現(xiàn)狀、趨勢(shì)、觀念和目標(biāo)(專業(yè)版)
【正文】 培訓(xùn)不只是為了解決問題，而是從根本上激發(fā)人的長(zhǎng)處。 培訓(xùn)的意義 觀念 5： 關(guān)于培訓(xùn) ? 優(yōu)秀的培訓(xùn)師 ? 全員化的培訓(xùn)意識(shí) ? 系統(tǒng)化 /全程化的解決方案 ? 多樣化 、 個(gè)性化的培訓(xùn)形式： 主題課程 +標(biāo)桿學(xué)習(xí) +經(jīng)驗(yàn)交流 ? 足夠的力度 ， 轉(zhuǎn)變成技能 /固化成潛意識(shí) ? 培訓(xùn)結(jié)果要與任職資格 、 人員職業(yè)發(fā)展結(jié)合起來 成功的培訓(xùn) 觀念 6： 關(guān)于績(jī)效考核體系變革 弊端： ? 管理者和員工的無所適從 ? 缺少管理數(shù)據(jù)和管理經(jīng)驗(yàn)的歷史積累 ? 難以客觀評(píng)價(jià)變革的效果 要義： ? 定期總結(jié)評(píng)估以往得失 ， 保持優(yōu)勢(shì) /修正錯(cuò)誤 ? 根據(jù)公司戰(zhàn)略 、 企業(yè)具體情況確定考核重點(diǎn) 不提倡頻繁的體系性變革 ， 提倡持續(xù)的改進(jìn) 觀念 7： 人力資源工作的歸屬
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