汽車行業(yè)績(jī)效管理與績(jī)效評(píng)價(jià)(專業(yè)版)
【正文】 06:03:5306:03:5306:033/22/2023 6:03:53 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023年 3月 22日星期三 上午 6時(shí) 3分 53秒 06:03: 1比不了得就不比，得不到的就不要。多評(píng)估者也使得評(píng)估的過(guò)程從法律上而言更具防御性。 兩兩比較的數(shù)目可以使用以下的公式計(jì)算出來(lái) : n(n1) (n=被評(píng)估的人數(shù) ) 2 例如， 15名員工的管理者要將每一名員工的績(jī)效與所有其他的員工進(jìn)行對(duì)比。 績(jī)效管理 三步程序 : ?績(jī)效計(jì)劃 由管理者與員工共同確定期望達(dá)到的績(jī)效 (什么目標(biāo) ) ?績(jī)效輔導(dǎo) , 是貫穿評(píng)價(jià)階段中不斷進(jìn)行的工作 (做什么 ) ?績(jī)效檢查， 是對(duì)個(gè)體或團(tuán)隊(duì)進(jìn)行評(píng)估的正式過(guò)程。 ) ?績(jī)效管理： 通過(guò)管理者與員工的共同努力確定對(duì)員工的期望目標(biāo)，考察員工的工作結(jié)果，并對(duì)成績(jī)予以獎(jiǎng)勵(lì)的過(guò)程。 ) 績(jī)效評(píng)價(jià)的沖突性角色 管理性的用途 ?薪酬 ?晉升 ?免職 ?精簡(jiǎn) ?解雇 發(fā)展性的用途 ?識(shí)別強(qiáng)勢(shì) ?確定成長(zhǎng)的范圍 ?制定開發(fā)規(guī)劃 ?指導(dǎo)與職業(yè)生涯規(guī)劃 績(jī)效評(píng)價(jià)的過(guò)程 ?確定具體績(jī)效評(píng)價(jià)目標(biāo) ?制定工作預(yù)期目標(biāo) (工作分析 ) ?檢查已有的工作績(jī)效 ?評(píng)估工作績(jī)效 ?與員工討論評(píng)估的結(jié)果 II. 績(jī)效評(píng)價(jià)的方法 ?類別評(píng)價(jià)法 ?比較法 ?記敘法 ?特別方法 績(jī)效評(píng)價(jià)的方法 (類別評(píng)價(jià)法 ) ?等級(jí)量表 : 一種廣泛使用的依據(jù)確定的因素對(duì)員工進(jìn)行評(píng)價(jià)的績(jī)效評(píng)價(jià)方法。 ?行為期待量表 在一個(gè)界定為出色、一般和不被接受行為的連續(xù)體上給出行為的等級(jí)。 ?情境性目標(biāo) 試圖考慮的是來(lái)源于績(jī)效發(fā)生的情境因素。 :03:5306:03:53March 22, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 22日星期三 6時(shí) 3分 53秒 06:03:5322 March 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 :03:5306:03Mar2322Mar23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 績(jī)效標(biāo)準(zhǔn) ?硬目標(biāo) 是客觀的，可數(shù)量化的，并能夠直接測(cè)量的內(nèi)容，如投資回報(bào)率 (ROI), 市場(chǎng)占有率等。 BARS將可能行為的描述與該員工最常表現(xiàn)出來(lái)的行為進(jìn)行對(duì)照。 ) ?內(nèi)部員工關(guān)系 : (績(jī)效評(píng)價(jià)的資料還可以用于幾種內(nèi)部員工關(guān)系的決定，包括動(dòng)機(jī)與激勵(lì)、晉升、降級(jí)、終止合同、解雇和調(diào)動(dòng)。是人力資源管理的關(guān)鍵性成分。 績(jī)效評(píng)價(jià)的使用 ?人力資源
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