戰(zhàn)略框架概述(專業(yè)版)
【正文】 優(yōu)點(diǎn)：從產(chǎn)品開發(fā)到產(chǎn)品銷售的連續(xù)性 , 有利于保持管理上的一致（避免財(cái)務(wù)、管理、技術(shù)等的不協(xié)調(diào)） 可避免文化上的差異 缺點(diǎn)： 發(fā)展速度較慢； 適用情況： 處于開發(fā)階段的產(chǎn)品（有利于經(jīng)營(yíng)的連續(xù)性） 不具備兼并或合作的條件與可能性 二、兼并（ Acquisitions) 與 合并（ merge) ?通過(guò)企業(yè)實(shí)體合并實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略的發(fā)展方法。第六章 戰(zhàn)略框架 ? 總體戰(zhàn)略 – 競(jìng)爭(zhēng)基礎(chǔ)戰(zhàn)略 – 發(fā)展方向戰(zhàn)略 – 發(fā)展方法戰(zhàn)略 ? 功能構(gòu)建戰(zhàn)略 – 市場(chǎng)功能 – 技術(shù)功能 – 財(cái)務(wù)功能 – 人力資源功能 ?競(jìng)爭(zhēng)基礎(chǔ)：一般戰(zhàn)略（ Generic Strategy） ?發(fā)展方向： ?發(fā)展方法： ?功能建構(gòu)：運(yùn)作戰(zhàn)略O(shè)perating strategy 第一節(jié) 一般戰(zhàn)略 Generic Strategy ?建立競(jìng)爭(zhēng)基礎(chǔ)的戰(zhàn)略觀點(diǎn)、 如何在市場(chǎng)上存在， 什么是你的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ?激烈競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果 ?突出一個(gè)方面、避免夾在中間的觀點(diǎn)、處處優(yōu)勢(shì)等于沒(méi)有優(yōu)勢(shì) 第一節(jié) 一般戰(zhàn)略 Generic Strategy ?三個(gè)一般戰(zhàn)略： ?成本領(lǐng)先 ?差異化 ?集中一點(diǎn)（聚焦，利基： focus, niche） 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 一般戰(zhàn)略 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 低成本 差異化 1. 成本領(lǐng)先 2. 差異化 3A. 成本集中 3B. 差異化集中 競(jìng)爭(zhēng)范圍（規(guī)模） 范圍廣 范圍小 一般戰(zhàn)略的條件 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 一般所需的技能和財(cái)力 一般的組織要求 成本領(lǐng)先 持續(xù)的資本投入和取得資本的途徑 加工工藝技能 嚴(yán)格的勞動(dòng)監(jiān)督和管理 設(shè)計(jì)容易制造的產(chǎn)品 低成本的分配物流系統(tǒng) 嚴(yán)格的成本控制 經(jīng)常而又詳盡的控制報(bào)告 結(jié)構(gòu)嚴(yán)密的組織和責(zé)任 以滿足嚴(yán)格的定量目標(biāo)為基礎(chǔ)的刺激 差異化 強(qiáng)有力的市場(chǎng)營(yíng)銷能力 產(chǎn)品工藝設(shè)計(jì)能力 創(chuàng)造性的眼光 公司在質(zhì)量或技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)方面的聲譽(yù) 行業(yè)內(nèi)的長(zhǎng)期傳統(tǒng)或吸收其他企業(yè)技能的獨(dú)特組合方式 來(lái)自分配渠道的強(qiáng)有力的合作 在研究與發(fā)展、產(chǎn)品開發(fā)和市場(chǎng)營(yíng)銷功能方面強(qiáng)有力的協(xié)調(diào) 用主觀衡量和刺激代定量化的衡量 吸引高技能勞動(dòng)力、科學(xué)家或有創(chuàng)造能力的人才的舒適環(huán)境 集中一點(diǎn) 針對(duì)特定戰(zhàn)略目標(biāo)的上述政策的結(jié)
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