【正文】 對能力的分析著重于過程分析，強(qiáng)調(diào)在狀態(tài)變化的過程中提高能力。 (4) 使命、愿景和目標(biāo)的關(guān)系 ? 企業(yè)的使命、愿景和目標(biāo)都是人們在一定的歷史環(huán)境下提出的，特別是企業(yè)的使命常常伴隨著創(chuàng)業(yè)者的夢想而產(chǎn)生，因此，在企業(yè)的發(fā)展過程中必然面臨著環(huán)境的檢驗和企業(yè)相關(guān)主體價值觀變化的考驗。在這些廣闊的業(yè)務(wù)界限之內(nèi)，公司管理者具有經(jīng)營自主權(quán)，而不用去分心考慮這一領(lǐng)域之外的業(yè)務(wù)，或避免被精確地告訴自己應(yīng)當(dāng)參與哪些業(yè)務(wù)的干涉活動。因此，客觀上存在著基于能力的資源和基于資源的能力，并且根據(jù)不同的特點，可以劃分出各自的類型。與 CBR相對應(yīng) ， 它也有 3種類型 。 因此，企業(yè)戰(zhàn)略的形成必須將資源、能力和環(huán)境有機(jī)地統(tǒng)一，尋求它們之間的有效配置。不可否認(rèn)，企業(yè)所擁有的資源是企業(yè)戰(zhàn)略制定、實施的重要基礎(chǔ)。 3. 戰(zhàn)略層次 ? 企業(yè)戰(zhàn)略 企業(yè)的戰(zhàn)略角度（范圍和多樣性） ? 競爭戰(zhàn)略 尋求業(yè)務(wù)獨特的競爭優(yōu)勢 ? 職能戰(zhàn)略 企業(yè)內(nèi)職能部門中競爭優(yōu)勢的來源 ? 運作戰(zhàn)略 企業(yè)各個崗位聯(lián)系產(chǎn)生的優(yōu)勢 3. 企業(yè)戰(zhàn)略的層次 (1) (1) 公司戰(zhàn)略 ? 研究對象是一個組織； ? 該組織是一些相對獨立的業(yè)務(wù)集合體； ? 主要內(nèi)容是： “ 我們應(yīng)該做什么業(yè)務(wù) ？ ” “ 我們怎樣管理這些業(yè)務(wù) ？ ” 3. 企業(yè)戰(zhàn)略的層次 (2) (2) 競爭戰(zhàn)略 （ 又稱 “ 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 ” 、 “ SBU戰(zhàn)略 ” ） ? 主要研究的是產(chǎn)品和服務(wù)在市場上的競爭問題； ? 需要回答的問題： “ 我們應(yīng)該在何處競爭 ？ ” “ 我們要與哪些產(chǎn)品競爭 ？ ” “ 我們怎樣管理這些業(yè)務(wù) ？ ” 3. 企業(yè)戰(zhàn)略的層次 (3) (3)職能戰(zhàn)略 ? 研究的對象是公司內(nèi)各個職能部門； ? 它要說明的是 ， 在實施競爭戰(zhàn)略的過程中 ， 各個部門應(yīng)該發(fā)揮什么作用 ， 以及怎樣發(fā)揮這些作用 。 未來狀態(tài) 現(xiàn)實狀態(tài) 現(xiàn)實狀態(tài) 未來狀態(tài) 圖 2a 確定型戰(zhàn)略 圖 2c 不確定型戰(zhàn)略 狀態(tài)選擇 狀態(tài) 1 狀態(tài) 2 狀態(tài) n ….. 圖 2b 風(fēng)險型戰(zhàn)略 （ 2） 6P戰(zhàn)略的適用性（ 2） ? 所謂確定型戰(zhàn)略，是指戰(zhàn)略形成和實施的內(nèi)外環(huán)境能夠基本上被戰(zhàn)略家所認(rèn)識，并把握戰(zhàn)略變化的方向和路徑。 6P戰(zhàn)略之間的關(guān)系（ 2） ? 作為計劃，戰(zhàn)略涉及到領(lǐng)導(dǎo)人如何努力地為組織提出方向，并置與事先 確定的行動內(nèi)容之中。要達(dá)到這個目的，必須尋求方法上的突破，這種突破來自博弈論、沖突分析、系統(tǒng)科學(xué)、非線性分析方法、非均衡分析方法等的整合與創(chuàng)新，從而把宏觀分析與微觀分析，理性分析與非理性分析有機(jī)結(jié)合起來。 ? 以往的研究雖然重視對環(huán)境變化的分析，但往往只重視環(huán)境變化的風(fēng)險分析而忽視了環(huán)境變化的混沌性和不可預(yù)見性所導(dǎo)致的戰(zhàn)略變化的非線性的研究。（表 3） 4（ 4）基于整合的戰(zhàn)略（ Integration— Based Strategy）（ 1） ? 安索夫在 70年代就指出將企業(yè)能力與環(huán)境有效結(jié)合的觀點。 4. 企業(yè)戰(zhàn)略管理研究的現(xiàn)狀 分析 ? 廣義地說，戰(zhàn)略研究要圍繞尋求與維持競爭優(yōu)勢這一核心概念。 上述各階段的發(fā)展過程如表 11所示 。 ? [17] Wernerfelt, B.(1984). ‘ A resourcebased view of the firm’ , Strategic Management Journal, , , pp 171180. ? [18] Ralph D. Stacey (1995). ‘ The science of plexity: an alternative perspective for strategic change processes’ , Strategic Management Journal, , . ? [19] ., Champy, J., Reengineering the Corporation[M], Harper Collins Publishers Inc., 1994, ? [20] Porter, ., (1996), What is strategy? Harvard business review. Nov.