【正文】 表彰他們的成績 (證書、榮譽(yù)、獎(jiǎng)牌 )167。接下來，人力資源部經(jīng)理準(zhǔn)備安排研發(fā)部門的績效考核會(huì)，該會(huì)議事先通知 3： 30開始。 核心小組組長在不同功能中發(fā)揮直接 的、綜合性的影響216。 選擇投資機(jī)會(huì)并排序216。邁瑞： 使命： 向全球提供最優(yōu)性能價(jià)格比的醫(yī)療設(shè)備和服務(wù)，為人類的健康作出卓越貢獻(xiàn)。 我們準(zhǔn)備根據(jù)這個(gè)流程來經(jīng)營公司 。業(yè)務(wù)決策評(píng)審252。研發(fā)組織平臺(tái)252。 ”郭士納： IPD是關(guān)鍵 !IBM董事長 Lou Gerstner大會(huì)發(fā)言， IBM Raleigh NC1996年 7月 12日13IPD培訓(xùn)教材 Copyright higet Corporation 2023“IPD 要培訓(xùn)、培訓(xùn)、再培訓(xùn)，讓考試不合格者下崗 ”“IPD 關(guān)系到公司未來的生存與發(fā)展！各級(jí)組織、各級(jí)部門都要充分認(rèn)識(shí)到它的重要性。 愿景： 成長為世界級(jí)優(yōu)秀的醫(yī)療設(shè)備供應(yīng)商，使邁瑞成為人類生活鏈中不可或缺的一環(huán)，為客戶，員工，股東，社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值。 審視差距分析216。 組員完全代表相應(yīng)的職能部門216。 研發(fā)部經(jīng)理： 現(xiàn)在都快 4點(diǎn)了，下午的績效考核會(huì)能不能不開了？ 人力資源經(jīng)理： 還是開吧，都安排好了。 在里程碑和完成時(shí)慶祝他們的勝利薪酬并非是唯一的和最重要的！激勵(lì) —— 創(chuàng)造夢(mèng)想的必經(jīng)之路 72IPD培訓(xùn)教材 Copyright higet Corporation 2023案例一： W公司 IPD的實(shí)施實(shí)踐20231993年BOM整理及優(yōu)化1994年推行 ISO9001，建立研發(fā)程序1996年實(shí)施 BPR，建立研發(fā)綜合流程和模板1995年調(diào)整物料編碼體系，建立優(yōu)選器件庫1997年實(shí)施產(chǎn)品線管理，推行并行工程1998年學(xué)習(xí) PACE/IPD,開始推行 IPD管理模式1999年請(qǐng) IBM作為咨詢方推行 IPD2023年推出 IPD 2023年IPD在 等項(xiàng)目試點(diǎn)2023年推出 IPD 2023年推出 IPD W公司在研發(fā)管理方面的持續(xù)努力73IPD培訓(xùn)教材 Copyright higet Corporation 2023案例二： F公司 IPD實(shí)施的實(shí)踐p 多產(chǎn)品線并存給知識(shí)共享、技術(shù)重用、成本優(yōu)化等提出更高要求p 研發(fā)人員的考核、激勵(lì)、晉升等人力資源管理方面的問題p 職能化以后，開發(fā)與品質(zhì)、生產(chǎn)、采購等的矛盾大批量少品種 → 小批量多品種上市時(shí)間 VS 開發(fā)質(zhì)量產(chǎn)品生命周期縮短不同的研發(fā) “ 語言 ” p ……團(tuán)隊(duì)能人項(xiàng)目背景74IPD培訓(xùn)教材 Copyright higet Corporation 2023IPD實(shí)施的關(guān)鍵成功因素252。 尊重員工的工作167。KRA（ Key Result Area)：關(guān)鍵結(jié)果領(lǐng)域人力資源管理理念及策略63IPD培訓(xùn)教材 Copyright higet Corporation 2023【案例分析】一次關(guān)于績效考核的對(duì)話 下午 3： 50， DM公司管理層的一個(gè)會(huì)議終于結(jié)束了。單元 1單元 N子系統(tǒng) 1子系統(tǒng) N平臺(tái)客戶化設(shè)計(jì)技術(shù)子系統(tǒng)平臺(tái)產(chǎn)品或服務(wù)共享器件 /共用零部件（ CBB）平臺(tái)策略硬件各層間異步開發(fā) 優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品或解決方案體系結(jié)構(gòu)市場(chǎng)39IPD培訓(xùn)教材 Copyright higet Corporation 2023產(chǎn)品開發(fā)中的業(yè)務(wù)決策評(píng)審（ DCP）集成組合管理委員會(huì)（ IPMT）結(jié)構(gòu)化決策評(píng)審流程（繼續(xù) /終止投資決策）跨部門項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)（ PDT）跨項(xiàng)目管理流程功能組織考評(píng)及其它支撐系統(tǒng) 計(jì)劃 發(fā)布結(jié)構(gòu)化開發(fā)流程項(xiàng)目方案概念 開發(fā) 驗(yàn)證 生命周期概念 DCP 計(jì)劃 DCP 可獲得性 DCP 結(jié)束 DCP40IPD培訓(xùn)教材 Copyright higet Corporation 2023誰來評(píng)審 ——IPMT 和 PDT41IPD培訓(xùn)教材 Copyright higet Corporation 2023研發(fā)組織常見形式（ 1）職能式組織結(jié)構(gòu)研發(fā)總監(jiān)硬件部 結(jié)構(gòu)室 工程部 測(cè)試 質(zhì)量軟件部工程師 1工程師 2工程師 3工程師 1工程師 2工程師 3工程師 1工程師 2工程師 3工程師 1工程師 2工程師 3工程師 1工程師 2工程師 3工程師 1工程師 2工程師 342IPD培訓(xùn)教材 Copyright higet Corporation 2023研發(fā)組織常見形式（ 