【正文】 送 /退貨時(shí)間 產(chǎn)品 名稱 規(guī)格 單位 單價(jià) 送貨數(shù)量 送貨金額 退貨數(shù)量 退貨金額 賒銷總量 賒銷總額 送 /退貨單號(hào) 經(jīng)辦人 備注 總計(jì) 客戶超期帳款對(duì)帳函 客戶名稱： 確認(rèn)日期： 品牌維護(hù)員 /協(xié)銷員簽字： 銷售統(tǒng)計(jì)簽字： 信用統(tǒng)計(jì)簽字： 日期： 日期： 日期： 客戶財(cái)務(wù)簽字： 客戶簽字： 公司品牌維護(hù)員 /協(xié)銷員簽字： 分公司經(jīng)理簽字： 銷售部經(jīng)理經(jīng)理簽字： 日期： 日期： 日期： 日期： 日期： 客戶銷售返利一覽表 銷售統(tǒng)計(jì)： 品牌維護(hù)員 /協(xié)銷員： 返利月份： 客戶名稱 返利比率 本月實(shí)銷 本月返利 累計(jì)實(shí)銷 累計(jì)返利 備注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 11 12 13 14 15 16 17 18 推廣 /協(xié)銷主管： 分公司經(jīng)理： 銷售部經(jīng)理： 財(cái)務(wù)部經(jīng)理： 營(yíng)銷副總： 返利請(qǐng)款單 申請(qǐng)人 客戶名稱 申請(qǐng)時(shí)間 本月實(shí)銷額 返利金額 申請(qǐng)金額 支票號(hào) 簽票時(shí)間 品牌維護(hù)員 /協(xié)銷員： 時(shí)間： 分公司經(jīng)理： 時(shí)間： 銷售財(cái)務(wù)： 時(shí)間： 銷售部經(jīng)理： 時(shí)間： 營(yíng)銷副總 時(shí)間： 客戶信用額度預(yù)警單 客戶名稱 : 類型 :經(jīng)銷商 、 批發(fā)商 信用額度 平均訂單額 已發(fā)生帳款額 剩余帳款額 預(yù)警時(shí)間 本年度預(yù)警次數(shù) 下發(fā)部門：財(cái)務(wù) 接收部門：銷售部 財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人： 銷售部經(jīng)理： 時(shí)間： 時(shí)間： 綜合辦負(fù)責(zé)人： 時(shí)間： 備注：本單一式三份 ， 一份交銷售部經(jīng)理 ， 一份交綜合辦負(fù)責(zé)人 ， 一份財(cái)務(wù)留底 。 結(jié)構(gòu)扁平化： 管理層級(jí)過(guò)多會(huì)導(dǎo)致： ?信息流經(jīng)每一個(gè)層次都會(huì)帶來(lái)理解上的差異，以及部分信息的失真 ?每一個(gè)層次都具有傳遞和加工信息的功能，都能夠中止整個(gè)決策流程 ?決策的路線過(guò)長(zhǎng)，判斷和決策所需要的時(shí)間較長(zhǎng) ?決策重心過(guò)高，所作出來(lái)的決策可能不符合區(qū)域市場(chǎng)的實(shí)際情況 職責(zé)明確化： 各司其職，各事其事，各負(fù)其責(zé)，賞罰有度。 監(jiān)督系統(tǒng)化： 新流程自身具備一定的監(jiān)督職能，減少營(yíng)銷系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的幾率。 壞帳處理申請(qǐng)單 客戶編碼 客戶名稱 壞帳金額 壞帳發(fā)生時(shí)間 壞帳原因 出貨單號(hào) 發(fā)票號(hào) 品牌維護(hù)員 /協(xié)銷員意見： 時(shí)間： 分公司經(jīng)理意見： 時(shí)間： 財(cái)務(wù)意見 時(shí)間： 銷售部經(jīng)理意見：： 時(shí)間： 營(yíng)銷副總 意見 客戶名稱 客戶類型 所屬區(qū)域 合同帳期 信用等級(jí) 本月發(fā)生 一個(gè)月 二個(gè)月 三個(gè)月 三個(gè)月以上 賒銷額合計(jì) 超期額合計(jì)