【正文】 3．清掃： ①．防潮防塵防蟲(chóng)； ②．定期修補(bǔ)維護(hù)。我們需要用事實(shí)解決問(wèn)題，而事實(shí)總是變化無(wú)常的，要抓住事實(shí)就要識(shí)別變化，理想與實(shí)際總是有很大的差距。區(qū)分合格區(qū)、待檢區(qū)、待判區(qū)、返工區(qū)、報(bào)廢區(qū)等。明確各區(qū)域管理責(zé)任人，零件、半成品、設(shè)備、垃圾箱、消防設(shè)施、易燃易爆的危險(xiǎn)品等均用鮮明直觀的色彩或信息牌顯示出來(lái)。 目視管理的作用：①、迅速快捷地傳遞信息；②、形象直觀地將潛在問(wèn)題和浪費(fèi)顯現(xiàn)出來(lái)；③、客觀、公正、透明化，有利于統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，提高士氣，上下一 心地去完成工作；④、促進(jìn)企業(yè)文化的形成和建設(shè)。 各車(chē)間（班組）的實(shí)際成績(jī)應(yīng)在公司公告欄上（或目視板上、網(wǎng)站上）進(jìn)行公布，成績(jī)的好壞以相應(yīng)的顏色標(biāo)識(shí)來(lái)表示： 綠色○： 90 分以上 藍(lán)色○： 80～ 89 分 黃色○： 70～ 79 分 紅色○： 70 分以下 錦旗、獎(jiǎng)金和警示旗于每季度現(xiàn)場(chǎng)改善成果發(fā)布會(huì)上頒發(fā)，由 行政部 ，班組由部門(mén)負(fù)責(zé)人主持頒發(fā)。 必需品和非必需品的區(qū)分與處理方法如下表： 類(lèi)別 使用頻度 處理方法 備 注 必需品 每小時(shí) 放工作臺(tái)上或隨身攜帶 每天 現(xiàn)場(chǎng)存放（工作臺(tái)附近） 每周 現(xiàn) 場(chǎng)存放 非必需品 每月 倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ) 三個(gè)月 倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ) 定期檢查 半年 倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ) 定期檢查 一年 倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)（封存） 定期檢查 二年 倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)（封存） 定期檢查 未定 有用 倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ) 定期檢查 不需要用 變賣(mài)／廢棄 定期清理 不能用 廢棄／變賣(mài) 立刻廢棄 ㈡、要 正常的設(shè)備、機(jī)器、照明裝置； 附屬設(shè)備（工作臺(tái)、料架）； 推車(chē)、 叉車(chē) ； 正常使用中的工具； 正常使用的工作桌、工作椅； 尚有使用價(jià)值的消耗用品； 原材料、半成品、成品及尚有利用價(jià)值的邊角料 ； 文件編號(hào) 文件名稱(chēng) 5S 推行手冊(cè) 制訂部門(mén) 生效日期 版本 A/0 頁(yè)次 14/30 墊板、膠桶、油桶、化學(xué)用品、防塵用品； 使用中的垃圾桶、垃圾袋、清潔用品； 使用中的樣品； 1辦公用品、文具； 1推行中的海報(bào)、目視板、看板； 1推行中的有用文件、圖紙、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、報(bào)表等； 1消防設(shè)施、安全標(biāo)識(shí)； 1使用中的工具柜、個(gè)人工具柜和更衣柜； 1飲水機(jī)、茶具； 1最近三天的報(bào)紙、未枯死發(fā)黃的盆景； 1其他物品。 ㈡、整頓的推行要領(lǐng) 徹底地進(jìn)行整理； 確定物品放置場(chǎng)所、方法并標(biāo)識(shí)； 劃線定位。 行政部 制定公司 5S 推行 計(jì)劃交公司 總經(jīng)理 審批；各部門(mén)也必須 年初制定本部門(mén) 5S 推行 計(jì)劃，交 行政部 。 5S—— 素養(yǎng)（又稱(chēng)修養(yǎng)、心靈美） （ SHITSUKE） 定義：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成好習(xí)慣。 文件編號(hào) 版本 A/0 頁(yè)次 1/30 5 S 推 行 手 冊(cè) 批準(zhǔn)人： 審核人： 制訂人： 文件編號(hào) 文件名稱(chēng) 5S 推行手冊(cè) 制訂部門(mén) 生效日期 版本 A/0 頁(yè)次 2/30 文 件 履 歷 表 日期 版次 修 訂 內(nèi) 容 核準(zhǔn) 修訂 20xx0620 A/0 新版發(fā)行 文件編號(hào) 文件名稱(chēng) 5S 推行手冊(cè) 制訂部門(mén) 生效日期 版本 A/0 頁(yè)次 3/30 目 錄 1. 