2）項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)研發(fā)總監(jiān)項(xiàng)目經(jīng)理 1 項(xiàng)目經(jīng)理 3 項(xiàng)目經(jīng)理 4 項(xiàng)目經(jīng)理 5項(xiàng)目經(jīng)理 2硬件工程師 1軟件工程師 2測(cè)試工程師 3硬件工程師 1軟件工程師 2測(cè)試工程師 3硬件工程師 1軟件工程師 2測(cè)試工程師 3硬件工程師 1軟件工程師 2測(cè)試工程師 3硬件工程師 1軟件工程師 2測(cè)試工程師 343IPD培訓(xùn)教材 Copyright higet Corporation 2023輕度矩陣式組織結(jié)構(gòu)總經(jīng)理項(xiàng)目管理部 研發(fā)部 生產(chǎn)部 市場(chǎng)部 財(cái)務(wù)部 其他職能部門項(xiàng)目經(jīng)理 1項(xiàng)目經(jīng)理 1項(xiàng)目經(jīng)理 1研發(fā)組織常見形式（ 3）44IPD培訓(xùn)教材 Copyright higet Corporation 2023研發(fā)組織常見形式（ 4）研發(fā)管理委員會(huì)項(xiàng)目管理部 產(chǎn)品開發(fā)部 市場(chǎng)部 制造部 財(cái)務(wù)部 其他職能部門中試研究室硬件研究室測(cè)試研究室結(jié)構(gòu)研究室軟件研究室PDT1PDT2PDT3重度矩陣式組織結(jié)構(gòu)45IPD培訓(xùn)教材 Copyright higet Corporation 2023職能結(jié)構(gòu) “輕度矩陣 ”團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)DEV SVC MKT DEV SVC MKTFM FMFM FM FMFM職能經(jīng)理（ FM）決策層次項(xiàng)目經(jīng)理（ L)項(xiàng)目經(jīng)理的影響組員 (M)MMLM主管 主管“重度矩陣 ”團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)DEV SVC MKTFM FMFMM M MPIPMT?職能部門經(jīng)理處理本部門的所有決策?當(dāng)項(xiàng)目或組織變得很大或需要廣泛的跨部門運(yùn)作時(shí)，難于協(xié)調(diào)?項(xiàng)目經(jīng)理是協(xié)調(diào)人?項(xiàng)目組成員是職能部門的聯(lián)絡(luò)員（沒有權(quán)力）?職能部門經(jīng)理仍然做出本部門的關(guān)鍵決策?當(dāng)規(guī)模和復(fù)雜度增大時(shí)，這種結(jié)構(gòu)也難于支持?項(xiàng)目經(jīng)理在不同功能中發(fā)揮直接的、綜合性的影響?組員完全代表相應(yīng)的職能部門?項(xiàng)目經(jīng)理和成員有項(xiàng)目權(quán)力和責(zé)任?職能部門經(jīng)理關(guān)注于建立優(yōu)秀的部門，而不是日常的決策?是復(fù)雜項(xiàng)目和組織的最好的組織結(jié)構(gòu)不同組織形式的比較（續(xù)）46IPD培訓(xùn)教材 Copyright higet Corporation 2023PDT的組織形式 216。 審視財(cái)務(wù)分析216。通過無依賴的市場(chǎng)壓力傳遞，使內(nèi)部機(jī)制永遠(yuǎn)處于激活狀態(tài)。我的意思是說，這個(gè)公司的每個(gè)人 …… 都需要熟悉 IPD。產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃252。產(chǎn)品研發(fā)流程體系252。 ”任正非： IPD關(guān)系到華為未來的生存與發(fā)展 !華為公司總裁 任正非14IPD培訓(xùn)教材 Copyright higet Corporation 2023IPD的核心思想1. 產(chǎn)品開發(fā)是 投資 行為2. 基于 市場(chǎng) 的創(chuàng)新3. 基于 平臺(tái) 的異步開發(fā)模式和重用策略4. 技術(shù) 開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)分離5. 跨部門 協(xié)同6. 結(jié)構(gòu)化的 并行 開發(fā)流程7. 產(chǎn)品線與 能力 線并重8. 職業(yè)化 人才 梯隊(duì)建設(shè)15IPD培訓(xùn)教材 Copyright higet Corporation 2023IPD的整體框架16IPD培訓(xùn)教材 Copyright higet Corporation 2023IPD集成了多個(gè)最好的產(chǎn)品開發(fā)實(shí)踐方法開發(fā) 驗(yàn)證負(fù)現(xiàn)金流產(chǎn)品開發(fā)盈利周期正現(xiàn)金流生命周期時(shí)間產(chǎn)品開發(fā)周期概念 計(jì)劃投資回收期產(chǎn)品創(chuàng)新周期 P性 能P包裝E易用性A可獲得性L生命周期成本S社會(huì)可接受性 $價(jià)格A保證系統(tǒng)全面的客戶需求分析管道容量模型容量線技術(shù)要素 N模塊 1模塊 N子系統(tǒng) 1子系統(tǒng) N平臺(tái)客戶化設(shè)計(jì)模塊子系統(tǒng)平臺(tái)產(chǎn)品或服務(wù)共享器件 /共用零部件（ CBB）平臺(tái)策略技術(shù)要素 1體系結(jié)構(gòu)市場(chǎng)跨部門的團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)化流程有活力職業(yè)化的人才梯隊(duì)基于平臺(tái)的并行和重用模式基于衡量標(biāo)準(zhǔn)的評(píng)估和改進(jìn)項(xiàng)目和管道管理高效的研發(fā)體系+ ++優(yōu)化投資組合產(chǎn)品的競爭位置