【正文】 01:33:2401:33:2401:332/2/2023 1:33:24 AM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023年 2月 2日星期四 上午 1時 33分 24秒 01:33: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。海爾、聯(lián)想的成功，后服務(wù)管理的專業(yè)化起了至關(guān)重要的作用。其實 ,現(xiàn)代品牌強(qiáng)調(diào)品牌本身就是一個清晰的主體 ,而非傳統(tǒng)的“附加體”。企業(yè)可以采取一系列針對性的措施降低甚至避免品牌延伸的風(fēng)險，使陷阱變成聚寶盆。品牌戰(zhàn)略有必要從一個新的視野去考慮。 ? ? 近年來，品牌這一單詞在企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略中出現(xiàn)的概率越來越 ? 高。 象沃爾沃曾經(jīng)把安全感擴(kuò)大到更時尚的東西 ， 以此吸引消費者 。但后來，沒有及時建立新的差異性，原來“愛國”形象不夠成購買動因，所以 健力寶目前陷入這種尷尬境地，銷量減少，銷售區(qū)域持續(xù)向農(nóng)村退縮。這樣在一個品牌名稱下 ,附屬品牌可以用來提供不同的產(chǎn)品或服務(wù)不同的市場 ,以減少消費者的混淆及對主要品牌的削弱。品牌地位是表明品牌今天的情況，品牌動力預(yù)示明天會很強(qiáng)。 ? （ 7） 更新 。它們偌向于為產(chǎn)品制造更高的知名度和推崇程度。人畢竟不是為了錢活著，企業(yè)也不純粹是為了取得經(jīng)濟(jì)效益而存在。 1990年 11月，在競標(biāo)中勝利的 BSB終于堅持不住了，要求與 SkyTV合并。最大限度地?fù)碛袕V告市場份額和訂戶數(shù)量是一切商業(yè)電視機(jī)構(gòu)追求的最大目標(biāo)。如1996年，加西環(huán)球公司（ Can West） 在獲得了加拿大五家銀行共同提供的 6。他 1982年與 BBC合作在歐洲首播的英國空中廣播公司（ BskyB）、1993年 在亞洲先是參股后是全資經(jīng)營的香港衛(wèi)視（ StarTV）、 1996年與 TCI（ 美國遠(yuǎn)程傳播公司）在拉丁美洲經(jīng)營的 拉美空中集團(tuán)（ Sky Latin Amaerica ）、 1997年與 MCI合作開播的美國空中廣播公司（ AskyB） 以及他在國際電視產(chǎn)業(yè)市場上參與的其他無數(shù)宗購并案，絕非心血來潮，而是 他蓄謀已久的建立全球 “日不落”媒體帝國戰(zhàn)略的組成部分之一。46億美元的電視收入沖到了 TBI100強(qiáng)第 14名的位置（ 2023年電視收入 30億美元，第 23名）。 第一種合作主要是為了對抗本土的對手。國際媒體巨人迪斯尼公司的品牌也以 （ 2023年第八名）?！?HBO市場銷售部高級副總裁吉姆（ Jim marturano） 。對電視節(jié)目來說，就是品牌的目標(biāo)觀眾。所以， STARTV和迪斯尼是以企業(yè)的名字當(dāng)選的。商界與投資者將品牌視為公司最珍貴的資產(chǎn)。品牌聯(lián)想的功能是提高品牌忠誠，形成固定顧客，從而使競爭對手的任何營銷努力被抵消。 品牌的價值評估 ? 具體評估方法是使用客觀財務(wù)數(shù)據(jù)的會計方法，其結(jié)果體現(xiàn)品牌的交易價值。 ? 消費者的經(jīng)驗與感覺 ? 如：品質(zhì)、可靠性、保證、廣告方式等。 ? 品牌是客觀價值和主觀價值、產(chǎn)品形象和企業(yè)形象、有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)的統(tǒng)一體。 