【正文】 評(píng)價(jià)：關(guān)注他人的身體健康。評(píng)價(jià)：幫助員工指定個(gè)人發(fā)展計(jì)劃。評(píng)價(jià)：帶著理解和目的去傾聽。評(píng)價(jià)：在得出結(jié)論的過程中運(yùn)用自己和別人的經(jīng)驗(yàn)。管理水平可以接受但是還有改進(jìn)余地40－ 59評(píng)價(jià)：我是否很好利用了我獲得信息的渠道？評(píng)價(jià)：它們是否有足夠的靈活性，在必要時(shí)可以為了滿足組織需求的改變而改變？評(píng)價(jià)：總分：科學(xué)誠實(shí)絕對(duì)強(qiáng)項(xiàng)10－ 9比較有效8－ 7表現(xiàn)一般6－ 5很少有效4－ 2絕對(duì)弱項(xiàng)1－ 0B、計(jì)劃我的組織的運(yùn)營是否平衡，運(yùn)營節(jié)奏既不是太呆板又不是太混亂？評(píng)價(jià)：我能否以建設(shè)性的方式來解決沖突？如果你在每個(gè)部分的得分是 60或者更少，那么準(zhǔn)備一份個(gè)人發(fā)展計(jì)劃。當(dāng)我們意識(shí)到援助之手就在我們自己手臂末端的時(shí)候，我們就會(huì)變得更強(qiáng)壯。科學(xué)誠實(shí) 執(zhí)行力管理箴言 41. 在一個(gè)管理好的企業(yè)內(nèi)部沒有激動(dòng)人心的事情發(fā)生。10. 特殊論就是給問題放行。市場機(jī)制內(nèi)化218。4．聽取雇員的意見并且盡力發(fā)現(xiàn)其中的閃光點(diǎn)。但是他會(huì)堅(jiān)決要求我盡全力找到解決 您是 “以速度為基礎(chǔ) ”的競爭者嗎？1如果你想讓你的列車再快 10公里，只需要加一加馬力；而若想使車速增加一倍，就必須更換鐵軌了。10. 精神 ——“ 恒 ”10．在解決問題的時(shí)候，要尋找解決方案而不是責(zé)任人。從市場中來 ,是市場效果的體現(xiàn) .2. 后有事 :說問題要糾偏218。干部是決定性的因素。既要?jiǎng)?chuàng)新、創(chuàng)造；又要有闖勁、沖勁。對(duì)其進(jìn)行技能培訓(xùn)a2: 比較分析的原則 立體三維的比較分析：1. 橫向與國際先進(jìn)水平比較2. 縱向與歷史最好水平比較3. 徑向與計(jì)劃目標(biāo)比較218。這樣做是防止干部長期在一個(gè)部門工作，思路僵化，缺乏創(chuàng)造力與活力，導(dǎo)致部門工作沒有新局面。再就是控制財(cái)務(wù)，避免違法違紀(jì)。調(diào)動(dòng)積極心態(tài)、調(diào)整能量狀態(tài)。 問題管理法： 每天都在尋找差距，發(fā)現(xiàn)問題，不斷超越 。（扼殺創(chuàng)新）218。218。 “自我 ”和 “超我 ”的有機(jī)結(jié)合構(gòu)成了人的動(dòng)力體系。不盡要把事情做完，還要做好?？茖W(xué)誠實(shí)科學(xué)誠實(shí)小 結(jié)本章內(nèi)容的重點(diǎn)是什么？你覺得你從本章學(xué)習(xí)到的最重要的內(nèi)容是什么？你怎樣把你所學(xué)的運(yùn)用到你的工作中去？你將給自己設(shè)立什么的目標(biāo)？到什么時(shí)間？誰最能幫助你應(yīng)用這一章所學(xué)到的內(nèi)容？科學(xué)誠實(shí) 提升中國企業(yè)執(zhí)行力的提升中國企業(yè)執(zhí)行力的 “”策略策略1. 塑造追求效能的公司文化塑造追求效能的公司文化2. 重組全員主動(dòng)超前的心智模式重組全員主動(dòng)超前的心智模式3. 