【正文】 15:20:5515:20:5515:201/21/2023 3:20:55 PM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023年 1月 21日星期六 下午 3時 20分 55秒 15:20: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 。 :20:5515:20Jan2321Jan23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 , January 21, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 :20:5515:20:55January 21, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 1月 下午 3時 20分 :20January 21, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 15:20:5515:20:5515:20Saturday, January 21, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 下午 3時 20分 55秒 下午 3時 20分 15:20: ? 楊柳散和風，青山澹吾慮。 15:20:5515:20:5515:20Saturday, January 21, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 2023年 1月 21日星期六 3時 20分 55秒 15:20:5521 January 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。勝人者有力，自勝者強。 2023年 1月 21日星期六 3時 20分 55秒 15:20:5521 January 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 :20:5515:20Jan2321Jan23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 下午 3時 20分 55秒 下午 3時 20分 15:20: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 :20:5515:20:55January 21, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 下午 3時 20分 :20January 21, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 15:20:5515:20:5515:201/21/2023 3:20:55 PM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 , January 21, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 1月 21日星期六 下午 3時 20分 55秒 15:20: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 。 , January 21, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 15:20:5515:20:5515:201/21/2023 3:20:55 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 2023年 1月 下午 3時 20分 :20January 21, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023年 1月 21日星期六 下午 3時 20分 55秒 15:20: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 極 大提高 大幅度 提高 一般 提高 小 幅度提高 極 小提高 評估 你 的反饋很重要！ 為了培訓(xùn)準備小組不斷進步，請用 5分鐘告訴我們你對本次培訓(xùn)的想法 48 5. 培訓(xùn)時間長度適中 非常 同意 同意 中立 不 同意 非常 不同意 評估 你 的反饋很重要！ 為了培訓(xùn)準備小組不斷進步，請用 5分鐘告訴我們你對本次培訓(xùn)的想法 49 6. 本次培訓(xùn)最吸引你的是哪部分？為什么？ 7. 還有什么可以提高或需求的嗎？ 評估 你 的反饋很重要！ 為了培訓(xùn)準備小組不斷進步，請用 5分鐘告訴我們你對本次培訓(xùn)的想法 50 評估 BACK UP 51 Issue t Receipt R R S R P R P R P R R P Prod / Proqu. Requirement Stock Materials replenishment planning 物料需求計劃 SubProcess : Setup MRP parameters子進程：設(shè)定 MRP范圍 MRP run: Basic principle MRP運用：基本原則 S Joined requirement 52 Today t R S R P R Prod / Proqu. Requirement Stock Reorder point S S R S R S R ? Materials replenishment planning 物料需求計劃 SubProcess : Setup MRP parameters子進程：設(shè)定 MRP范圍 MRP run: Reorder point influence MRP運用：再訂購點的影響 53 Issue t Receipt R R S R P R P R P R P Prod / Proqu. Requirement Stock min P S Fix / Max S Exact/ min P Materials reple