【正文】 手機產(chǎn)品也日新月異，功能越來越多樣化。 2023年金立手機銷量突破 1000萬臺。該公司也以此為出發(fā)點，推出了 S700i、 K700i、 Z800i、 P900i等新型手機。三星電子下設(shè)四大主要業(yè)務(wù)部門，即數(shù)字多媒體網(wǎng)絡(luò)、通訊網(wǎng)絡(luò)、設(shè)備解決方案網(wǎng)絡(luò)和數(shù)字家電網(wǎng)絡(luò)，其業(yè)務(wù)遍布全球 47個國家。對這些手機制造商而言，目前面臨的一個重要問題就是如何及時滿足消費者需求以提高市場占有率，如何樹立良好的品牌形象以獲取可持續(xù)性競爭優(yōu)勢。 選取以下品牌進行對比分析 品牌發(fā)展歷史及現(xiàn)狀 各品牌戰(zhàn)略分析（產(chǎn)品、營銷） 手機市場發(fā)展趨勢 OPPO的優(yōu)劣勢及對策 一、品牌發(fā)展史及現(xiàn)狀 諾基亞的品牌發(fā)展史及現(xiàn)狀 三星的品牌發(fā)展史及現(xiàn)狀 索尼愛立信的品牌發(fā)展史及現(xiàn)狀 金立的品牌發(fā)展史及現(xiàn)狀 華為的品牌發(fā)展史及現(xiàn)狀 諾基亞品牌發(fā)展史及現(xiàn)狀 1865年諾基亞作為一家木匠工廠一炮打響 1967年木匠工廠、橡膠加工廠、電纜廠聯(lián)合為諾基亞 1982年諾基亞（當(dāng)時叫 Mobira）第一臺 NMT450移動電話 Senator生產(chǎn)出來。三星電子業(yè)務(wù)涉及多個領(lǐng)域，主要包括半導(dǎo)體、移動電話、顯示器、筆記本、電視機、電冰箱、空調(diào)、數(shù)碼攝像機以及 1T產(chǎn)品等。并以款式少但精致的行銷策略以區(qū)隔競爭對手的 “機海戰(zhàn)術(shù) ”。經(jīng)過九年的發(fā)展，金立已穩(wěn)步進入了移動通信領(lǐng)域的主流陣營，且位居行業(yè)前列。隨著手機市場競爭不斷向智能、 3G集中，各大廠商之間的競爭較以往也更加激烈，同時新技術(shù)也層出不窮。 二、各品牌戰(zhàn)略分析 諾基亞手機戰(zhàn)略分析 三星手機戰(zhàn)略分析 索尼愛立信手機戰(zhàn)略分析 金立手機戰(zhàn)略分析 華為手機戰(zhàn)略分析 諾基亞手機戰(zhàn)略分析 品牌效應(yīng) 營銷策略 廣告宣傳策略 Segmentation（市場細分） Targeting（目標(biāo)市場選擇） Positioning（產(chǎn)品定位） 價格策略 質(zhì)量策略 服務(wù)策略 三星手機戰(zhàn)略分析 產(chǎn)品策略 產(chǎn)品更新周期短 以中高端客戶為主 新產(chǎn)品實行撇脂定價 實行多元化手機操作系統(tǒng)戰(zhàn)略 營銷策略 市場細分及目標(biāo)市場 全方位宣傳 體育營銷 大學(xué)生營銷 形象代言人 文化營銷 公益營銷 渠道及服務(wù)策略 索尼愛立信手機戰(zhàn)略分析 索尼愛立信手機的產(chǎn)品策略 索尼愛立信手機的價格策略 索尼愛立信手機的渠道策略 金立手機戰(zhàn)略分析 金立手機 品牌策略 挖掘本土市場方針 全方位手機策略 金立手機 營銷策略 網(wǎng)絡(luò)營銷 門店營銷 電視營銷 華為手機戰(zhàn)略分析 產(chǎn)品戰(zhàn)略 重心由功能手機轉(zhuǎn)向智能手機 積極探索發(fā)展云手機 營銷戰(zhàn)略 走低價訂制 手機 機的路線 ， 搶占天翼 3G市場 三、手機市場發(fā)展趨勢 移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，直接帶動了手機行業(yè)朝著智能、融合的方向發(fā)展。這是一支年輕化、知識化的管理團隊，崇尚科學(xué)和規(guī)范化的企業(yè)管理模式，具有強烈的創(chuàng)新意識和追求可持續(xù)發(fā)展的敬業(yè)精神。 公司成立之初，經(jīng)營慘淡，連續(xù)兩年高額虧損，一度讓愛立信萌生退意，直到推出了手機史上頗具影響力的直立式的手機 T610之后，在 2023年 10月首度轉(zhuǎn)虧為盈。 1997年成功地開發(fā)出世界第一個 30英寸 TFTLCD。隨著中國手機