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現(xiàn)代組織提升競爭力的利器(專業(yè)版)

2025-02-13 07:19上一頁面

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【正文】 12:11:4012:11:4012:112/3/2023 12:11:40 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 12:11:4012:11:4012:11Friday, February 3, 2023 1乍見翻疑夢,相悲各問年。 ? 丙重視企業(yè)內(nèi)部管理,注重組織機(jī)構(gòu)的合理設(shè)置,在理順企業(yè)內(nèi)部關(guān)系、制定規(guī)章制度、企業(yè)文化建設(shè)等方面有豐富的經(jīng)驗;重視企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng),上上下下關(guān)系都能搞好。畢業(yè)后一直在本公司從事技術(shù)研發(fā)工作,主持開發(fā)過多種公司主干產(chǎn)品,曾負(fù)責(zé)過與某外資合作項目的建設(shè), 97~ 98年被任命為一分公司總經(jīng)理,業(yè)績優(yōu)良。 ? 談?wù)?您認(rèn)真追求過的一件事或一個人,并說說過程和結(jié)果。 人員規(guī)劃 人員招聘 人才選拔 培訓(xùn)開發(fā) 績效管理 薪酬管理 人力資源管理的主要實踐工作 … 人力資源管理的價值? 人力資源管理實踐 ?人員規(guī)劃 ?招聘選拔 ?薪酬績效 …… 員工滿意度和積極性 創(chuàng)新產(chǎn)品和創(chuàng)新服務(wù) 高效的生產(chǎn)率和質(zhì)量 企業(yè)形象和品牌地位 企業(yè)的競爭力 企業(yè)的績效 ① 選人篇 招聘與雇主品牌 ? 寶潔公司 PG:吸引中國最好的畢業(yè)生 招募來源 ?內(nèi)部來源和外部來源 ?直接求職者和被推薦者 ?招聘的方法 報紙期刊廣告 人才市場 學(xué)院與綜合大學(xué) 獵頭公司 電子招聘 公共就業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu) 五種常見招募來源的效果對比 當(dāng)?shù)卮髮W(xué) 名牌大學(xué) 員工推薦 報刊廣告 獵頭公司 吸引求職數(shù)量 ?200 ?400 ?50 ?500 ?20 接受面試人數(shù) ?175 ?100 ?45 ?400 ?20 ?產(chǎn)出率 ?87% ?25% ?90% ?80% ?100% 合格的人數(shù) ?100 ?95 ?40 ?35 ?19 ?產(chǎn)出率 ?57% ?95% ?89% ?12% ?95% 接受工作人數(shù) ?90 ?10 ?35 ?25 ?15 ?產(chǎn)出率 ?90% ?11% ?88% ?50% ?79% 累計產(chǎn)出率 ?90/200 ?10/400 ?35/50 ?25/500 ?15/20 ?45% ?% ?70% ?5% ?75% 成本 ?$30000 ?$50000 ?$15000 ?$20230 ?$90000 單位雇傭成本 ?$333 ?$5000 ?$428 ?$800 ?$6000 篩選簡歷與后續(xù)鑒定 ? 采用不同的選拔方法 ? 履歷 ? 面試(結(jié)構(gòu)化面試、案例情景面試) ? 無領(lǐng)導(dǎo)小組討論 ? 心理測試:能力、個性、氣質(zhì) 證明材料以及履歷 ? 獲取應(yīng)聘者的背景信息,也是一種不錯的方法。 ? 當(dāng)您所在的集體處于競爭劣勢時,您有什么想法和行動? ? 往往跨組織的任務(wù)中,由于涉及過多成員,最后易形成“ 責(zé)任者缺位 ” 現(xiàn)象,您如果身處其境,會是什么心態(tài)? 樣題舉例: ? 決策能力 ? 您在逛超市時,碰到了一件十分符合您審美意識的物品,盡管這件物品目前對您來說沒有多大的實用價值,您此時會有什么行動? ? 假如您現(xiàn)在的月收入是 3000元人民幣,您在商場看上了一件非常符合您審美意識的西裝,價格 2800元人民幣,您傾向于怎么做? ? 您在購買您所需要的一件重要物品時,是如何去實施的? ? 您對一個緊急決策項目收集了八成信息,您下一步傾向于如何去做? 樣題舉例: ? 領(lǐng)導(dǎo)與指揮 ? 在長途旅行的火車或飛機(jī)上,您不認(rèn)識周圍的人,大家都在沉默,您是如何去適應(yīng)這種陌生環(huán)境的? ? 工作中您發(fā)現(xiàn)上司的管理方式有些不妥,并有了自己的想法,您此時如何去做?、在您以往的工作中是如何去約束部屬的,是如何去調(diào)動他們積極性的? ? 假如您是足球隊隊長,而隊中有兩名隊員有些不和,他們都是主力隊員,而此時有一場重要比賽,您如何去協(xié)調(diào)和處理? ? 您認(rèn)為上司對部屬做些什么更利于他們的成長? 樣題舉例: ? 計劃與控制 ? 您來面試的過程中有沒有想過整個過程?說說您先前是如何打算應(yīng)對這場面試的,包括各個階段。 乙:把握市場的人能 成為市場經(jīng)濟(jì)下的領(lǐng)導(dǎo)者 ? 男, 32歲,畢業(yè)于某名牌大學(xué)電信專業(yè),本科學(xué)歷,在讀MBA。 ? 非業(yè)務(wù)部門 【 過程比結(jié)果更重要, 服務(wù)支撐 】 ?強(qiáng)化
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