鑄造變革型領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)鑄造變革型領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)4. 推動(dòng)管理哲學(xué)的推動(dòng)管理哲學(xué)的 5個(gè)變革個(gè)變革① 改變用人哲學(xué) —— 變 “用人 ”、 “管人 ”為 “經(jīng)營人 ”② 改變管理模式 —— 以執(zhí)行為前提的戰(zhàn)略管理體系③ 改變激勵(lì)機(jī)制 —— 遵循 “三大法則 ”的誘因機(jī)制④ 改變運(yùn)作流程 —— 堅(jiān)守 “先人后事 ”的基本邏輯⑤ 改變驅(qū)動(dòng)程序 —— 執(zhí)行 “由內(nèi)到外 ”的驅(qū)動(dòng)原則5. “領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo) ”的五大基本執(zhí)行策略和十項(xiàng)原則的五大基本執(zhí)行策略和十項(xiàng)原則6. 干部：高效執(zhí)行的十大基本技能的修煉干部：高效執(zhí)行的十大基本技能的修煉7. 創(chuàng)建以培養(yǎng)高效執(zhí)行習(xí)慣為目的的管理環(huán)境創(chuàng)建以培養(yǎng)高效執(zhí)行習(xí)慣為目的的管理環(huán)境8. 發(fā)展推進(jìn)型的組織機(jī)制，持續(xù)提升執(zhí)行力發(fā)展推進(jìn)型的組織機(jī)制，持續(xù)提升執(zhí)行力1變革管理哲學(xué)變革管理哲學(xué) 2塑造執(zhí)行文化塑造執(zhí)行文化 3重塑心智模式重塑心智模式 4再造業(yè)務(wù)流程再造業(yè)務(wù)流程科學(xué)誠實(shí)績效冰山 知 識(shí) 技 能態(tài) 度績 效 智 能上下理念對(duì)抗知其理不善行學(xué)用不能匹配難以發(fā)揮效率區(qū)分能力的依據(jù)執(zhí)行要解決冰層下的問題冰 層組織中領(lǐng)導(dǎo)的能力組織中員工的能力組織中和諧的能力 執(zhí) 行 力 效果效率效能戰(zhàn)略目標(biāo)組織的績效先人后事原則，由內(nèi)到外的驅(qū)動(dòng)科學(xué)誠實(shí)效能效能效率效率效果效果飛輪積蓄力量 3O％的人可能正在為增加庫存而工作。 “事 ”是人的 “鏡子 ”， “員工 ”是 “干部 ”的鏡子。觀念創(chuàng)新的內(nèi)涵觀念是人們對(duì)客觀事物的理性認(rèn)識(shí)，觀念創(chuàng)新是人們適應(yīng)客觀世界的變化和發(fā)展，并科學(xué)、準(zhǔn)確地把握客觀世界變化的規(guī)律和發(fā)展趨勢，以正確的方式構(gòu)建的思維、新的理念、思想、以形成對(duì)變化了的客觀世界新的正確的認(rèn)識(shí) 。如何變被動(dòng)為主動(dòng)？科學(xué)誠實(shí)由內(nèi)而外的全面造就自已218。 不是對(duì)工人動(dòng)作的分析216。自我塑造科學(xué)誠實(shí)在自己的本子上回答三句話218。248。我們每個(gè)人都守著一扇只能從內(nèi)開啟的改變之門，不論動(dòng)之以情或曉之以理，我們都不能替別人開門。波特決定企業(yè)成敗的 90% 是執(zhí)行科學(xué)誠實(shí) GE篩選總裁的四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)都是基于執(zhí)行能力的要求[要有應(yīng)付急劇變化的 “精力 ”。