【正文】 19:55:2319:55:2319:551/22/2023 7:55:23 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023年 1月 22日星期日 下午 7時 55分 23秒 19:55: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 東莞理工學(xué)院軟件學(xué)院 資源清單法的編寫過程 ? 第一步，定義關(guān)鍵資源。 ? 時段，對應(yīng)的英文是 time bucket，表示時間持續(xù)的一個長度單位。 初始庫存為 30 主生產(chǎn)計劃的機制 時區(qū) 1 2 3 4 5 6客戶訂單 25 15 0 10 0 0主生產(chǎn)計劃 0 40 0 40 0 40不向前看的累計A T P 5 30 30 20 20 60東莞理工學(xué)院軟件學(xué)院 ? 主生產(chǎn)計劃矩陣 向前看的累計 ATP 某個時區(qū)的向前看的累計 ATP等于前一個時區(qū)的 ATP加上本時區(qū)的主生產(chǎn)計劃量減去本時區(qū)的未交付的客戶訂單，再減去所有為滿足未來時區(qū)的客戶訂單承諾所需求的量。人的控制是主生產(chǎn)計劃區(qū)別與 MRP的根本標志 ? 主生產(chǎn)計劃對象必須便于人的控制 —— 產(chǎn)品的生產(chǎn)過程和結(jié)構(gòu) 三種產(chǎn)品結(jié)構(gòu)：金字塔結(jié)構(gòu)、倒金字塔結(jié)構(gòu)和計時沙漏結(jié)構(gòu) 主生產(chǎn)計劃的對象 東莞理工學(xué)院軟件學(xué)院 ? 每個企業(yè)都為自己選擇合適的主生產(chǎn)計劃方式 ——企業(yè)的制造策略 面向庫存生產(chǎn)（ MTS） 面向訂單設(shè)計（ ETO） 面向訂單生產(chǎn)（ MTO） 分為三種方式：純粹的面向訂單生產(chǎn)、面向訂單完成（ FTO）和面向訂單裝配（ ATO） 主生產(chǎn)計劃方式 東莞理工學(xué)院軟件學(xué)院 ? 主生產(chǎn)計劃矩陣 主生產(chǎn)計劃矩陣是一個二維表格，通過時間和活動的類型來定義計劃活動（需求和供應(yīng)）。 ? 生產(chǎn)類型因素 ? 生產(chǎn)類型是同一類制造企業(yè)主要特征的描述。生產(chǎn)類型因素對 MPS的影響主要表現(xiàn)在對 MPS計劃對象的影響上。 時區(qū) 每個時區(qū)可以是一周或者一天 需求 需求作為制定主生產(chǎn)計劃的依據(jù)。 初始庫存為 30 主生產(chǎn)計劃的機制 時區(qū) 1 2 3 4 5 6客戶訂單 25 15 0 50 0 0主生產(chǎn)計劃 0 40 0 40 0 40不向前看的累計A T P 5 20 20 20 20 60東莞理工學(xué)院軟件學(xué)院 ? 主生產(chǎn)計劃矩陣 向前看的累計 ATP 初始庫存為 175 未消耗預(yù)測： 第三時區(qū)的未消耗預(yù)測 =第一二時區(qū)的累計的未消耗的預(yù)測 +生產(chǎn)預(yù)測 預(yù)測的客戶訂單，其它時區(qū)的未消耗預(yù)測 =生產(chǎn)預(yù)測 客戶訂單 。 ? 時界對應(yīng)的英文是 time fence，也被翻譯為時間欄、時間警戒線。 ? 第二步，從 MPS中的每種產(chǎn)品系列中選出將要進行RCCP的代表產(chǎn)品。 。 :55:2319:55Jan2322Jan23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 , January 22, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 :55:2319:55:23January 22, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 ? RCCP的編制方法有兩種，即資源清單法和分時間周期的資源清單法。計劃展望期往往與企業(yè)的生產(chǎn)性質(zhì)密切相關(guān)。 初始庫存為 30 主生產(chǎn)計劃的機制 時區(qū) 1 2 3 4 5 6客戶訂單 20 15 0 10 0 0主生產(chǎn)計劃 0 40 0 40 0 40離散A T P 10 25 0 30 0 40東莞理工學(xué)院軟件學(xué)院 ? 主生產(chǎn)計劃矩陣 不向前看的累計 ATP 某個時區(qū)的 ATP等于前一個時區(qū)的 ATP加上本時區(qū)的主生產(chǎn)計劃量減去本時區(qū)的未交付的客戶訂單。 影響主生產(chǎn)計劃的因素（四） 東莞理工學(xué)院軟件學(xué)院 ? 要正確確定主生產(chǎn)計劃的對象，必須了解確定主生產(chǎn)計劃對象的兩個原則： 主生產(chǎn)計劃對象需要人的控制 主生產(chǎn)計劃的目的是通過人的控制，在滿足客戶需求的前提下得到穩(wěn)定的生產(chǎn)計劃。 主生產(chǎn)計劃相關(guān)概念 東莞理工學(xué)院軟件學(xué)院 ? 一般來說，可以把影響 MPS的因素分為 4大類型，即生產(chǎn)類型因素、計劃因素、預(yù)測因素和訂單因素。 ? 如果按照生產(chǎn)工藝來劃分，可以把企業(yè)分為離散型企業(yè)和流程型企業(yè)。對于面向庫存生產(chǎn)的產(chǎn)品和單純面向訂單生產(chǎn)的產(chǎn)品來說，他們的需求相對簡單，只有需求預(yù)測和客戶訂單。 總需求： 總需求 =增加的客戶訂單 +預(yù)測的客戶訂單 +未消耗的預(yù)測 計算 PAB和主生產(chǎn)計劃： 在第一時區(qū)將現(xiàn)有庫存量 總需求，如果 〈 安全庫存量，就啟動主生產(chǎn)計劃，可得第一時區(qū)的 PAB＝現(xiàn)有庫存量 +主生產(chǎn)計劃 總需求 其它時區(qū)的計算是 :將前一時區(qū)的 PAB當前時區(qū)總需求 ,若所得的結(jié)果〉 安全庫存量，則其結(jié)果為 PAB值，主生產(chǎn)計劃為 0，若所得的結(jié)果〈 安全庫存量，則啟動主生產(chǎn)計劃，將前一時區(qū)的 PAB+主生產(chǎn)計劃 總需求，若所得的結(jié)果 〉 安全庫存量，則該結(jié)果為 PAB值，繼續(xù)按