慧聰制度補(bǔ)充_(專業(yè)版)
【正文】 發(fā)生矛盾時(shí)要善 于協(xié)調(diào)，要有大局觀。 集團(tuán)各職能部門，要有明確的文件， 規(guī)定三角形與長(zhǎng)方形的劃界，以及 變動(dòng)的規(guī)則。如：各地 IT 的招商代理，都以各地利益最 大化為目標(biāo)，整合不在一起。 三、培訓(xùn)的重要意義日漸明顯 培養(yǎng)人才 完善、深化企業(yè)文化 建立管理的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) 三、培訓(xùn)的重要意義日漸明顯 完善培訓(xùn)的全面計(jì)劃由吳纓負(fù)責(zé) A、 EMBA B、管理技能 C、文化活動(dòng) 。在業(yè) 務(wù)的初創(chuàng)期較為適合。 優(yōu)勢(shì) 可能的劣勢(shì) 條塊結(jié)合，既可有利 潤(rùn)中心的積極性，又 會(huì)有集團(tuán)的規(guī)模效益。 C、會(huì)犧牲某些局部與塊塊的利益 與效率，如取消，合并某此地 區(qū)刊。 郭濤下面的方案就是要在公司利益 最大化的基礎(chǔ)上整合 IT、家電、汽 車。2023 年 10 月 集團(tuán)平臺(tái)業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)表北京 上海 深圳 廣州營(yíng)業(yè)額 一、平臺(tái)管理成為全新的管理內(nèi)容 平臺(tái)設(shè)立的意義 A、小行業(yè)的快速盈利基礎(chǔ) B、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的規(guī)模障礙 C、各地公司的出路： 2023年廣 深、上海的平臺(tái)利潤(rùn)將超
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