科學(xué)誠實(shí)差距張瑞敏 某些執(zhí)行理論型博士實(shí)戰(zhàn)者與理論者的差距這說明了管理不在于知而在于行差距是明顯的科學(xué)誠實(shí)差距 基于實(shí)踐的 執(zhí)行功力張瑞敏 某些執(zhí)行理論型博士實(shí)戰(zhàn)者與理論者的差距差距的本質(zhì)是這樣的 科學(xué)誠實(shí)執(zhí)執(zhí) 行行 是是 關(guān)關(guān) 鍵鍵218。最好的企業(yè)正在 執(zhí)行是一種控制218。執(zhí)行是一種紀(jì)律218。沙灘上建高樓218?？茖W(xué)誠實(shí)在自己的本子上回答兩句話218。聽完這一堂課，你必須成為培訓(xùn)師，否則，你將會(huì)不自覺地、主動(dòng)爭取你今天的同學(xué)領(lǐng)導(dǎo)你。 ———“ 中國職業(yè)經(jīng)理人宣言 ”科學(xué)誠實(shí) 第一部分：發(fā)現(xiàn)執(zhí)行力 學(xué)習(xí)型組織 —— 只見花錢，不見收益?？茖W(xué)誠實(shí) 科學(xué)管理是一場全面的心理革命216。如何面對(duì)繁雜的矛盾？218。3. 具有動(dòng)態(tài)性 —— 觀念是文化傳統(tǒng)潛移默化的積淀。和五個(gè)注意發(fā)現(xiàn)不了問題，就是最大的問題。216。立足于 80/20原則，行有不順，反求諸己。所消耗的勞動(dòng)量寓所獲得的勞動(dòng)效果的比率。超我動(dòng)力是個(gè)體為滿足社會(huì) (有時(shí)表現(xiàn)為組織、企業(yè)等 )而產(chǎn)生的動(dòng)力。 育 人功能218。 對(duì)不起，是我錯(cuò)了。 你怎么老是 絕不可能 職業(yè)經(jīng)理人建立自我超越的習(xí)慣科學(xué)誠實(shí) 在戰(zhàn)爭中學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭挑戰(zhàn)精神超越自我追求卓越責(zé)任 → 產(chǎn) 生 壓 力 → 創(chuàng) 造 動(dòng) 力 → 提升情力 → 是 決定認(rèn)真經(jīng)歷自己的根本動(dòng)力。 科學(xué)誠實(shí) “屆滿應(yīng)輪崗 ”196。 人財(cái)三大特質(zhì)：能創(chuàng)利、能成長、能發(fā)展；218。b1每個(gè) 1%的問題都可以轉(zhuǎn)化為 100%的責(zé)任， 100%的責(zé)任人。部下的素質(zhì)低不是你的責(zé)任，但不能夠提高部下的素質(zhì)，就是你的責(zé)任。人人都 管事管事218。 　培養(yǎng)多技能人才218。 果：必用執(zhí)執(zhí)行行敗敗成成必須出席，必須準(zhǔn)時(shí)，必出問題，必有方案，必須承諾科學(xué)誠實(shí) 解決問題的思路 月度例會(huì)模式F 解決問題 ,提升業(yè)績的思路1. 先有數(shù) :7．在建立本組織的商譽(yù)方面，基本的禮貌是必不可少的。韋爾奇4．果斷的?？偡郑赫J(rèn)知自己執(zhí)行特質(zhì)，給自己打分科學(xué)誠實(shí) 高效執(zhí)行的 10大要訣1．培養(yǎng)一種執(zhí)行氛圍，鼓勵(lì)人們相互信任、坦白，公開交流和共享與工作有關(guān)的信息。屆滿要輪換218。8. 如果你或你的部門沒有了上升的空間，也將失去生存空間。4. 我們所有的質(zhì)量問題，都是人的問題，設(shè)備不好是人不好；零部件不合格是人不合格；我們所有發(fā)展不起來的問題都是思路問題，不是缺人是缺思路；不是缺件是缺思路?？