【正文】 縝密選擇目標(biāo)企業(yè)和談判。 折衷成本 概念：協(xié)同效應(yīng)來(lái)自共同參與一項(xiàng)活動(dòng)，而兩個(gè)單位共同參加一項(xiàng)活動(dòng)又會(huì)引起一些損失，即折中成本。 ⑴未盡用資源的充分利用。 (4)不相關(guān)的重點(diǎn)事業(yè)企業(yè)：大部份其它事業(yè)和重點(diǎn)事業(yè)沒(méi)有關(guān)系 。 資源外取的主要?jiǎng)右? 技術(shù)復(fù)雜性和高開發(fā)成本。 占用資金： 高固定成本和資金需求；退出障礙大。 有限理性 人非全知全能者 投機(jī)主義 見利而違約 資產(chǎn)特定性 資產(chǎn)的專用范圍， Lockin效應(yīng) 在貿(mào)易環(huán)境發(fā)生一些不可預(yù)見的變化時(shí)，這些因素將會(huì)引起大量高風(fēng)險(xiǎn)、高費(fèi)用的爭(zhēng)價(jià)行為。 為之篩選成本 。 一、縱向一體化的含義與形式 概念：處于產(chǎn)業(yè)鏈的某個(gè)環(huán)節(jié)的企業(yè)將其上游或下游環(huán)節(jié)納入自己的經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)之中；這些環(huán)節(jié)本身也可以由其他企業(yè)經(jīng)營(yíng)。 縱向一體化的程度與方向 縱向一體化程度： 完全一體化； 錐形一體化（部分一體化）。 成本 。 其重點(diǎn)是長(zhǎng)期性隨時(shí)間與情境變異而有不同之交易基準(zhǔn)，此種契約方式需能調(diào)適此項(xiàng)變異，以維系最初交易初衷，或順應(yīng)調(diào)整交易條件。 內(nèi)部效率高，適度引入市場(chǎng)化機(jī)制。 核心能力被侵蝕 ——獲得和培養(yǎng)跨功能性能力的機(jī)會(huì)減少。 Rumelt的研究發(fā)現(xiàn)，高度多角化企業(yè)的績(jī)效不如多角化程度低之企業(yè)，且相關(guān)多角化企業(yè)的績(jī)效總是比不相關(guān)多角化企業(yè)好。 多角化的動(dòng)機(jī)與風(fēng)險(xiǎn) 前述的戰(zhàn)略收益是企業(yè)追求多角化的理性動(dòng)機(jī)，一些學(xué)者認(rèn)為，可能還存在著高層管理者的 個(gè)人動(dòng)機(jī) 。 相關(guān)多角化公司的管理 相關(guān)多角化的效益主要來(lái)自核心競(jìng)爭(zhēng)力和資源共享。 友好收購(gòu)。 內(nèi)部銀行的三個(gè)優(yōu)勢(shì)：對(duì)“貸款戶”可以進(jìn)行有效的監(jiān)管，對(duì)投資領(lǐng)域（增加新貸款戶）更熟悉，可以在貸款戶之間進(jìn)行資源配置。 假設(shè)一個(gè)公司同時(shí)生產(chǎn)電冰箱、洗衣機(jī)、空調(diào)和計(jì)算機(jī)，每類產(chǎn)品由一個(gè)經(jīng)營(yíng)單位（事業(yè)部）負(fù)責(zé)，哪些資源或能力可能共享呢？ 資源與能力的共享 電冰箱 空調(diào) 洗衣機(jī) 計(jì)算機(jī) 我們所說(shuō)的共享，總是要通過(guò)不同經(jīng)營(yíng)單位共同做某些事來(lái)實(shí)現(xiàn)。 范圍經(jīng)濟(jì)與協(xié)同是同義詞，核心能力是范圍經(jīng)濟(jì)最堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 Rumelt 對(duì)多角化的分類十分流行： 單一事業(yè)企業(yè) (Single Business)－ 超過(guò)95%的收入來(lái)自單一產(chǎn)品線。） 資源外取的形式 1）工作外包 （ Contracting Out Work）： “公司可以將其價(jià)值鏈上的任何一個(gè)環(huán)節(jié)外包出去，從純粹的研究到產(chǎn)品的分銷”（ Quinn）。 戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn) 效率偏低：環(huán)節(jié)多而失去了專業(yè)化的效率。 腐蝕 、 延滯成本 。 經(jīng)濟(jì)體制之發(fā)展，在於使交易成本經(jīng)濟(jì)化。 縱向一體化與多角化戰(zhàn)略 戰(zhàn)略管理第五章 本章內(nèi)容 第一節(jié) 縱向一體化 第二節(jié) 資源外取 第三節(jié) 多角化戰(zhàn)略 第四節(jié) 企業(yè)并購(gòu)與重組 第一節(jié) 縱向一體化 企業(yè)經(jīng)常面對(duì)的戰(zhàn)略抉擇之一，是自己做或者讓別人做（某項(xiàng)活動(dòng)），換句話說(shuō)，是選擇縱向一體化，還是資源外取。簡(jiǎn)言之，包括一切不直接發(fā)生在物質(zhì)生產(chǎn)過(guò)程中的成本。 、仲裁者成本 、 或訴訟成本 。 進(jìn)入新領(lǐng)域 當(dāng)企業(yè)的上游或下游出現(xiàn)新機(jī)遇而企業(yè)又有能力把握這項(xiàng)機(jī)遇時(shí)，縱向擴(kuò)張就成為企業(yè)成長(zhǎng)的一種方式。 （第三方供應(yīng)商是對(duì)資源提供者的另一種叫法，之所以這樣稱呼是因?yàn)樗窃谫Y源外取方企業(yè)（第一方）與其顧客（第二方）的關(guān)系之外的第三方。 一、多角化的含義 「多角化」 (diversification)一般指一家企業(yè)經(jīng)營(yíng)兩種以上的行業(yè)，但學(xué)者對(duì)多角化的定義也不盡一致。通過(guò)資源共享、能力共享來(lái)提高企業(yè)的效率。 四、多角化與協(xié)同 范圍經(jīng)濟(jì)主要來(lái)自資源共享、能力共享；所謂共享，就是不同的經(jīng)營(yíng)單位共同使用一種資源或能力。 無(wú)關(guān)多角化公司的好比一個(gè)內(nèi)部銀行，每個(gè)事業(yè)部相當(dāng)于一個(gè)貸款戶，如果這個(gè)銀行的收益率超過(guò)實(shí)際的銀行收益率，溢出部分就是公司總部創(chuàng)造的價(jià)值。 二、企業(yè)重組 企業(yè)重組（ Restructure） 包括企業(yè)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域重組和內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)的變化： 減小規(guī)模（ Downsizing） 縮小范圍（ Downscoping） 杠桿并購(gòu)（ Leveraged Buyouts）。 相關(guān)多角化的“內(nèi)部市場(chǎng)” —以比市場(chǎng)更優(yōu)惠的“價(jià)格”提供資源。包括： 個(gè)人薪資可能隨企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大而上升。 多角化與收益水平 收益率 多角化程度 許多學(xué)者的實(shí)證研究表明，相關(guān)多角化企業(yè)平均收益水平高于其它類型企業(yè)的平均水平。 供應(yīng)或合作的不穩(wěn)定性 ——難以建立穩(wěn)定的供應(yīng)關(guān)系，對(duì)供應(yīng)商失去控制。 關(guān)鍵的價(jià)值活動(dòng)（核心能力）一般應(yīng)當(dāng)