【正文】 23:41:0123:41:0123:411/21/2023 11:41:01 PM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023年 1月 21日星期六 下午 11時(shí) 41分 1秒 23:41: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 ? 倉儲(chǔ)噸成本 ? 計(jì)算公式：倉儲(chǔ)噸成本＝（倉儲(chǔ)費(fèi)用 /庫存量） 100％。 ?設(shè)備利用率 ? （全部設(shè)備實(shí)際工作時(shí)數(shù) /設(shè)備工作總能力） 100％。 （七） KPI的設(shè)計(jì)思路 ? 確定個(gè)人或部門業(yè)務(wù)重點(diǎn)，確定哪些個(gè)體因素或組織因素與公司戰(zhàn)略相互影響； ? 確定每一職位的業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，定義成功的關(guān)鍵因素，即滿足業(yè)務(wù)重點(diǎn)所需要的策略手段； ? 確定關(guān)鍵績效指標(biāo)，判斷一項(xiàng)績效標(biāo)準(zhǔn)可以達(dá)到的實(shí)際效果； ? 關(guān)鍵績效指標(biāo)的分解與落實(shí)。 ? MBO四階段： ? 計(jì)劃 。只有每個(gè)人員完成了自己的分目標(biāo)，整個(gè)企業(yè)的總目標(biāo)才有完成的希望。 ? 可比性： 指標(biāo)在期間、內(nèi)容等方面要一致。 ?采取 PDCA的循環(huán)方式，不斷完善績效管理體系運(yùn)作。而且還能防止出現(xiàn)差錯(cuò)、便于清點(diǎn)。 ? 利用 ABC分類管理方法對(duì)倉儲(chǔ)貨物進(jìn)行成本控制。主要指庫房、堆場、道路等基礎(chǔ)設(shè)施以及倉儲(chǔ)設(shè)備，固定資產(chǎn)投資是一次性投入，通過折舊的方式分?jǐn)偟疆a(chǎn)品中去。資金利息即資本成本 . ? 保險(xiǎn)費(fèi)。技術(shù)：高層貨架倉庫、集裝箱等。 一、績效管理三環(huán)節(jié) ?績效管理三環(huán)節(jié) ? 制定績效計(jì)劃及其衡量標(biāo)準(zhǔn) ? 進(jìn)行日常和定期的績效指導(dǎo) ? 最終評(píng)估、考核績效并以此為基礎(chǔ)確定個(gè)人回報(bào)。 ? 有利于落實(shí)崗位責(zé)任制。是指在 企業(yè)個(gè)體職工的積極參 與下，自上而下地確定工作目標(biāo)，并在工作中實(shí)行“自我控制”，自下而上 地保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的 一種管理辦法。 ?目標(biāo)管理促進(jìn)了意見交流和相互了解，改善了人際關(guān)系。 ?明確量化的指標(biāo)作為考核的依據(jù)和基礎(chǔ) ， 提高績效管理的反應(yīng)速度以及效果 。 ? 應(yīng)用目的：衡量物流中心每單位面積的營業(yè)收入。 ? 貨損貨差賠償費(fèi)率 ? 貨損貨差賠償費(fèi)率＝（貨損貨差賠償費(fèi)總額 /同期業(yè)務(wù)收入總額） 100%。又稱會(huì)計(jì)收益率、 投資利潤率。 :41:0123:41:01January 21, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 21日星期六 11時(shí) 41分 1秒 23:41:0121 January 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 :41:0123:41Jan2321Jan23 ? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 （五） 財(cái)務(wù)指標(biāo) ?評(píng)價(jià)庫存費(fèi)用 ?資金利用率 ?利潤總額 ?收入利潤率 ?人均實(shí)現(xiàn)利潤 ?每噸保管貨物利潤 第四節(jié) 倉儲(chǔ)投入 — 產(chǎn)出分析 投資回報(bào)率（ ROI） 是指通過投資而應(yīng)返回的 價(jià)值，它涵蓋了企業(yè)的獲利 目標(biāo)。 ? 準(zhǔn)時(shí)交貨率 ? 準(zhǔn)時(shí)交貨率＝（準(zhǔn)時(shí)交貨次數(shù) /總交貨次數(shù)） 100%。 總目標(biāo) 能針對(duì)倉儲(chǔ)管理的績效進(jìn)行 科學(xué)、客觀、公正的評(píng)價(jià)。 ?使各級(jí)管理者意識(shí)到自身 、 本部門在組織戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)中的位置和職責(zé) 。 ?由于組織目標(biāo)的成果和責(zé)任力圖劃歸一個(gè)職位或部門，容易發(fā)現(xiàn)授權(quán)不足與職責(zé)不清等缺陷。 九、績效管理系統(tǒng) 十、倉儲(chǔ)績效管理的指標(biāo)體系 評(píng)價(jià)內(nèi)容 評(píng)價(jià)指標(biāo) 貨物倉儲(chǔ)數(shù)量指標(biāo) 計(jì)劃期貨物吞吐量 庫房使用面積 貨場使用面積 單位面積儲(chǔ)存量 職工人數(shù) 設(shè)備數(shù)量指標(biāo) 貨物儲(chǔ)存質(zhì)量指標(biāo) 帳貨相符率 收發(fā)貨差錯(cuò)率 貨物的損耗率 平均保管損失 平均收發(fā)貨時(shí)間 貨物及時(shí)驗(yàn)收率 設(shè)備完好率 評(píng)價(jià)內(nèi)容 評(píng)價(jià)指標(biāo) 貨物儲(chǔ)存效率指標(biāo) 倉庫利用率 設(shè)備利用率 勞動(dòng)生產(chǎn)率 資金使用率 貨物周轉(zhuǎn)速度指標(biāo) 貨物儲(chǔ)存經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 平均儲(chǔ)存費(fèi)用 利潤總額 資金利潤率 收入利潤率 人均實(shí)現(xiàn)利潤 每噸保管貨物利潤 貨