茖W(xué)誠實(shí)訓(xùn)練有素的行為訓(xùn)練有素的文化訓(xùn)練有素的思想刺猬理念訓(xùn)練有素的人先人后事飛輪積蓄力量 一共有五個(gè)部分，每個(gè)部分包含有關(guān)你或者你的團(tuán)隊(duì)在特定方面的有效性如何的十個(gè)問題。評(píng)價(jià)：我是否把目前實(shí)際的工作與作出反映和進(jìn)行籌劃的時(shí)間相比較？評(píng)價(jià)：總分：科學(xué)誠實(shí)絕對(duì)強(qiáng)項(xiàng)10－ 9比較有效8－ 7表現(xiàn)一般6－ 5很少有效4－ 2絕對(duì)弱項(xiàng)1－ 0E、授權(quán)我的員工是否理解我們的目標(biāo)并且知道應(yīng)該什么時(shí)間、由誰、怎樣完成什么工作？ 評(píng)價(jià)：我是否避免了替員工完成工作？算出每部分的總分，并在評(píng)估的最后把每部分的得分圈出來。評(píng)價(jià)：能制訂出現(xiàn)實(shí)可行的計(jì)劃和時(shí)間安排。評(píng)價(jià)：能夠找出解決問題的新方法。評(píng)價(jià)：總分：科學(xué)誠實(shí) 絕對(duì)強(qiáng)項(xiàng) 10－ 9 一般水平 7－ 5 絕對(duì)弱項(xiàng) 4－ 1C、授權(quán)能夠進(jìn)行有效授權(quán)。評(píng)價(jià)：參與設(shè)立工作目標(biāo)和計(jì)劃。 評(píng)價(jià)：迅速而不是匆忙做出決定。評(píng)價(jià)：運(yùn)用建設(shè)性的批評(píng)（反了一種幫助的態(tài)度）。評(píng)價(jià)：解釋策中的 “為什么 “。評(píng)價(jià)：把決策轉(zhuǎn)變?yōu)橛行Ф鴪?jiān)定的行動(dòng)。評(píng)價(jià)：定期對(duì)被授權(quán)者的工作表現(xiàn)進(jìn)行檢查。評(píng)價(jià)：總分：科學(xué)誠實(shí)在下面的表內(nèi)填上你每部分的得分，然后畫一條線把所有的得分連接起來（見下面的例子）。評(píng)價(jià)：對(duì)于員工正在從事的工作我是否表現(xiàn)出了真正的興趣？ 實(shí)現(xiàn)跨越飛輪效能科學(xué)誠實(shí)如果你曾經(jīng)收到或者給予別人一份滿是爭議的評(píng)價(jià)，你會(huì)理解它帶來的問題。4. 觀念創(chuàng)新就是目標(biāo)創(chuàng)新，目標(biāo)創(chuàng)新就是提出別人認(rèn)為不可能達(dá)到的目標(biāo)，并用創(chuàng)新的辦法實(shí)現(xiàn)它。3. 市場目標(biāo)的確定不是以個(gè)人能力為限，而是以用戶滿意度為準(zhǔn)。變 “用人 ”為 “經(jīng)營人 ”科學(xué)誠實(shí)“羊、狼效應(yīng) ”自然界的現(xiàn)象：218。7．重新認(rèn)識(shí)到個(gè)人需求與組織需要之間的沖突是不可避免的，但是應(yīng)該采取解決問題的策略來公開面對(duì)沖突。關(guān)注我和我怎樣做事。 不是；218。效科學(xué)誠實(shí)會(huì)議管理與執(zhí)行原則 合理的計(jì)算依據(jù)218。；高素質(zhì)的人，是高素質(zhì)的干部的領(lǐng)導(dǎo)帶出來的。提高其 “才 ”b2:他說，黑格爾在存在論中認(rèn)為， “度 ”是質(zhì)與量的統(tǒng)一，如果能明白 “授權(quán)與用權(quán)是有限的 ”，能做到 “放而有度 ”，工作就不會(huì)出大問題了。