— Dec. 企業(yè)戰(zhàn)略管理概述 1 企業(yè)戰(zhàn)略管理研究的演進(jìn)過程與主要流派 （ 1） ? 現(xiàn)代意義上的戰(zhàn)略管理思想，最早出現(xiàn)在美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家巴納德的代表作《經(jīng)理的職能》一書中（ 1938年），巴納德運用戰(zhàn)略的思想對企業(yè)各種因素以及它們之間的相互影響進(jìn)行了分析，首開企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略研究之先河。 表 1— 2 企業(yè)戰(zhàn)略管理的演進(jìn)過程 發(fā)展階段 開始出現(xiàn)的時間 依據(jù)的假定 管理的程序 管理的重點 計劃與控 20世紀(jì)初 過去的情況， 周期性程序 以財務(wù)預(yù)算 制 階段 必將重現(xiàn) 及對偏差的 控制為重點 長期計劃 50年代初 過去的情況必 周期性程序 以對成長的 階段 將延續(xù)到未來 預(yù)測和制定 長期計劃為 重點 戰(zhàn)略計劃 60年代中期 環(huán)境發(fā)展趨勢 周期性程序 以適應(yīng)經(jīng)濟(jì) 階段 和變化均需 環(huán)境變化 ,制 預(yù)測和了解 定長遠(yuǎn)發(fā)展 戰(zhàn)略為重點 表 1— 2續(xù) 企業(yè)戰(zhàn)略管理的演進(jìn)過程 戰(zhàn)略管理階段 70年代中期 單純周期性 因地制宜與 以適應(yīng)和預(yù)應(yīng) 計劃工作 周期性程序 戰(zhàn)略突變及 不能完全滿 并存 迅速出現(xiàn)的 足應(yīng)付變革 機(jī)會與威脅， 的需要 制定和實施 戰(zhàn)略并重為 重點 （ 1） ? 在國外有關(guān)企業(yè)經(jīng)驗戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理的理論研究中 ， 由于觀點不同特而形成不同的學(xué)術(shù)派別 。 4（ 2）基于資源的觀點 ? 基于資源的觀點強(qiáng)調(diào)企業(yè)特殊資源與資產(chǎn)以及作為企業(yè)績效基本決定因素的隔離機(jī)制的存在性。換句話說，各企業(yè)改善資源使用效率和提高自身能力的過程就是引起環(huán)境變化的過程 。 （ 4） （ 4）戰(zhàn)略分析方法單一，不能適應(yīng)快變環(huán)境的需要。 ? 它主要采取預(yù)測的方法和理性預(yù)期的方法來制定戰(zhàn)略 。 6P戰(zhàn)略之間的關(guān)系（ 3） ? 作為模式，戰(zhàn)略的焦點是行動，它使我們認(rèn)識到如果不考慮行為，這一概念將不能說明任何問題。 ? 由此看來， 6P戰(zhàn)略中沒有一個戰(zhàn)略能夠較好地解決圖 2狀態(tài)（ c）的戰(zhàn)略問題。 不同層次戰(zhàn)略的區(qū)別 (3) 運作戰(zhàn)略 具體單位的領(lǐng)導(dǎo) /職能領(lǐng)域的下級 ?形成更集中和更 專門針對職能 經(jīng)理（決策由職 能部門領(lǐng)導(dǎo)作 出 和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 以及實現(xiàn)單位 / 部門目標(biāo)的途徑 /措施。在這樣的環(huán)境下，企業(yè)戰(zhàn)略的本質(zhì)不再是公司產(chǎn)品和市場的結(jié)構(gòu)，而是全自身行為的動態(tài)變化能力。 當(dāng)企業(yè)的管理能力達(dá)到一個新水平時 ， 選擇并提高相應(yīng)的管理辦法 ， 而這種管理辦法一經(jīng)產(chǎn)生效益 ， 它們就構(gòu)成企業(yè)的一種有價值的重要資源 。 它是指企業(yè)已具有這類能力 ， 但由于缺乏實施對象或因某些資源的約束而不能正常利用 。 ? Collis Montgomery 認(rèn)為，有效的公司戰(zhàn)略是由 5個要素組成的一個系統(tǒng)，它能夠為企業(yè)帶來優(yōu)勢并創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價值。因此，在公司使命中，要對主要主體的利益目標(biāo)給以充分反映，以此激發(fā)他們的目標(biāo)感、成就感和責(zé)任感，就需要合理地設(shè)計公司的價值體系，以保證有關(guān)的需求得以體現(xiàn)； ? 同時， 合理配置不同主體的需求偏好 ，以使有關(guān)的利益主體和諧共處，最終使公司的使命成為大家自覺的行為準(zhǔn)則。 它的主要特點 : （ 1）資源是決定著公司能做什么，是構(gòu)建業(yè)務(wù)單元競爭優(yōu)勢的基本要素，故它構(gòu)成了公司戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。分別表述有利于更好地進(jìn)行戰(zhàn)略的制定和控制。 ? Montgomery認(rèn)為， 資源是組織價值鏈中的投入，而能力是企業(yè)開發(fā)和利用資源的能動作用力（ Ability） 。有研究表明，成功的公司是那些能夠清楚地闡述連貫一致的公司遠(yuǎn)景，并且在相當(dāng)長的一段時間內(nèi)致力于實現(xiàn)這一遠(yuǎn)景的公司（ Colli， 1999）。它應(yīng)概括說明“我們是什么樣的組織，我們做什么事，我們在向