某公司制度規(guī)范與流程梳理方案(專業(yè)版)
【正文】 每月 C5 D5 分公司陳列師、陳列小幫手及駐店陳列師執(zhí)行整改方案，并做反饋報告。 C:成本 ↓10% D:交期 ↓10% S:服務 ↑30% (以上值從流程環(huán)節(jié)本身簡化角度設定 ) 項目預計投入： ? 按投入的專家工作時數(shù)或工作日數(shù)計算。 E7 F7 品牌總監(jiān)及營銷部 /直營部區(qū)域經(jīng)理對陳列經(jīng)理匯總計劃執(zhí)行情況進行確認并提出建議 1天 滾動計劃 程序 8A 根據(jù)品牌總監(jiān)的建議制定下一階段工作計劃 2天 關鍵節(jié)點 業(yè)務監(jiān)管負責人 流程細則 （樣本）： 項目實施“三步法”： ?梳理、評價現(xiàn)有業(yè)務狀況 ?優(yōu)化、改進業(yè)務流程及規(guī)章 ?流程及規(guī)章的執(zhí)行、反饋與跟蹤 項目目標 現(xiàn)狀問題與預期效果對比 項目實施后效益量化預估 項目分期及進度計劃 項目組織及職能分工 項目重點實施內(nèi)容及步驟 項目推行組織架構(gòu)圖 文編文員 ( 各部抽調(diào) ) 行政文員 ( 后勤 / 內(nèi)務 / 通知 ) 項目工作小組 各部門主管 項目推行 委員會 制度推行員 ( 前期輔助 / 后期主導 ) 各方職責： 項目推行委員會職責： 制定質(zhì)量方針 /目標、流程管理策略，批準項目計劃，配置項目資源，監(jiān)控項目進程，審核和評價項目工作小組的工作，保證項目得以順利、高效地運行； 項目工作小組職責： 制定項目細分工作計劃，編制各階段項目內(nèi)容的具體執(zhí)行辦法和步驟，并負責實施，提交各階段的工作成果，根據(jù)項目推行委員會的審核意見進行改進和調(diào)整行動計劃；項目特助（乙方 顧問 ）肩負著專職項目成員管理、內(nèi)外溝通協(xié)調(diào)的作用。 每月 D2 陳列小幫手 /駐店陳列師協(xié)助陳列主管 /陳列師的計劃執(zhí)行，定期參加公司組織的陳列培訓與陳列實操培訓。 每月 C2 分公司陳列師執(zhí)行 B/C類店鋪計劃，并協(xié)助 A/A+類店鋪計劃的執(zhí)行，定期參加公司組織的陳列培訓與陳列實操培訓。 各部門主管： 負責有效執(zhí)行項目管理委員會批準的項目工作計劃和任務安排。其標準為 元（人民幣） /專家工作小時，或 元（人民幣） /專家工作日。 1天 整改方案的執(zhí)行與監(jiān)督 程序 B5 陳列師 /陳列主管監(jiān)督分公司陳列師、陳列小幫手及駐店陳列師的整改工作。 每月 F5 營銷部 /直營部區(qū)域經(jīng)理在日常巡店中發(fā)現(xiàn)陳列部分問題，匯總后提交至陳列副經(jīng)理
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