前言 ? ????????????????????? 4 2. 5S 的定義及目的 ???????????????? ? 5～ 6 3. 5S 的效用 ???????????????????? 7 4. 推進(jìn)步驟???????????????????? 8～ 10 5. 推行要領(lǐng)???????????????????? 1112 6. 判定標(biāo)準(zhǔn) ???????????????????? 13～ 15 7. 5S 人員責(zé)任??????????????????? 16 8. 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢查要點(diǎn)???????????????? 17～ 18 9. 辦公室檢查要點(diǎn)????????????????? 19 /十分鐘 5S 活動(dòng)???????????? 20～ 21 的評(píng)分計(jì)算法????????????????? 21～ 22 的評(píng)比 ???????????????????? 22 的推展手法?????????????????? 23～ 29 5S???????????????????? 29 ： 5S 推行小組組織圖???????????? 30 文件編號(hào) 文件名稱(chēng) 5S 推行手冊(cè) 制訂部門(mén) 生效日期 版本 A/0 頁(yè)次 4/30 前 言 人，都是有理想的。 目的：提升“人的品質(zhì)”，養(yǎng)成對(duì)任何工作都持認(rèn)真態(tài)度的人。 目標(biāo)： 對(duì)內(nèi)：營(yíng)造一個(gè)有序高效的工作環(huán)境 對(duì)外：成為一個(gè)讓客戶 信任 的公司 文件編號(hào) 文件名稱(chēng) 制訂部門(mén) 生效日期 版本 A/0 頁(yè)次 9/30 20xx 年推進(jìn)計(jì)劃表 項(xiàng)次 項(xiàng) 目 計(jì) 劃 備 注 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 1月 1 5S外派培訓(xùn) → 2 籌建 5S推進(jìn)委員會(huì) → 3 5S的全員教育 → → → → 培訓(xùn)等 4 推進(jìn) 5S改善樣板 → → → → 5 5S日 → → → → → → → → 6 紅牌作戰(zhàn) → → 7 看板作戰(zhàn) → → 8 全公司大掃除 → 9 建立巡視制度 → → → → → → → → → → → 10 建立評(píng)比制度 → → → → → → → → → → → 11 5S之星 → 12 表彰／報(bào)告會(huì) → 5S 的實(shí)施辦法 ①、制定 5S 活動(dòng)實(shí)施辦法； ②、制定“要”與“不要”的物品區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)； ③、制定 5S 活動(dòng)評(píng)比辦法； ④、制定 5S 活動(dòng)獎(jiǎng)懲辦法； ⑤、其它相關(guān)規(guī)定等。 重點(diǎn)： ① 、整頓要做到任何人，特別是新員工或其他部門(mén)都能立即取出所需要的東西； ② 、對(duì)于放置處與被放置物，要能立即取出使用。 ㈢、不要 地面上（或地板上）的 ①、廢紙、灰塵、雜物、煙蒂； ②、油污； ③、不再使用的設(shè)備、工夾具、模具； ④、不再使用的辦公用品、垃圾桶； ⑤、破墊板、紙箱、抹布、包裝物； ⑥、呆料或過(guò)期樣品； ⑦、過(guò)時(shí)的定置線、標(biāo)識(shí)。 所頒錦旗和警示旗于下次現(xiàn)場(chǎng)改善成果發(fā)布會(huì)前收回。 目視管理要點(diǎn)：①、無(wú)論是誰(shuí)都能判斷是好是壞（正常還是異常）；②、能迅速判斷，精度高；③、判斷結(jié)果不會(huì)因人而異。凡與定置圖要求不符合的現(xiàn)場(chǎng)物品，一律清理撤除； ②、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各工序、工位、機(jī)臺(tái)的定置要求。 ㈥、識(shí)別管理 機(jī)器設(shè)備識(shí)別 識(shí)別內(nèi)容：名稱(chēng)、型號(hào)、產(chǎn)地、管理編號(hào)、管理責(zé)任人、使用人員、警示、狀態(tài)（檢定日期、有效日期、合格、不合格、準(zhǔn)用）等。 很多問(wèn)題如果我們不親臨現(xiàn)場(chǎng)，不調(diào)查事實(shí)和背景原因，就不能正確認(rèn)識(shí)問(wèn)題。 4．清潔： ①．專(zhuān)人管理； ②．責(zé)任分明。 2．整頓： ①．將文件分門(mén)別