戰(zhàn)略管理中文版第11章-資料下載頁

【摘要】第11章公司績效、公司治理和商業(yè)倫理11|2利益相關(guān)者和公司績效利益相關(guān)者與公司間存在交換關(guān)系?對公司的貢獻(xiàn)：向公司供應(yīng)重要資源?誘因：期望他們的利益得到滿足公司的利益相關(guān)者是一些個(gè)人或群體，他們與公司、公司的業(yè)務(wù)以及公司績效的好壞等存在利益關(guān)系、權(quán)益主張關(guān)系或股份關(guān)系企業(yè)應(yīng)當(dāng)實(shí)行長期股東價(jià)值最大化的戰(zhàn)略，

2025-01-04 14:30

戰(zhàn)略管理中文版第3章-資料下載頁

【摘要】第三章內(nèi)部分析：獨(dú)特競爭力、競爭優(yōu)勢與贏利能力3|2“InpreparingforbattleIhavealwaysfoundthatplansareuseless,butplanningisindispensable.”-DwightD.Eisenhower?RoyaltyF

2025-01-02 22:25

mba戰(zhàn)略管理第11章控制工具-資料下載頁

【摘要】戰(zhàn)略實(shí)施與控制工具第十一章企業(yè)家談戰(zhàn)略王石談平衡計(jì)分卡?在萬科的價(jià)值觀里，“客戶是我們永遠(yuǎn)的伙伴”被列在第一條，是對萬科平衡計(jì)分卡客戶維度的總結(jié)性闡釋?？蛻舻臐M意來自于產(chǎn)品，更來自于服務(wù)。萬客會(huì)會(huì)員俱樂部，成為聯(lián)系萬科與客戶之間情感聯(lián)系的紐帶；被譽(yù)為萬科第五專業(yè)的客戶關(guān)系中心，承載著防止客戶滿意度受損、修復(fù)已經(jīng)受損的客戶關(guān)系、創(chuàng)造性提升客戶

2025-01-13 16:24

戰(zhàn)略管理中文版第7章-資料下載頁

【摘要】第7章高技術(shù)產(chǎn)業(yè)中的戰(zhàn)略7|2高技術(shù)產(chǎn)業(yè)技術(shù)是:?用于生產(chǎn)產(chǎn)品或服務(wù)的科學(xué)知識(shí)體?在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中所占的份額越來越大?正在掀起傳統(tǒng)上不被認(rèn)為是高技術(shù)的產(chǎn)業(yè)中產(chǎn)品和制造系統(tǒng)的革命產(chǎn)業(yè)中企業(yè)所使用的主要技術(shù)進(jìn)步極快的產(chǎn)業(yè)。同樣，產(chǎn)品和服務(wù)的屬性也呈現(xiàn)快速的改進(jìn)7|3技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)格大

2025-01-04 14:30

第12章管理生命周期戰(zhàn)略-資料下載頁

【摘要】第12章管理生命周期戰(zhàn)略管理生命周期戰(zhàn)略?什么是產(chǎn)品生命周期？?制定什么戰(zhàn)略來適應(yīng)產(chǎn)品生命周期的各個(gè)階段？我們將在本章回答2個(gè)問題：一，產(chǎn)品生命周期?需求生命周期和技術(shù)生命周期?產(chǎn)品生命周期的各個(gè)階段?產(chǎn)品種類，形式，產(chǎn)品和品牌生命周期?產(chǎn)品生命周期的其它形態(tài)?國際產(chǎn)品生

2025-03-10 10:48

第2章供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理-資料下載頁

【摘要】《供應(yīng)鏈管理》第二章供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理?掌握供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的概念與基本特征?理解供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的基本內(nèi)容和基本分類?理解如何建立供應(yīng)鏈戰(zhàn)略競爭優(yōu)勢?掌握供應(yīng)鏈戰(zhàn)略基本標(biāo)準(zhǔn)?了解供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與競爭戰(zhàn)略匹配的意義【本章學(xué)習(xí)目的與要求】《供應(yīng)鏈管理》第二章供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理?掌握供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與競爭戰(zhàn)略獲得匹配的步驟

2025-01-11 16:06

戰(zhàn)略管理黃旭第1章(文件)

戰(zhàn)略管理黃旭第1章-全文預(yù)覽

戰(zhàn)略管理黃旭第1章-預(yù)覽頁

戰(zhàn)略管理黃旭第1章-免費(fèi)閱讀

戰(zhàn)略管理黃旭第1章(存儲(chǔ)版)