能 夠 承受 較 高 壓 力的人，是只能承受 較 低 壓 力的人的 領(lǐng)導(dǎo) 者、是 強(qiáng) 者壓 力 → 提高整體適 應(yīng) 能力 → 提高 競 爭能力 → 提高挑 戰(zhàn) 能力科學(xué)誠實(shí)做不到就是不盡職科學(xué)誠實(shí)受控 員工職業(yè)能力發(fā)展的成功，是修煉認(rèn)真經(jīng)歷的實(shí)踐。（自我中心）無語：黑臉！紅臉！白臉科學(xué)誠實(shí)218。）218。 照我說的辦，沒錯(cuò)?。▌傘棺杂茫?18。 我們一起 改造其中國人傳統(tǒng)的思維方式和觀察問題的角度。構(gòu)建一個(gè)執(zhí)行型的文化環(huán)境人們生活在人際關(guān)系網(wǎng)中人，是環(huán)境造就出來的；環(huán)境，是文化造就的；人，是文化造就出來的?？茖W(xué)誠實(shí)中國人的心理結(jié)構(gòu)與行為機(jī)制的特點(diǎn)超超我我自自 我我本 我畸形的人格特征魯迅魯迅吃人文化吃人文化 柏陽柏陽 醬缸文化醬缸文化解放 文化 變革 脫殼科學(xué)誠實(shí)心理結(jié)構(gòu)與行為機(jī)制的關(guān)系 25％的人正在按照低效的標(biāo)準(zhǔn)或方法工作。（行動(dòng)起來，控制過程）科學(xué)誠實(shí) 問題 2—— 不善始善終218?；?dòng)內(nèi)容：你認(rèn)為服務(wù)人員甲的這種做法對(duì)嗎？為什么？你認(rèn)為生產(chǎn)廠長乙的這種做法合適嗎？為什么？如果你是洗衣機(jī)廠的一把手，你如何處理此事？簡述你的處理步驟。哪些習(xí)慣會(huì)妨礙我們的將來的成功？哪些習(xí)慣會(huì)妨礙我們的將來的成功？改變命運(yùn)改變命運(yùn)從改變壞習(xí)慣開始從改變壞習(xí)慣開始科學(xué)誠實(shí)戰(zhàn)無不勝的三法則218。行動(dòng)決定習(xí)慣218。美國學(xué)者調(diào)查發(fā)現(xiàn)：按時(shí)計(jì)酬的員工每天只需發(fā)揮自己20~30%的能力，就足以保住飯碗。 這些方法只是科學(xué)管理的有益輔助手段。你如何對(duì)待下級(jí)？科學(xué)誠實(shí)管理者自己對(duì)工作的態(tài)度252。[要實(shí)施，即要永遠(yuǎn)兌現(xiàn)承諾，決不讓人失望。從業(yè)者道德 企業(yè)提速的驅(qū)動(dòng)動(dòng)力218。平衡計(jì)分卡218。建議你以老師的角度來聽這一堂課。佛格森學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)科學(xué)誠實(shí) 天行鍵，君子以自強(qiáng)不息 地勢坤，君子以厚德載物 當(dāng)代中華民族的強(qiáng)大與崛起，必須造就一代企業(yè)巨人，這些巨人就是在座的我們。248。F 40％的人正在按照低效的標(biāo)準(zhǔn)或方法工作 =低效勞動(dòng)F 只有 15%的人屬于正常范圍，但績效仍然不高 =都干不好 。252。尊重他人的情感218。其形成和發(fā)展要有一個(gè)較長的培養(yǎng)、積聚和塑造的過程。人性法則218。218。明日復(fù)明日，拖沓；科學(xué)誠實(shí)85% 的員工在干什么？ 迅速反應(yīng)，馬上行動(dòng) —— 即時(shí)互動(dòng)、策劃造勢。人的行為機(jī)制有兩個(gè)發(fā)動(dòng)機(jī) 一個(gè)是發(fā)動(dòng) 自我 實(shí)現(xiàn)的發(fā)動(dòng)機(jī)218。 人人都是管理者218。 創(chuàng)新力218。 領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任