【正文】 森馬服飾 20億買“假洋品牌”兩日暴跌 15% ? “服裝業(yè)最大并購案”不被看好 ——— ? “服裝業(yè)最大并購案”森馬服飾約 20億元收購中哲慕尚 71%股權(quán)并不被投資者看好。 （ 2）要重視 “ 洗牌 ” ，進行合理的企業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整，建立一個相對快捷的、先進的國際營銷體系。為適應(yīng)品牌發(fā)展需要，森馬從 VI形象、店堂形象、廣告形象、公眾形象等等，高起點、大規(guī)模的進行資金投入，提高公眾的認(rèn)知度和社會美譽度。” 品牌形象現(xiàn)狀概況 一 .營銷策略 目前市場情況整體概括為 “東強西弱，中部在崛起” 森馬提供靈活的市場政策以應(yīng)對： 優(yōu)勢區(qū)域市場重點維護 。 ? ：穿什么就是什么，就是與眾不同穿出個性 ? ：其核心消費群體為 1625 歲的年輕人群 。 品牌定位 ? 森馬是以中國二、三線城市為主力市場的全國休閑服飾領(lǐng)先品牌，其核心消費群體為 1625 歲的年輕人群。 針對弱勢區(qū)域的市場占有率不高，單店盈利能力不佳等情況， 制訂靈活的商務(wù)政策 。 市場定位戰(zhàn)略 2營銷環(huán)境分析 （ 1）外部環(huán)境 進入 21世紀(jì)，休閑裝市場呈現(xiàn)出市場空間越來越大市場細(xì)分越來越小的趨勢。 （ 3）是建立相應(yīng)的人才培訓(xùn)機制，加速提高森馬參與國際競爭的適應(yīng)能力。森馬服飾復(fù)牌后已連續(xù)兩天暴跌，昨天該股盤中一度跌停，至收盤跌 %，報 21元。前不久森馬推出了以“但至少我好看”為主題的廣告系列，該系列包括“我沒有幽默感，但至少我好看”、“我打球很爛，但至少我好看”、“我管不了全球變暖，但至少我好看”等廣告語，因森馬這些不負(fù)社會責(zé)任、漠視社會群體的個性化廣告語，受到了社會的大量指責(zé) 。 具體措施： （ 1） 要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思維定勢，加強學(xué)習(xí)，盡快了解國際競爭原則，特別要重視搭建技術(shù)平臺和品牌平臺，出臺適合自己 “ 戰(zhàn)斗 ” 的競爭戰(zhàn)略，力求盡快提高森馬集團的國際競爭能力，做強做大。實踐經(jīng)驗證明，知名品牌是虛擬經(jīng)營的發(fā)展基礎(chǔ)。 森馬企業(yè)文化介紹 企業(yè)宗旨 ：創(chuàng)大眾服飾名牌，建森馬恒久事業(yè) 企業(yè)目標(biāo)： 把森馬品牌傳播到世界的每一個角落、每一個消費者心中 企業(yè)哲學(xué) ：團隊力量不敗，卓越服務(wù)永恒 企業(yè)定位 ：“領(lǐng)導(dǎo)時尚，演繹流行”的民族休閑連鎖企業(yè) 企業(yè)使命 ：創(chuàng)造社會財富，培育未來的成功者 企業(yè)方針 ：為員工創(chuàng)造最大的人生價值為顧客創(chuàng)造最大的消費價值為企業(yè)創(chuàng)造最大的生存價值 經(jīng)營思想 ：形象第一、服務(wù)第一、代理第一 企業(yè)風(fēng)尚 ：熱情、高效、穩(wěn)健、創(chuàng)新 品牌宗旨 —— “創(chuàng)大眾服飾名牌，建森馬恒久事業(yè)。其標(biāo)準(zhǔn)色為草綠色，表示崇尚自然，和諧