品牌認(rèn)知 ? 即品牌的可識別度和知名度。品牌資產(chǎn)的五個構(gòu)成部分是互相影響，互相制約，任何一個構(gòu)成部分的增加或減少都會影響到其他幾個部分的增加或減少，從而最終影響到整個品牌資產(chǎn)的增加或減少。 解讀 ? 在境外人的眼里，電視機(jī)構(gòu)及其產(chǎn)品與一般的工商企業(yè)及其產(chǎn)品并無本質(zhì)區(qū)別，也有品牌與非品牌之分。這種評價是可以通過收視率和美譽(yù)度以及廣告的價格反映出來的?！拔覀兪撬匈e館都要求的頻道。 品牌是財富的源泉。因此，在國際市場上，每一種品牌，實際上都代表著一種文化 ―― 不是民族文化，就是企業(yè)文化。這幾個公司全是跨國合作性的公司。最大特點是應(yīng)當(dāng)具有全局性、整體、長遠(yuǎn)和主動以及開放意識。 ? 到 2023年底之前， 30多家加拿大影視制作和發(fā)行公司在全球各地建立了近 200家辦事處。商業(yè)電視企業(yè)以它特有和不斷創(chuàng)新的經(jīng)營方式，獨領(lǐng)國際電視產(chǎn)業(yè)市場的風(fēng)騷。幾乎每一周他都要損失 200萬英鎊。而商業(yè)或私營電視機(jī)構(gòu)的資本來源主要是私人投資和商業(yè)銀行貸款或上市募集社會資金，大多數(shù)都有還本付息和贏利或破產(chǎn)的壓力，因此，它們的經(jīng)濟(jì)效益意識天然地要比國營電視機(jī)構(gòu)和公共電視機(jī)構(gòu)強(qiáng)烈得多。許多排名前 100位的品牌在一定市場領(lǐng)域內(nèi)已存在 25至 50年，甚至更長，品牌資產(chǎn)，如同經(jīng)濟(jì)上的資產(chǎn)一樣，是隨時間而建構(gòu)起來的。 ? （ 6） 連續(xù)性。 ? 差異性和相關(guān)度是品牌對消費者的作用，評價和了解是消費者對品牌的 反作用?！皩殱崱睂幵缸屪约旱钠放瞥缘糇约旱钠放?,因為市場占有率仍然屬于“寶潔”。隨著“相關(guān)度的差異性”下降，品牌則進(jìn)入沉睡期。 同樣 ， TCL需要在 “ 質(zhì)優(yōu)價廉 ” 的品牌內(nèi)容加上技術(shù)創(chuàng)新意識 。 三是品牌資產(chǎn)評估，以實際證明， 具有建立強(qiáng)大品牌及管理品牌的專業(yè)能力。 ? 品牌戰(zhàn)略的實施靠的是企業(yè)整體素質(zhì)與整體形象的提高，包括 ? 企業(yè)公關(guān)，員工隊伍的培訓(xùn)等。 ? ? 由于相對于 多品牌策略 而言， 單一品牌策略 能較多地降低 ? 新產(chǎn)品進(jìn)入市場的廣告宣傳費用，新產(chǎn)品也能借助老產(chǎn)品的市場影響力和信譽(yù)度迅速進(jìn)入市場，所以，很多企業(yè)習(xí)慣或者說更偏好于采取 單一品牌策略 進(jìn)行品牌延伸。因而，對于“現(xiàn)有品牌”切不可抱殘守缺，一定要不斷創(chuàng)新、再創(chuàng)新，創(chuàng)新是名牌的不竭之力。實施企業(yè)創(chuàng)牌戰(zhàn)略，要充分挖掘文化與科技的作用，不斷注入品牌的文化和科技內(nèi)涵價值，從而讓企業(yè)與品牌的市場“經(jīng)濟(jì)價值”不斷增長，以避免過度化競爭，使名牌立于不敗之地。 :33:2401:33Feb232Feb23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 2023年 2月 2日星期四 1時 33分 24秒 01:33:242 February 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 2月 2日星期四 1時 33分 24秒 01:33:242 February 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。