【正文】 森馬服飾 20億買(mǎi)“假洋品牌”兩日暴跌 15% ? “服裝業(yè)最大并購(gòu)案”不被看好 ——— ? “服裝業(yè)最大并購(gòu)案”森馬服飾約 20億元收購(gòu)中哲慕尚 71%股權(quán)并不被投資者看好。 （ 2）要重視 “ 洗牌 ” ，進(jìn)行合理的企業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整，建立一個(gè)相對(duì)快捷的、先進(jìn)的國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)體系。為適應(yīng)品牌發(fā)展需要，森馬從 VI形象、店堂形象、廣告形象、公眾形象等等，高起點(diǎn)、大規(guī)模的進(jìn)行資金投入，提高公眾的認(rèn)知度和社會(huì)美譽(yù)度?！? 品牌形象現(xiàn)狀概況 一 .營(yíng)銷(xiāo)策略 目前市場(chǎng)情況整體概括為 “東強(qiáng)西弱，中部在崛起” 森馬提供靈活的市場(chǎng)政策以應(yīng)對(duì)： 優(yōu)勢(shì)區(qū)域市場(chǎng)重點(diǎn)維護(hù) 。 ? ：穿什么就是什么，就是與眾不同穿出個(gè)性 ? ：其核心消費(fèi)群體為 1625 歲的年輕人群 。 品牌定位 ? 森馬是以中國(guó)二、三線城市為主力市場(chǎng)的全國(guó)休閑服飾領(lǐng)先品牌，其核心消費(fèi)群體為 1625 歲的年輕人群。 針對(duì)弱勢(shì)區(qū)域的市場(chǎng)占有率不高，單店盈利能力不佳等情況， 制訂靈活的商務(wù)政策 。 市場(chǎng)定位戰(zhàn)略 2營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境分析 （ 1）外部環(huán)境 進(jìn)入 21世紀(jì)，休閑裝市場(chǎng)呈現(xiàn)出市場(chǎng)空間越來(lái)越大市場(chǎng)細(xì)分越來(lái)越小的趨勢(shì)。 （ 3）是建立相應(yīng)的人才培訓(xùn)機(jī)制，加速提高森馬參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的適應(yīng)能力。森馬服飾復(fù)牌后已連續(xù)兩天暴跌，昨天該股盤(pán)中一度跌停，至收盤(pán)跌 %，報(bào) 21元。前不久森馬推出了以“但至少我好看”為主題的廣告系列，該系列包括“我沒(méi)有幽默感，但至少我好看”、“我打球很爛，但至少我好看”、“我管不了全球變暖，但至少我好看”等廣告語(yǔ)，因森馬這些不負(fù)社會(huì)責(zé)任、漠視社會(huì)群體的個(gè)性化廣告語(yǔ)，受到了社會(huì)的大量指責(zé) 。 具體措施： （ 1） 要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思維定勢(shì)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，盡快了解國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)原則，特別要重視搭建技術(shù)平臺(tái)和品牌平臺(tái)，出臺(tái)適合自己 “ 戰(zhàn)斗 ” 的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，力求盡快提高森馬集團(tuán)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力，做強(qiáng)做大。實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)證明，知名品牌是虛擬經(jīng)營(yíng)的發(fā)展基礎(chǔ)。 森馬企業(yè)文化介紹 企業(yè)宗旨 ：創(chuàng)大眾服飾名牌，建森馬恒久事業(yè) 企業(yè)目標(biāo)： 把森馬品牌傳播到世界的每一個(gè)角落、每一個(gè)消費(fèi)者心中 企業(yè)哲學(xué) ：團(tuán)隊(duì)力量不敗，卓越服務(wù)永恒 企業(yè)定位 ：“領(lǐng)導(dǎo)時(shí)尚，演繹流行”的民族休閑連鎖企業(yè) 企業(yè)使命 ：創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富，培育未來(lái)的成功者 企業(yè)方針 ：為員工創(chuàng)造最大的人生價(jià)值為顧客創(chuàng)造最大的消費(fèi)價(jià)值為企業(yè)創(chuàng)造最大的生存價(jià)值 經(jīng)營(yíng)思想 ：形象第一、服務(wù)第一、代理第一 企業(yè)風(fēng)尚 ：熱情、高效、穩(wěn)健、創(chuàng)新 品牌宗旨 —— “創(chuàng)大眾服飾名牌，建森馬恒久事業(yè)。其標(biāo)準(zhǔn)色為草綠色，表示崇尚自然，和諧