學習型組織的理論與實務課件(ppt67頁)-文庫吧資料
2025-01-20 04:43本頁面
【正文】 eis Learning (腳印、路徑） （學習 ） 中文：學 ——模仿；習 ——飛翔 Study I know it（我知道） Learn I can do it（我會做） 學 ＋ 習 ＝ 學習 知識 能力 不斷練習 內(nèi)化 （意識層 ) （潛意識 ) 持續(xù)學習 = 精于不斷改進 “習 ” 比學更重要 個人學習的五階段 第一階段 第二階段 第三階段 第四階段 第五階段 無意識 的無能 有意識 的無能 有意識的 有能力 無意識的 有能力 精通 “比武時思考 ,必死無疑 !” 創(chuàng)造性學習 ? 真正的學習，涉及為人的真正意義 ? 創(chuàng)造性 : ? 透過學習，我們重新存在自我； ? 透過學習，我們能夠做到我們從不曾做過的事； ? 透過學習，重新認知我們和世界的關系； ? 透過學習，擴展我們創(chuàng)造未來的能力。 ” 21世紀人類學習的四大支柱： ? 學會認知 ( learn to know ) ? 學會做事 ( learn to do ) ? 學會與人共處 (learn to live together) ? 學會做人 ( learn to be ) ? —— 《 教育 ——財富蘊藏其中 》 聯(lián)合國 21世紀教育委員會 （二）特別強調(diào) “ 組織的學習 ” ?組織學習＝反饋＋反思＋共享 學習三層次 ： 個人學習 團隊學習 組織學習 個人學習 獲取新知識 掌握新技能 組織學習 達成新共識 產(chǎn)生新實踐 學習的本質(zhì) Learning occurs only when we reflect on our actions. 學習只能產(chǎn)生于我們對自己行為的反思。 ” ? 彼德 L≧ C ? 當今世界唯一不變 ——Change（ 變化） ? 當今企業(yè)間的競爭 ——學習速度之爭 ? 內(nèi)部變革速度 外部變化速度 =末日 ? “ 微軟距離破產(chǎn)永遠只有 ——18個月 ” ? 你永遠不能休息，否則你將永遠休息！ 美國人類學家約翰 案例 ? 安徽江淮汽車有限公司 —— ? 抓好 “ 三件 ” ：硬件、軟件、 “ 濕件 ” ? 創(chuàng)建學習型組織之后（ 1990－ 2023年）： ? 產(chǎn)量： 954輛 13萬輛； ? 銷售： 3000萬 108億； ? 名次： 29名 8名； ? 平均每年銷售額增長 58%； ? 汽車行業(yè)增長率第一。 ? 從 1986—2023年 ， 累計成果效益為 ， 平均年創(chuàng)效益 元 。 ? 管理越少，管理越好 ! 自主管理的優(yōu)勢： ? 1）員工參與帶來的主人翁感、強烈的工 作熱情與奉獻； ? 2）能以開放的心態(tài)相互學習與協(xié)作，更 聰明地工作； ? 3）決策與實施的緊密結合容易導致想要 的結果； ? 4）員工通過參與了解工作目標，可選擇 他們最擅長的方法去達成目標。韋爾奇認為： ? 作為領導者，讓員工們熱衷于他們的工作，這是成為一個優(yōu)秀企業(yè)領導人的關鍵。 ? 3M公司的案例 ? 文化導向 : 鼓勵大膽創(chuàng)新、容忍失敗、與人分享； ? 資源支持 : 允許研究人員有 15%的時間進行他們喜愛的任何創(chuàng)新計劃；高達 5萬美金的原創(chuàng)獎金和內(nèi)部的創(chuàng)業(yè)投資基金； ? 績效目標： 規(guī)定每個部門年銷售額的至少 30%應該來自最近 4年推出的新產(chǎn)品； ? 激勵機制： 杰出貢獻者可進入 “ 卡爾頓協(xié)會 ” 、“ 技術分享獎 ” 、 “ 黃金階梯獎 ” 、利潤分成計劃； ? 顧客導向 :派出 “ 問題解決小組 ” 了解顧客的問題和需求 …… 三星電子的成功案例 ? 鼓勵基層主管和員工根據(jù)自己的新構想自發(fā)組成項目團隊進行研發(fā)； ? 基層員工可在公司政策指引下，盡情構思新做法并自主地執(zhí)行； ? 新構思經(jīng)上級主管批示后，便會推廣至全公司； ? 實行由上而下、又由下而上的領導方式，一改過去的上級決定一切，下級只管執(zhí)行的風格； ? 對好的創(chuàng)意，公司高層提供 “ 3個 M”的支持 …… 不斷學習 ? 學習型組織是指能夠熟練地創(chuàng)造、獲取、解釋、轉移和保留知識，并根據(jù)這些新的知識和觀點，自覺地調(diào)整自身行為的組織 。 ? 原有的產(chǎn)品開發(fā)系統(tǒng)是： ? 研發(fā) 制造 營銷 銷售 ? 現(xiàn)在，從各職能部門抽出人員組成團隊，共同進行市場調(diào)研、確定每一件產(chǎn)品的成本、特色、外觀與性能。 ? 能反映出組織肌體健康的指標是具有較強的靈活性、可以通過經(jīng)驗進行學習，以及可以隨著內(nèi)外部環(huán)境的變化而做出及時調(diào)整 …… 兩種組織類型的對比： 組織特點 傳統(tǒng)的剛性、機械式組織形式 現(xiàn)代的彈性、有機式學習型組織形式 開放性 封閉，面向內(nèi)部 減少環(huán)境的影響 開放，面向顧客 接受環(huán)境影響 協(xié)調(diào) 等級結構 管理程序 多樣
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