【正文】 07:21:3707:21:3707:212/3/2023 7:21:37 AM 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 07:21:3707:21:3707:21Friday, February 3, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 ” ? “ 你最終將依靠員工而不是策略 。 Social learning occurs only when the group reflects on their actions. 社會學習只能產(chǎn)生于對群體行為的反思。 ? 結(jié)果是：一半的開發(fā)時間，更好的質(zhì)量，更低的成本。 ? 杰克 案例 ? 安徽江淮汽車有限公司 —— ? 抓好 “ 三件 ” ：硬件、軟件、 “ 濕件 ” ? 創(chuàng)建學習型組織之后（ 1990－ 2023年）： ? 產(chǎn)量： 954輛 13萬輛； ? 銷售： 3000萬 108億； ? 名次： 29名 8名； ? 平均每年銷售額增長 58%； ? 汽車行業(yè)增長率第一。 ? 會后主管們回到崗位上執(zhí)行這些項目 。 ? 企業(yè)僅改變戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)和體系是不夠的，還要改變賴以生存的思維方式 。 07:21:3707:21:3707:21Friday, February 3, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 2月 3日星期五 7時 21分 37秒 07:21:373 February 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 07:21:3707:21:3707:212/3/2023 7:21:37 AM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 ? 他們與員工一起用這些工具發(fā)現(xiàn)和診斷問題，尋求優(yōu)化流程和提高質(zhì)量的解決方案。 ? 參加者都自帶一個題目 (如 :如何為部門減少開支 ?怎樣提高增長 ?等等 )。 ? 從 1986—2023年 ， 累計成果效益為 ， 平均年創(chuàng)效益 元 。 ? 豐田生產(chǎn)方式 (TPS)的核心 杜絕浪費 ? PG公司的 “ 一張紙 ” 工作法 ? “ 五分鐘報告 ” 的故事 2. 扁平化 決策層 操作層 中間設了很 多管理層 傳統(tǒng)企業(yè) 多層化 學習型企業(yè) ——扁平化 操作層 決策層 （互動） 中間管理層 越少越好 美國卡尼公司調(diào)查顯示： 優(yōu)勝企業(yè)的組織層次比失敗企業(yè)少 組織信息失真情況實例 最初的信息 董事會 100% 副總裁 63% 部門主管 56% 工廠經(jīng)理 40% 第一線工長 30% 職工 20% 最終的信息 為什麼要扁平化 ？ ? GE的韋爾奇先生的比喻 ： ? “ 我把公司比喻成一幢樓房，在我看來，地板好比組織的層級，房屋的墻壁則如同各職能部門之間的障礙： 公司為了獲得最佳的經(jīng)營效果，就必須將這些地板和墻壁拆除 ，以便創(chuàng)造出一個開放的空間。 沃爾納五階段模型 第一階段 無意識學習 第二階段 消費性學習 第三階段 學習引入企業(yè) 第四階段 學習納入正常工作 第五階段 學習與工作融合 安達信公司關(guān)于學習的 心智模式轉(zhuǎn)變： 原有心智模式 新的心智模式 管理者 教練 、支持者 員工 持續(xù)的學習者 工作、活動 學習的機會 工作場所 持續(xù)學習的環(huán)境 6. 自主管理 ? 杰克 ? ———《 第五項修煉 》 行動學習法： 學習是一個增強能力的過程。 ? ’97世界管理大會專家們提出 —— ? 未來管理變革的十大趨勢 ? 第十條： ? “ 沒有管理的管理 ” —— ? 管理的 最高境界！ ? 人類管理的三階段： ? 1）暴力管理 ? 2）制度管理 ? 3）文化管理 張瑞敏只管： ?1）海爾文化 ?2）戰(zhàn)略決策 韓國文化部長說： ?19世紀是 軍事 征服的世紀； ?20世紀是 經(jīng)濟 征服的世紀； ?21世紀是 文化 征服的世紀！ ? 杰克 2023年 2月 3日星期五 上午 7時 21分 37秒 07:21: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 07:21:3707:21:3707:21Friday, February 3, 2023 1知人者智，自知者明。 上午 7時 21分 37秒 上午 7時 21分 07:21: 楊柳散和風，青山澹吾慮。 07:21:3707:21:3707:212/3/2023 7:21:37 AM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 進行了股份制改造的許多企