從而達(dá)到低銷售成本、高營銷效益和創(chuàng)出企業(yè)名牌的目的。“寶潔”公司有個觀點 :“假若在某個市場區(qū)隔內(nèi)還有其它品牌的生存空間 ,最好用自己的品牌和自己競爭 ,而不是和其它對手的品牌競爭”。由于它能對最初形成的優(yōu)先效應(yīng)起到鞏固、維持、否定、修改或調(diào)整的作用，并且與消費者的下一次購買行為在時間上最為接近，所以它能促進(jìn)或阻滯新老產(chǎn)品的銷售。消費者所關(guān)注的是這個品牌的產(chǎn)品的整體質(zhì)量 (包括內(nèi)質(zhì)、包裝、服務(wù)等 )能否滿足自己物質(zhì)和精神上的需要，因此，當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定程度時，進(jìn)行品牌延伸，必須兼顧消費者心理。近年來，西方經(jīng)營管理大師們紛紛提出“市場份額死亡論”，明確提出傳統(tǒng)的片面追求“市場份額”的概念與做法，已不能成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的標(biāo)識，更不能占據(jù)企業(yè)經(jīng)營決策者的經(jīng)營思想。 如果品牌走勢良好 ，令品牌向強(qiáng)勢品牌邁進(jìn)；如果有不利趨勢 ， 便于及時調(diào)整 ， 避免品牌走入衰亡 。當(dāng)年，百龍和 xx在彼此的謾罵季節(jié)老底的過程中，彼此打殘酷的價格戰(zhàn)，最后魚死網(wǎng)破，同歸于盡。 ? 中國有人祟尚保存自身實力的中庸之道，為了避免單一品牌延 ? 伸的風(fēng)險，經(jīng)營者也可考慮采取類似中庸的辦法 在商標(biāo)不變的情況下為新產(chǎn)品再起個小名，這里姑且叫做副品牌。 ? 要想建立一個品牌 ,在今天的競爭環(huán)境創(chuàng)中是困難的 ， 特別是要創(chuàng) ? 造品牌的最高價值是更困難的事 。 ? （ 8） 生產(chǎn)多種產(chǎn)品類別的公司具有幾種品牌化的方式 。 ? （ 3） 質(zhì)量 。畢竟，任何發(fā)展階段的社會都要在一定的物資基礎(chǔ)上運(yùn)行。兩年后， BskyB便實現(xiàn)了經(jīng)營收支平衡。比如三大廣播電視網(wǎng)（ NBC、 ABC和 CBS） 黃金時段的收視率增減一個百分點，廣告收入就會增減 5000萬美元。 5％的股份，并在新西蘭的奧克蘭出人意料地建立了兩座電視臺（ TV3和 TV4）。1996年，他盤算收購香港衛(wèi)視之前，即已買下了香港幾家電影公司的影片資料庫。目前，該集團(tuán)已把擴(kuò)張的視野擴(kuò)大到了亞洲和美國的市場。目前，這個頻道的節(jié)目在包括中國在內(nèi)的亞洲各國已產(chǎn)生一定的影響。因此，品牌欄目或頻道的廣告價格比非品牌的欄目或頻道高出幾倍甚至幾十倍是很常見的。因此，永遠(yuǎn)和盡可能讓用戶和觀眾耳目一新，是 HBO成功的法寶，也是其不斷創(chuàng)新的動機(jī)和動力。 哪些電視臺、頻道、欄目可以稱作品牌？ 品牌對電視產(chǎn)業(yè)的意義 品牌是精品的象征 ? 品牌產(chǎn)品與名牌產(chǎn)品之所以不能完全劃等號，就是因為品牌產(chǎn)品一般都是質(zhì)量可靠的精品，而名牌產(chǎn)品則可能是精品，也可能只是靠廣告手段打出名聲的產(chǎn)品。 ? 但同時 ,它亦是品牌出現(xiàn)問題的最先指標(biāo)。擁有市場比擁有工廠重要多了。但是，感覺品質(zhì)是以產(chǎn)品的實際品質(zhì)為基礎(chǔ)的，對企業(yè)來說，實施品牌戰(zhàn)略的關(guān)鍵是努力使感覺品質(zhì)大于實際品質(zhì)。