【正文】 :52:2301:52Feb232Feb23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 。 系統(tǒng)是完善的，但系統(tǒng)的執(zhí)行要靠人。等待老板的指令并且隨時按照老板說的去做，這是他們常規(guī)的工作心態(tài)。 民族企業(yè)與世界級企業(yè)的差距 ?FINANCIAL TIMES(英國金融時報 )/PWC 2023 SURVEY ?(1) 世界上最受尊敬的 50個公司 ?24 來自歐洲 ?22 來自美國 ?3個 (日本 )Toyota豐田 (5) /Sony索尼 (6)/Nissan日產(chǎn) (50) ? 1個 (韓國 )Samsung 三星 (42) 民族企業(yè)與世界級企業(yè)的差距 ?FINANCIAL TIMES/PWC 2023 SURVEY: ?(2) 世界上最受尊敬的 90個公司 ?2 個來自巴西(Petrobras(63)/Votprantim(63)) ?2 個來自印度 (Infosys (85) /Reliance Industries (87)) ?1 個來自墨西哥 (Cemex (66)) 民族企業(yè)與世界級企業(yè)的差距 ?FINANCIAL TIMES/PWC 2023 SURVEY: ?(3) 在將來 510年中對新興市場最具影響的 90個公司 ?沒有一個來自中國 !!! 民族企業(yè)與世界級企業(yè)的差距 ?FINANCIAL TIMES/PWC 2023 SURVEY: ?結(jié)論 ?看好中國市場 ?但是不太看好中國的民族企業(yè) ?WHY???/為什么 ??? 民族企業(yè)管理上的幾個問題 ?CEO及缺乏正規(guī)的 /系統(tǒng)的 /世界水平的訓(xùn)練 (僅僅靠悟性和天資聰慧是 不夠的 ) ?管理團隊 (優(yōu)秀的軍長 /師長 /團長 /…) ? 管理的基礎(chǔ)設(shè)施 (決策支持系統(tǒng) ): 相當(dāng)于“波音 737飛機無雷達(dá)” /戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)決策無量化分析 ? “要學(xué)就學(xué)最好的” 思路有問題 /注意避免“好高騖遠(yuǎn)” /“馬步”與“一指禪” – 第一輪次發(fā)政策財，天上掉餡餅；經(jīng)濟特區(qū)，深圳寶安區(qū)，寶安上市，陳安裕，買股票，居委會主任，先富，資助窮人。 ? 三是完善對非公有制經(jīng)濟的社會服務(wù)。 版權(quán)所有，未經(jīng)同意，不得復(fù)制：黃燕 2023 保留所有權(quán)利 汕頭大學(xué)商學(xué)院 引子 ： 民營企業(yè)的快速發(fā)展與當(dāng)代中國 民營企業(yè)發(fā)展的雙重關(guān)注： “ 無商不 奸”與“無商不艱” 民營企業(yè)發(fā)展面臨難以逾越的門檻？ 提綱 ? 一、民營經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的標(biāo)志 ? 二、民營經(jīng)濟發(fā)展的階段特征 ? 三、民營經(jīng)濟發(fā)展存在的主要問題及建議 一、民營經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的標(biāo)志 ?資本規(guī)模的擴大 ?組織結(jié)構(gòu)的擴展 ?組織能力的增強 ?盈利能力的提高 ?民營經(jīng)濟發(fā)展與地方經(jīng)濟發(fā)展成正比例關(guān)系。 提綱 ? 一、民營經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的標(biāo)志 ? 二、民營經(jīng)濟發(fā)展的階段特征 ? 三、民營經(jīng)濟發(fā)展存在的主要問題及建議 ? 政府層面 ? 企業(yè)層面 ? ，國務(wù)院下發(fā)了《國務(wù)院關(guān)于鼓勵支持和引導(dǎo)個體私營等非公有制經(jīng)濟發(fā)展的若干意見》（以下簡稱《若干意見》，或稱“ 36條”）， ? 一是放寬非公有制經(jīng)濟市場準(zhǔn)入。 ? 鼓勵和促進(jìn)非公有制經(jīng)濟的發(fā)展，需要消除對它的歧視，但無須向它提供特殊優(yōu)惠。中國式管理時期 管理者的領(lǐng)導(dǎo)力不足 ? 一只狼帶著一群羊 ? 一些中小企業(yè)還沒有做大，就已經(jīng)開始老化，未老先衰。 但無法管理創(chuàng)意 。 01:52:2301:52:2301:52Thursday, February 2, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 上午 1時 52分 23秒 上午 1時 52分 01:52: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 :52:2301:52:23February 2, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 上午 1時 52分 23秒 上午 1時 52分 01:52: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 GE CEO 杰夫依梅爾特 提升管理者的領(lǐng)導(dǎo)力 ? 全面提升領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì) ? 管理者施展領(lǐng)導(dǎo)力時必備的理念 ? 管理者施展領(lǐng)導(dǎo)力時應(yīng)具備的心態(tài) ? 巧妙地解決員工問題 專業(yè)知識 與技能 理念與 態(tài)度 行為與技巧 領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì) 全面提升領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì) 項羽 劉邦 個人特征 萬夫不當(dāng)之勇 不能容人 容不得委屈 施惠與仁 婦人之仁 性情中人 本色英雄 文武功夫一般 大肚容人 該縮頭時縮頭 施惠與人 王者之殘忍 實用主義者 流氓英雄 結(jié)果 烏江邊別姬自刎 漢朝開國皇帝 （ 4）正確地譴責(zé)員工 ? 懲戒的熱爐原則： ? 事前警告 （把規(guī)定處罰先告知員工，使之明知） ? 即時性 （對不理會而違規(guī)的行為應(yīng)盡快做出懲罰） ? 一致性 （對所有人的處置都應(yīng)相同） ? 對事不對人 （就事論事） 譴責(zé)的 7戒 ? 第一、不要不探尋事實真相； ? 第二、不要在盛怒之下施加譴責(zé)； ? 第三、不要令員工不明就里地受到譴責(zé)； ? 第四、不要不聽員工的辯解； ? 第五、不要站不穩(wěn)自己