【正文】 年調(diào)整準備成本 （ To） 調(diào)整準備成本 :是指每批產(chǎn)品投產(chǎn)前為做好準備工作而發(fā)生的成本。 根據(jù)上述的計算公式得： 直接人工效率差異 =(7921760 ) 6= ?528(元 )F 直接人工工資率差異 =5148?792 6=396(元 )U 直接人工成本差異 =人工效率差異 +工資率差異 ＝ ?528＋ 396= ?132元 F 直接人工成本差異一般由生產(chǎn)經(jīng)理負有主要責(zé)任 ! （四）變動制造費用成本差異的計算分析 成本差異 =實際費用 標準費用 =耗費差異 +效率差異 用標準分配率變動性制造費）工時標準工時實際（費用效率差異變動性制造實際工時實際產(chǎn)量）分配率標準分配率實際（費用耗費差異變動性制造??????【例 3】 承前例 例 2的資料，又已知該企業(yè)預(yù)計應(yīng)完成產(chǎn)品1 890件，制造費用預(yù)算為 3 150元，每小時變動制造費用為1元。 標準成本是一種預(yù)計成本、目標成本，因而可作為編制預(yù)算的依據(jù)。 現(xiàn)實標準成本 。 二、成本控制的分類 ◆ 按控制的時間分類 － 事前、事中、事后 ◆ 按控制的原理分類 － 前饋性、防護性、反饋性 ◆ 按控制的手段分類 － 絕對成本、相對成本控制 ◆ 按控制的對象分類 － 產(chǎn)品成本、質(zhì)量成本 ◆ 按控制的時期分類 － 經(jīng)營期、使用壽命周期 三、成本控制的原則 全面性原則 全過程的成本控制 全方位的成本控制 全員的成本控制 講求效益原則 厲行節(jié)約 廣開財路 核算信息成本 分級歸口管理原則 職權(quán)利相結(jié)合原則 例外管理原則 判斷例外的標準 ： 重要性 一貫性 可控性 特殊性 四、成本控制的程序 第一，確定成本控制的目標或標準 第二，分解落實控制的目標 第三，計算并分析成本差異 第四，進行考核評價 第二節(jié) 標準成本控制系統(tǒng) ? 標準成本控制系統(tǒng)概述 ? 標準成本的制定 ? 成本差異的類型及其計算分析 ? 成本差異的處理方法 一、標準成本控制系統(tǒng)概述 標準成本控制系統(tǒng)的內(nèi)容包括： 標準成本的 制定 、 成本差異的計算分析 和 成本差異的賬務(wù)處 理 三方面內(nèi)容。 直接材料的價格標準的確定 以 訂貨合同價格 為基礎(chǔ) ， 并考慮到未來可能發(fā)生的變動 而確定的計劃價格 。 4．為正確進行經(jīng)營決策提供依據(jù)。 穩(wěn)健法 客觀差異（一般指價格差異）按遞延法處理， 主觀差異（一般指用量差異）按直接法處理 年末一次處理法 各月匯總，年末一次處理。 設(shè)：年儲存成本 （ Tc） Tc= 1/2 單位儲存成本 批量 （ 1每天領(lǐng)用量 /每天產(chǎn)量 ） = )1(2 pdCQ ?由極值原理： 1． 當年儲存成本與年調(diào)整準備成本相等時 ， 全年總成本最低 。 A ／ Q 儲存成本 儲存成本： 在一定期間（一年）內(nèi)，企業(yè)為儲存有關(guān)材料而發(fā)生的各項費用。 A(實際用量 實際價格） B(實際用量 標準價格 ） C(標準用量 標準價格） 價格差異（ AB） 用量差異（ BC） 成本差異（ AC） （二）直接材料成本差異的計算分析 價格標準）用量標準用量實際（用量差異直接材料用量實際）價格標準價格實際（價格差異直接材料??????直接材料成本差異 =實際成本 標準成本 =價格差異 +用量差異 【 例 1】 某企業(yè)生產(chǎn) A產(chǎn)品 ， 每件產(chǎn)品的材料標準消耗量為 8公斤 ， 每公斤的材料標準價格為 。 包括 工人必要的休息和生理上所需時間 、 以及機器設(shè)備的停工清理時間 、 不可避免的廢品所用的時間等 。在實際工作中很難達到，高不可攀，所以它 不適合被選為現(xiàn)行標準成本。