【正文】 19:55:2319:55:2319:551/22/2023 7:55:23 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023年 1月 22日星期日 下午 7時(shí) 55分 23秒 19:55: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 東莞理工學(xué)院軟件學(xué)院 資源清單法的編寫過程 ? 第一步，定義關(guān)鍵資源。 ? 時(shí)段，對(duì)應(yīng)的英文是 time bucket，表示時(shí)間持續(xù)的一個(gè)長(zhǎng)度單位。 初始庫存為 30 主生產(chǎn)計(jì)劃的機(jī)制 時(shí)區(qū) 1 2 3 4 5 6客戶訂單 25 15 0 10 0 0主生產(chǎn)計(jì)劃 0 40 0 40 0 40不向前看的累計(jì)A T P 5 30 30 20 20 60東莞理工學(xué)院軟件學(xué)院 ? 主生產(chǎn)計(jì)劃矩陣 向前看的累計(jì) ATP 某個(gè)時(shí)區(qū)的向前看的累計(jì) ATP等于前一個(gè)時(shí)區(qū)的 ATP加上本時(shí)區(qū)的主生產(chǎn)計(jì)劃量減去本時(shí)區(qū)的未交付的客戶訂單，再減去所有為滿足未來時(shí)區(qū)的客戶訂單承諾所需求的量。人的控制是主生產(chǎn)計(jì)劃區(qū)別與 MRP的根本標(biāo)志 ? 主生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)象必須便于人的控制 —— 產(chǎn)品的生產(chǎn)過程和結(jié)構(gòu) 三種產(chǎn)品結(jié)構(gòu)：金字塔結(jié)構(gòu)、倒金字塔結(jié)構(gòu)和計(jì)時(shí)沙漏結(jié)構(gòu) 主生產(chǎn)計(jì)劃的對(duì)象 東莞理工學(xué)院軟件學(xué)院 ? 每個(gè)企業(yè)都為自己選擇合適的主生產(chǎn)計(jì)劃方式 ——企業(yè)的制造策略 面向庫存生產(chǎn)（ MTS） 面向訂單設(shè)計(jì)（ ETO） 面向訂單生產(chǎn)（ MTO） 分為三種方式：純粹的面向訂單生產(chǎn)、面向訂單完成（ FTO）和面向訂單裝配（ ATO） 主生產(chǎn)計(jì)劃方式 東莞理工學(xué)院軟件學(xué)院 ? 主生產(chǎn)計(jì)劃矩陣 主生產(chǎn)計(jì)劃矩陣是一個(gè)二維表格，通過時(shí)間和活動(dòng)的類型來定義計(jì)劃活動(dòng)（需求和供應(yīng)）。 ? 生產(chǎn)類型因素 ? 生產(chǎn)類型是同一類制造企業(yè)主要特征的描述。生產(chǎn)類型因素對(duì) MPS的影響主要表現(xiàn)在對(duì) MPS計(jì)劃對(duì)象的影響上。 時(shí)區(qū) 每個(gè)時(shí)區(qū)可以是一周或者一天 需求 需求作為制定主生產(chǎn)計(jì)劃的依據(jù)。 初始庫存為 30 主生產(chǎn)計(jì)劃的機(jī)制 時(shí)區(qū) 1 2 3 4 5 6客戶訂單 25 15 0 50 0 0主生產(chǎn)計(jì)劃 0 40 0 40 0 40不向前看的累計(jì)A T P 5 20 20 20 20 60東莞理工學(xué)院軟件學(xué)院 ? 主生產(chǎn)計(jì)劃矩陣 向前看的累計(jì) ATP 初始庫存為 175 未消耗預(yù)測(cè)： 第三時(shí)區(qū)的未消耗預(yù)測(cè) =第一二時(shí)區(qū)的累計(jì)的未消耗的預(yù)測(cè) +生產(chǎn)預(yù)測(cè) 預(yù)測(cè)的客戶訂單，其它時(shí)區(qū)的未消耗預(yù)測(cè) =生產(chǎn)預(yù)測(cè) 客戶訂單 。 ? 時(shí)界對(duì)應(yīng)的英文是 time fence，也被翻譯為時(shí)間欄、時(shí)間警戒線。 ? 第二步，從 MPS中的每種產(chǎn)品系列中選出將要進(jìn)行RCCP的代表產(chǎn)品。 。 :55:2319:55Jan2322Jan23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 , January 22, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 :55:2319:55:23January 22, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 ? RCCP的編制方法有兩種，即資源清單法和分時(shí)間周期的資源清單法。計(jì)劃展望期往往與企業(yè)的生產(chǎn)性質(zhì)密切相關(guān)。 初始庫存為 30 主生產(chǎn)計(jì)劃的機(jī)制 時(shí)區(qū) 1 2 3 4 5 6客戶訂單 20 15 0 10 0 0主生產(chǎn)計(jì)劃 0 40 0 40 0 40離散A T P 10 25 0 30 0 40東莞理工學(xué)院軟件學(xué)院 ? 主生產(chǎn)計(jì)劃矩陣 不向前看的累計(jì) ATP 某個(gè)時(shí)區(qū)的 ATP等于前一個(gè)時(shí)區(qū)的 ATP加上本時(shí)區(qū)的主生產(chǎn)計(jì)劃量減去本時(shí)區(qū)的未交付的客戶訂單。 影響主生產(chǎn)計(jì)劃的因素（四） 東莞理工學(xué)院軟件學(xué)院 ? 要正確確定主生產(chǎn)計(jì)劃的對(duì)象，必須了解確定主生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)象的兩個(gè)原則： 主生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)象需要人的控制 主生產(chǎn)計(jì)劃的目的是通過人的控制，在滿足客戶需求的前提下得到穩(wěn)定的生產(chǎn)計(jì)劃。 主生產(chǎn)計(jì)劃相關(guān)概念 東莞理工學(xué)院軟件學(xué)院 ? 一般來說，可以把影響 MPS的因素分為 4大類型，即生產(chǎn)類型因素、計(jì)劃因素、預(yù)測(cè)因素和訂單因素。 ? 如果按照生產(chǎn)工藝來劃分，可以把企業(yè)分為離散型企業(yè)和流程型企業(yè)。對(duì)于面向庫存生產(chǎn)的產(chǎn)品和單純面向訂單生產(chǎn)的產(chǎn)品來說，他們的需求相對(duì)簡(jiǎn)單，只有需求預(yù)測(cè)和客戶訂單。 總需求： 總需求 =增加的客戶訂單 +預(yù)測(cè)的客戶訂單 +未消耗的預(yù)測(cè) 計(jì)算 PAB和主生產(chǎn)計(jì)劃： 在第一時(shí)區(qū)將現(xiàn)有庫存量 總需求，如果 〈 安全庫存量，就啟動(dòng)主生產(chǎn)計(jì)劃，可得第一時(shí)區(qū)的 PAB＝現(xiàn)有庫存量 +主生產(chǎn)計(jì)劃 總需求 其它時(shí)區(qū)的計(jì)算是 :將前一時(shí)區(qū)的 PAB當(dāng)前時(shí)區(qū)總需求 ,若所得的結(jié)果〉 安全庫存量，則其結(jié)果為 PAB值，主生產(chǎn)計(jì)劃為 0，若所得的結(jié)果〈 安全庫存量，則啟動(dòng)主生產(chǎn)計(jì)劃，將前一時(shí)區(qū)的 PAB+主生產(chǎn)計(jì)劃 總需求，若所得的結(jié)果 〉 安全庫存量，則該結(jié)果為 PAB值，繼續(xù)按