因此，企業(yè)往往企圖單方面地創(chuàng)立名牌，而對消費者在其中的地位和作用或者忽視，或者重視不夠。品牌一旦建立，就可以帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益。樂百氏與健力寶 何謂品牌 ? GARDNER， LEVY定義： ? 一個品牌不僅是用以區(qū)別不同制造商品的標(biāo)簽，它還是一個復(fù)雜的符號，代表了不同的意念和特征，最后的結(jié)果是變成商品的公眾形象、名聲或個性。 品牌資產(chǎn)（ BRAND EQUITY） 的概念 ? 被稱為品牌資產(chǎn)運(yùn)動之父的美國加利福尼亞大學(xué)營銷學(xué)教授大衛(wèi)．艾克（ ） 的定義是： ? 品牌資產(chǎn)是指與品牌的名字與象征相聯(lián)系的資產(chǎn)（或負(fù)債）的集合，它能夠使通過產(chǎn)品或服務(wù)所提供給顧客（用戶）的價值增大（或減少）。 ? 其他品牌資產(chǎn)可以使品牌差別化（差別化是競爭優(yōu)勢的源泉）變得可能，也使競爭對手的模仿變得困難。唯一擁有市場的途徑是先擁有具市場優(yōu)勢的品牌。 ? “評價”是消費者喜歡該品牌的程度，通稱美譽(yù)度。如： ? ―― 利用一切機(jī)會宣傳自己的欄目和主持人，如每天的《晚間新聞》播出前，都有一個播音員先向觀眾報告：這個節(jié)目是世界上最大、最懂新聞報道的 NBC新聞部安排制作的； ? ―― 不論什么時候發(fā)生重大新聞，都可以插入任何一個節(jié)目中隨時播出； ? ― ― 遇到特大新聞，不惜代價地停播所有廣告； ? ―― 不論競爭對手（主要是 CBS） 的新聞播出多長時間， NBC都要比它多播出半個小時。甚至連美國總統(tǒng)在出國訪問期間，也不忘收看 CNN的新聞報道節(jié)目。影視產(chǎn)業(yè)中的好萊塢、 CNN、 MTV和 Disney 等品牌更是美國文化中自由、冒險、進(jìn)取、浪漫、樂觀等精神的化身。他甚至連香港衛(wèi)視董事局主席的要職也交給了中國人，以提高對大中華市場的親和力。有競爭就需要有戰(zhàn)略。 1997年底，加拿大已與 40多個國家和地區(qū)簽訂了合作制作電視節(jié)目的協(xié)議，其中包括澳大利亞、新西蘭、日本、韓國、中國大陸和香港。 1996年，該公司從國外獲得的資金增加了30％。但是，富于競爭精神的默多克并沒有就此罷手。從根本上說，不管是哪種電視運(yùn)作模式，都需要大量的投資，都需要追求一定的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。 影響品牌資產(chǎn)價值及其變化的因素： ? （ 1） 壽命。不過一般來說，品牌要保持它在市場上的巨大影響，必須始終得到媒體投入的支持。 ? 評價 認(rèn)知 ,呈正面關(guān)系，品牌處于上升階段；品牌評價 認(rèn)知，呈現(xiàn)慣性和被動的關(guān)系品牌。因為品牌的價格不再是傳統(tǒng)的計算方式 ,它不再是由零碎、片段的分工方式創(chuàng)造出來的 ,而是企業(yè)和品牌設(shè)計者把這個價值主體設(shè)計得更具有競爭性和優(yōu)越性 ,在不斷競爭的市場環(huán)境中使品牌的價格保持優(yōu)勢 ,企業(yè)也因此而獲得較好的品牌利潤 (而非產(chǎn)品利潤 )。 ? 經(jīng)歷史經(jīng)驗證明，領(lǐng)導(dǎo)品牌 (右上角 )相關(guān)度、差異性最大化，是一個最大贏利化的品牌地位。 其一 ， 現(xiàn)有的品牌亮相是否能承擔(dān)參與目前競爭的重任 ， 是否迫切需要新的聯(lián)想物取代；其二 ， 能不能為引入新的聯(lián)想物找到充分的理由 ， 該理由是否及具備可信度和基礎(chǔ)呢 。諸如，如何找到與品牌資產(chǎn)評估依