【正文】 ? 思考無(wú)模式 沒有一套所謂「標(biāo)準(zhǔn)」或「正確」的 thinking model，只能靠自己去思考，觀察所處的環(huán)境。 作者簡(jiǎn)介 前言 7項(xiàng)大前法則 (思考路徑 ) 總結(jié) 心得分享 18 七 . 開拓者的思考 ? 讓大型企業(yè)突然消失的想法 例 :Apple創(chuàng)造了 iPod及 iTunes Music Store。」 ? 二十一世紀(jì)中不會(huì)存在「專業(yè)人士」 1. 把 1985年當(dāng)做一個(gè)界線 ,windows第一版上市 ,隨後電腦網(wǎng)路急速發(fā)展 ,將全世界既有的觀念全數(shù)替代更換 。 勿產(chǎn)生偏見。 ? 邏輯結(jié)構(gòu)化 ? 「一個(gè)建議」就夠了 ? 有事實(shí)為證的建議 公司雖然有各式各樣的問題 ,但是大多數(shù)都只是 ”現(xiàn)象 ”,問題產(chǎn)生的原因幾乎都只有一個(gè)。 說明如何洞察現(xiàn)在發(fā)生的現(xiàn)象的本質(zhì)，對(duì)於無(wú)法解決的問題，找出正確思考方向的思考方法。這塊大陸，對(duì)於經(jīng)濟(jì)、政治、社會(huì)、企業(yè)的影響極為重大。於一九九五年離職。 2. 邏輯打動(dòng)人心 讓別人採(cǎi)納的邏輯構(gòu)成法 、打動(dòng)人心的要點(diǎn)。 作者簡(jiǎn)介 前言 7項(xiàng)大前法則 (思考路徑 ) 總結(jié) 心得分享 8 一 . 切換思考路徑 ? 絕對(duì)必要的驗(yàn)證過程 不要輕易地把一段結(jié)果視為結(jié)論，因?yàn)槟强赡苋灾皇羌僭O(shè)。 作者簡(jiǎn)介 前言 7項(xiàng)大前法則 (思考路徑 ) 總結(jié) 心得分享 二 . 邏輯打動(dòng)人心 11 ? 打動(dòng)人心的要點(diǎn) 1. 不是「自己要說的順序」 ,而是「對(duì)方能理解的順序」 最 典型的錯(cuò)誤：「業(yè)務(wù)員沒有精神！」 ?「所以應(yīng)該讓業(yè)務(wù)員打起精神 !」、「產(chǎn)品沒有競(jìng)爭(zhēng)力 ,所以要增加產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力 ! 」 2. 不可光憑現(xiàn)象做判斷 3. 說話的說服力比視覺花招更好 最好能將所有的內(nèi)容歸納整理在４５分鐘內(nèi)說完。 隨著觀察物理現(xiàn)象及證據(jù)的累積 ,所有的問題都會(huì)有答案。還要能夠辨別出此傾向是否越來越強(qiáng) ,還是只能維持甚至轉(zhuǎn)弱 。 2. 在 21世紀(jì)的知識(shí)，解讀「徵兆」可能比獲取知識(shí)更為重要； 21世紀(jì)的知識(shí)將會(huì)變得非常廉價(jià)，但我們現(xiàn)在卻花這麼多的金錢和時(shí)間，去記憶零碎的知識(shí)。 總結(jié) 作者簡(jiǎn)介 前言 7項(xiàng)大前法則 (思考路徑 ) 總結(jié) 心得分享 23 心得分享 ? 最大的收穫是 …travel around. ? 原來思考的技術(shù)就是 … ? 教育的改革 … ? 結(jié)構(gòu)化的邏輯思考讓人洞悉本質(zhì) ? Enjoy thinking! 作者簡(jiǎn)介 前言 7項(xiàng)大前法則 (思考路徑 ) 總結(jié) 心得分享 24 QA Thanks for your patience… Happy New Year! 演講完畢，謝謝觀看！ 。這是人生的基本態(tài)度。 作者簡(jiǎn)介 前言 7項(xiàng)大前法則 (思考路徑 ) 總結(jié) 心得分享 17 六 . 解讀五年後的商機(jī) ? 能預(yù)知五年後的思考邏輯 1. 先分解功能再進(jìn)行思考 : 具備預(yù)知性 (Forces at work。 ? 不要完全相信經(jīng)濟(jì)學(xué)者。 ? 掌握提案流程的重點(diǎn)： 用簡(jiǎn)潔的言語(yǔ)，做簡(jiǎn)潔的分析，每一頁(yè)做一個(gè)結(jié)論；應(yīng)用所累積的每一個(gè)結(jié)論，導(dǎo)出自己認(rèn)為絕對(duì)錯(cuò)不了的整體結(jié)論，再以此結(jié)論提出有證據(jù)做後論的建議。 ? 找出真正原因必須透過實(shí)地訪談 訪談的對(duì)象應(yīng)是最前線的業(yè)務(wù)員 ,而非部門主管。 ? 思考力的差距產(chǎn)生收入的差距 ；懶於求知的人沒有生存空間 。曾任職日立製作所，於一九六二年進(jìn)入麥肯錫顧問公司。 2. 這塊看不見的新大陸