【正文】 :09:4806:09Jan2321Jan23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 。 步驟 11：納入定期管理活動(dòng)中 ? 、制度化的完善 ? 5S強(qiáng)化月活動(dòng) ? 需要強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)是，企業(yè)因其背景、架構(gòu)、企業(yè)文化、人員素質(zhì)的不同，推行時(shí)可能會(huì)有各種不同的問題出現(xiàn)，推行辦要根據(jù)實(shí)施過程中所遇到的具體問題，采取可行的對(duì)策，才能取得滿意的效果。 步驟 2：擬定推行方針及目標(biāo) ? 方針制定：推動(dòng) 5S管理時(shí)，制定方針做為導(dǎo)入之指導(dǎo)原則 ? 例一：推行 5S管理、塑中集一流形象 ? 例二：告別昨日，挑戰(zhàn)自我，塑造捷虹新形象 ? 例三：于細(xì)微之處著手，塑造公司新形象 ? 例四：規(guī)范現(xiàn)場?，F(xiàn)物的表示和放置場所的表示 ? 。 ? 生產(chǎn)現(xiàn)場擺放不要的物品是一種浪費(fèi)，即使寬敞的工作場所，將俞變窄小。物品的放置場所原則上要 100%設(shè)定 ? 。開展 5S容易，但長時(shí)間的維持必須靠素養(yǎng)的提升。 5S的評(píng)比方法 ? 5S訓(xùn)練 ? 教育是非常重要，讓員工了解 5S活動(dòng)能給工作及自己帶來好處從而主動(dòng)地去做，與被別人強(qiáng)迫著去做其效果是完全不同的。 ■ 5S推行手冊(cè) ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023年 1月 21日星期六 上午 6時(shí) 9分 48秒 06:09: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 上午 6時(shí) 9分 48秒 上午 6時(shí) 9分 06:09: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 演講完畢，謝謝觀看！ 。 06:09:4806:09:4806:09Saturday, January 21, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 ? 5S是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)， 5S水平的高低，代表著管理者對(duì)現(xiàn)場管理認(rèn)識(shí)的高低，這又決定了現(xiàn)場管理水平的高低，而現(xiàn)場管理水平的高低，制約著ISO、 TPM、 TQM活動(dòng)能否順利、有效地推行。 5S的內(nèi)容及目的 ? 。 實(shí)施要領(lǐng)： ? ⑴、落實(shí)前面 3S工作 ? （ 2）、制訂考評(píng)方法 ? （ 3）、制訂獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行 ? （ 4）、高階主管經(jīng)常帶頭巡查，以表重視 ☆素養(yǎng)： ? 通過晨會(huì)等手段，提高全員文明禮貌水準(zhǔn)。 目的： ? ●工作場所一目了然 ?