃困難源清掃困難源浪費(fèi)源浪費(fèi)源缺陷源缺陷源No:23FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢清掃檢查專用表設(shè)計(jì)與應(yīng)用清掃檢查專用表設(shè)計(jì)與應(yīng)用n通過和員工進(jìn)行溝通，利用通過和員工進(jìn)行溝通，利用 “頭腦風(fēng)頭腦風(fēng)暴暴 ”根據(jù)正確設(shè)計(jì)根據(jù)正確設(shè)計(jì) “清掃檢查專用表清掃檢查專用表 ”n嚴(yán)格執(zhí)行清掃檢查專用制度嚴(yán)格執(zhí)行清掃檢查專用制度n對員工進(jìn)行對員工進(jìn)行 “六大源六大源 ”知識(shí)的培訓(xùn)知識(shí)的培訓(xùn)No:24FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢讓員工和上級明白什么是清掃讓員工和上級明白什么是清掃清掃是工作清掃是工作?清掃不是大掃除清掃不是大掃除 ?大掃除是搞突擊，是一陣子大掃除是搞突擊，是一陣子?清掃是清掃是 ““ 工作中的一個(gè)組成部分工作中的一個(gè)組成部分 ””?而且是而且是 ““ 每天要做的一個(gè)組成部分每天要做的一個(gè)組成部分””No:25FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢n5S?？瘜？痭5S演講會(huì)演講會(huì)n5S征文比賽征文比賽n5S知識(shí)競賽知識(shí)競賽n5S文藝會(huì)演文藝會(huì)演n5S總結(jié)表彰總結(jié)表彰n5S專題黑板報(bào)專題黑板報(bào)舉行舉行 5S專題活動(dòng)專題活動(dòng)No:26FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢落實(shí)前面的、落實(shí)前面的 3S工作；工作；目視管理與制訂、目視管理與制訂 5S實(shí)施辦法；實(shí)施辦法；制訂獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行；、制訂獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行；公司及部門領(lǐng)導(dǎo)帶頭巡察，帶動(dòng)全員重視、公司及部門領(lǐng)導(dǎo)帶頭巡察，帶動(dòng)全員重視 5S活動(dòng)活動(dòng)警示：警示： 5S活動(dòng)一旦開始，就不可在中途變得含糊不活動(dòng)一旦開始，就不可在中途變得含糊不清。No:36FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢可視化管理的范圍可視化管理的范圍1. 人的范圍；人的范圍；2. 廠房辦公室狀態(tài)、名字、用途、使用或聯(lián)絡(luò)方廠房辦公室狀態(tài)、名字、用途、使用或聯(lián)絡(luò)方法；法；3. 設(shè)備、裝備的狀態(tài)；設(shè)備、裝備的狀態(tài)；4. 材料及備品的良材料及備品的良 /不良、數(shù)量、位置、品名、不良、數(shù)量、位置、品名、用途；用途；5. 器工具的良器工具的良 /不良、數(shù)量、位置、品名、用途、不良、數(shù)量、位置、品名、用途、使用方法；使用方法；6. 制造方法、條件的標(biāo)準(zhǔn)；制造方法、條件的標(biāo)準(zhǔn)；7. 生產(chǎn)的進(jìn)行狀態(tài)、顯示看板；生產(chǎn)的進(jìn)行狀態(tài)、顯示看板；8. 文件的保管取拿方法；文件的保管取拿方法；9. 其他情報(bào)其他情報(bào) /管理信息。定區(qū)域：對產(chǎn)品堆放區(qū)可劃分為合格品區(qū)、不合格品區(qū)、待檢區(qū)等。如加工的原材料、半成品就在自己崗位周圍，工檢量具、貯存容器就在自己的工作臺(tái)上或工作地周圍，隨手即得。定置示板圖 是現(xiàn)場定置情況綜合信息標(biāo)志，它是定置圖的藝術(shù)表現(xiàn)和反映標(biāo)牌 是指示定置物所處狀態(tài)、標(biāo)志區(qū)域、指示定置類型的標(biāo)志，包括建筑物標(biāo)碑，貨架、貨柜標(biāo)牌，原材料、在制品、成品標(biāo)牌等。 定置管理的檢查與考核一般分為兩種情況：定置后的驗(yàn)收檢查 檢查不合格的不予通過，須重新定置， 直到合格為止定期檢查與考核 定置考核的基本指標(biāo)是定置率，它表明生產(chǎn)現(xiàn)場中必須定置的物品已經(jīng)實(shí)現(xiàn)定置的程度。其他符號，企業(yè)應(yīng)根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)、產(chǎn)品特點(diǎn)、生產(chǎn)特點(diǎn)進(jìn)行設(shè)計(jì)。定置管理定置管理 —— 工藝研究工藝研究No:74FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢No:75FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢 人與物的結(jié)合有兩種形式，即直接結(jié)合和間接結(jié)合。要點(diǎn) 三定原則：定位置、定數(shù)量、定區(qū)域?設(shè)置管理看板?畫線標(biāo)識(shí)?經(jīng)常檢查定置管理狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)不合格處立即糾正 目的定位置：規(guī)定物品堆放、工具放置、通道、班組（個(gè)人）場地位置。n 可視化管理的原則可視化管理的原則n 視覺化：徹底標(biāo)示、標(biāo)識(shí)，進(jìn)行色彩管理；視覺化：徹底標(biāo)示、標(biāo)識(shí)，進(jìn)行色彩管理；n 透明化：將需要看到的被遮隱的地方顯露出來，透明化：將需要看到的被遮隱