【正文】 13:37:5913:37:5913:372/8/2023 1:37:59 PM1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 08 二月 20231:37:59 下午 13:37:59二月 211比不了得就不比，得不到的就不要。他們很乾脆地 將整理整頓剖成五個(gè)名詞，同時(shí)給它們下了非常明確的定義， 讓員工不但一聽就懂，而且能做；這五個(gè)字詞都是 以『 S』 為開頭的日文羅馬拼音，故簡稱『５ S』。所謂 『工作環(huán)境』 包括： 工廠週邊、外圍；廠房建築的本身；辦公室；空地、馬路；機(jī)器、設(shè)備及其設(shè)置；工作場所；庫存場所；工廠照明；通風(fēng)；溫度；濕度 ..等所有廠內(nèi)外有形設(shè)施與無形條件的總稱。 二月 2113:37:5913:37Feb2108Feb211故人江海別，幾度隔山川。 2023/2/8 13:37:5913:37:5908 February 20231空山新雨后，天氣晚來秋。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023/2/8 13:37:5913:37:5908 February 20231做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。定位之後，要明確標(biāo)示用完之後，要物歸原位 將不需要東西加以排除、丟棄，以保持工作場所無垃圾、無污穢之狀態(tài)。 　 如果它給我們的第一印象是 骯髒、雜亂、昏暗、污穢 ，再加上 通道狹窄 ， 成品及半成品四處亂放 ，那麼我們必定會(huì)打從心底產(chǎn)生厭惡，不想多做逗留，同時(shí)對其所生產(chǎn)的成品也沒有信心，連下訂單的勇氣也都沒有了。5S與日常管理的結(jié)合日常管理表部門： 　　　　　納入日常管理架構(gòu)納入日常管理架構(gòu)推行 5S前之基本認(rèn)知　 ５ S活動(dòng)沒有速成班：　 任何想以 ３分鐘的熱度 來推動(dòng) 5S活動(dòng)者，最後必須將面臨 失敗之途徑 ，因此，要以 「長期抗戰(zhàn)」 的心理準(zhǔn)備來做好 5S活動(dòng)５ S活動(dòng)沒有模型法：　 別人成功的５ S模式，如果原封不動(dòng)地應(yīng)用，最後也會(huì)搞得 四不像，因?yàn)槿?、事、時(shí)、地、物完全不一樣， 故必須 因地制宜 ，考慮本公司之 文化與員工心態(tài) ，藉觀摩吸收，經(jīng)消化之後，再 「發(fā)明」出適合本公司之５ S架構(gòu)，才是正途推行 5S前之基本認(rèn)知推行 5S成功之條件n 企業(yè)主或高階主管的支持n 全員能徹底了解 5S的精義與重要性n 以團(tuán)隊(duì)方式來推動(dòng) 5Sn 訂定明確的 5S活動(dòng)目標(biāo)n 建立合理之評(píng)價(jià)考核制度n以漸進(jìn)的方式來逐步推動(dòng) 5Sn靈活地運(yùn)用各種 5S技巧與手法n設(shè)計(jì)令人心動(dòng)的文宣配合活動(dòng)n藉用外力，縮短時(shí)間，追求效果n持續(xù)不斷地進(jìn)行活動(dòng)推行 5S成功之條件推行 5S失敗之原因n 企業(yè)主或高階主管未予支持與關(guān)切n 中階主管不予配合n 作業(yè)人員，甚至基層幹部的抵制n 推動(dòng)部門或人員的決心不夠n 5S辦法或方案訂定不完整n 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)不明確，不公平n 教育訓(xùn)練、觀摩或文宣不 夠n 主辦單位或人員經(jīng)驗(yàn)不足，不知變通n 未訂定目標(biāo)，並定期作效果確認(rèn)n 沒有不斷地修正與檢討推行 5S失敗之原因經(jīng)營者 5S之責(zé)任n 確認(rèn) 5S活動(dòng)是公司管理紮根之工作n 參加 5S活動(dòng)有關(guān)教育訓(xùn)練與觀摩n 以身作則，展示企業(yè)推動(dòng) 5S之決心n 擔(dān)任 公司５ S推動(dòng)組織之 Lea