【正文】 法律面前人人享有同樣的就業(yè)機會 。 60 參考答案 : ? 招聘總成本 =直接成本 +間接成本 ? = 24000+ 18000=42023(元 ) ? 招聘單位成本 =總成本 /實際招聘人數(shù) =42023/22(元 /人 ) ? 總成本效用 =錄用人數(shù) /招聘總成本 =22/42023(人 /元 ) ? 招募成本效用 =應(yīng)聘人數(shù) /招募費用 =75/12023(人 /元 ) ? 選拔成本效用 =選拔人數(shù) /選拔成本 =22/8000 (人 /元 ) ? 人員錄用效用 =錄用人 /錄用成本 =22/4000 (人 /元 ) ? 錄用比 =錄用人 /應(yīng)聘人 =22/75 *100% ? 招聘完成比 =錄用人 /計劃招聘人 =22/24 *100% ? 應(yīng)聘比 =應(yīng)聘人 /計劃招聘人 =75/24 *100% 61 第三節(jié) 人力資源的有效配置 第一單元 人力資源的空間配置 62 人員配置的 5主要原理（ 1） Y (一 )要素有用原理 ： 即任何要素 (人員 )都是有用的，換言之，沒有無用之人，只有沒用好之人，配置的根本目的是 為所有人找到和創(chuàng)造其發(fā)揮作用的條件 。 ? 特別要注意各個文件測評要素的設(shè)計。內(nèi)容效度、效標(biāo)效度。 40 能力測試 1. 普通能力 2. 特殊職業(yè)能力 3. 心理運動機能 41 人格（個性）測試 ?個性是指一個人比較穩(wěn)定的心理活動特點的總和。 2. 準(zhǔn)確了解 。招聘與配置 主講：屈慧儀 1 鑒定比重 相關(guān)知識 15% 能力要求 20% 2 3 人員招聘與配置 1. 招聘活動實施 —— 渠道選擇、初步篩選、面試的組織與實施、其他選拔方法、員工錄用決策 2. 招聘的評估 —— 成本效益評估、數(shù)量與質(zhì)量評估、信度與效度評估 3. 人力資源的有效配置 —— 空間的配置、時間配置 4. 勞務(wù)外派與引進 4 基本框架 招聘過程管理 招聘目標(biāo) 招聘的前提 招聘的過程 獲得企業(yè)所需人才 降低成本 規(guī)劃招聘行為 確保人員質(zhì)量 人力資源規(guī)劃 工作說明書 招募 選擇 錄用 評估 5 招聘的 4原則（ 1） Y ? (一 )效率優(yōu)先原則 ： ?用盡可能少的招聘費用，錄用到高素質(zhì)、適應(yīng)組織需要的人員。申請表是單位決定填寫哪些信息，并且所有應(yīng)聘者都要按表中所列項目提供相應(yīng)的信息。個性可以包括 性格、興趣、愛好、氣質(zhì)、價值觀等 。 ?影響信度的因素：測試項目的多少；常模。 50 測驗評分 ? 評分一般由專家和具備該職位工作經(jīng)驗的人進行 ? 除了前面設(shè)計時要制訂好評分標(biāo)準(zhǔn)外，更重要的是對評分者要進行培訓(xùn)，使評分者根據(jù)評分標(biāo)準(zhǔn)而不是個人的經(jīng)驗評分。 對于那些沒有用好之人： ? 問題之一：沒有找到他的可用之處，因此正確的識別人是合理配置人員的基礎(chǔ)。 2類歧視：一是最明顯的 “ 不平等對待 ”（ 如提出不要女性 ） ；二是負面影響 ， 根據(jù) “ 受保護的特征 ” （ 種族 、 膚色 、 性別 、 宗教 、 民族 、 年齡和殘疾等 ） 在招聘比例上對某一群體表現(xiàn)出歧視 。 67 二、 企業(yè)勞動分工 1. 企業(yè)勞動分工的概念 ? 三個層次 2. 企業(yè)勞動分工的作用 3. 企業(yè)勞動分工的形式 4. 企業(yè)勞動分工的原則 68 三、企業(yè)勞動協(xié)作 1. 企業(yè)勞動協(xié)助的形式 2. 企業(yè)勞動協(xié)助的基本要求 3. 作業(yè)組 ? 作業(yè)組組織的主要內(nèi)容 四、工作地組織 69 1. 對過細的勞動分工進行改進 2. 員工配置的基本方法 ? 以人員為標(biāo)準(zhǔn) ? 以崗位為標(biāo)準(zhǔn) ? 以雙向選擇為標(biāo)準(zhǔn) 能力 70 三、員工任務(wù)的指派方法 ? 匈牙利法 10 5 9 18 11 13 19 6 12 14 3 2 4 4 5 18 9 12 17 15 11 6 14 19 10 71 5 0 4 13 6 7 13 0 6 8 1 0 2 2 3 9 0 3 8 6 5 0 8 13 4 72 4 0 4 11 3 6 13 0 4 5 0 0 2 0 0 8 0 3 6 3 4 0 8 11 1 73 四、加強現(xiàn)場管理的“ 5S”活動 ? 整理： ? 工作現(xiàn)場，區(qū)別要與不要的東西，只保留 有用的東西， 撤除不需要的東西； ? 整頓： ? 把要用的東西，按規(guī)定位置擺放整齊，并做好標(biāo)識進行管理； ? 清掃： ? 將不需要的東西清除掉，保持工作現(xiàn)場無垃圾，無污穢狀態(tài)； ? 清潔： ? 維持以上整理、整頓、清掃后的局面，使工作人員覺得整潔、衛(wèi)生； ? 修養(yǎng)： ? 通過進行上述 4S的活動，讓每個員工都自覺遵守各項規(guī)章制度，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣， 74 第二單元 人力資源時間配置 75 五、勞動環(huán)境優(yōu)化 76 勞務(wù)外派與引進 1. 外派勞務(wù)工作的基本程序 2. 外派勞務(wù)的管理 3. 勞務(wù)引進的管理 77 外派勞務(wù)基本工