028-員工流失率控制(專業(yè)版)
【正文】 通過為員工制定良好的個(gè)人發(fā)展計(jì)劃，給予員工豐富的教育和培訓(xùn)機(jī)會(huì)，能夠促進(jìn)員工個(gè)人和酒店的共同發(fā)展，降低員工的流動(dòng)率。 ?所謂人本管理，簡(jiǎn)單地說就是以人為中心的人性化管理。 天津市某餐飲管理有限公司 ? 第三，員工的流失可能使酒店業(yè)務(wù)受損。致使員工感覺沒得到應(yīng)有關(guān)心和尊重 ? 工作物理環(huán)境 ? 住宿環(huán)境 ? 工作作息時(shí)間 ? 人際關(guān)系過于緊張，一些員工因無法忍受這種壓抑的工作環(huán)境而跳槽。天津市某餐飲管理有限公司 —— 員工流失控制 天津市某餐飲管理有限公司 外面的人才招不到， 里面的人才卻跳槽， 干部能力不達(dá)標(biāo)， 一不留神又要跑 ……” 天津市某餐飲管理有限公司 對(duì)于員工的流動(dòng)問 題，從公司的角度來看，適度的人員流動(dòng)，可優(yōu)化內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)，使酒店充滿活力。 天津市某餐飲管理有限公司 ? 員工及家人的的觀念問題 。 ?員工，尤其是中高層管理人員跳槽到其他酒店后，有可能帶走我們的商業(yè)秘密；如果是銷售人員的流失往往也意味著酒店客源的流失。它要求把員工看做是企業(yè)最寶貴的財(cái)富和最重要的資源，其中心思想是充分尊重每一名員工。 天津市某餐飲管理有限公司 ? 改善員工的薪酬福利水平。 天津市某餐飲管理有限公司 ?通過這種持續(xù)不斷的個(gè)人發(fā)展計(jì)劃，幫助員工適應(yīng)飯店多方面的工作及未來發(fā)展的需要。 天津市某餐飲管理有限公司 ?主要應(yīng)從以下幾個(gè)方面著手： ? 確立以人為本的管理思想。 ? 再次，由于流出
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