【正文】 現(xiàn)在則請(qǐng)你進(jìn)一步去思考這些價(jià)值觀有關(guān)的職業(yè)有哪些？并試著將它們寫在下面的表格中。工 作 價(jià) 值 項(xiàng) 目 出價(jià)單位 出價(jià)順序。更重要的，我們除了能隨時(shí)享受從工作過程中所帶來(lái)的樂趣外，個(gè)人的潛能往往在不知不覺中也被激發(fā)出來(lái)。他們認(rèn)為只有這些實(shí)實(shí)在在的事物才能體現(xiàn)自己的才干。216。 企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)源于企業(yè)所掌握的核心知識(shí)。管理他人 指導(dǎo)并領(lǐng)導(dǎo)他人共同實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。案例：華立管理學(xué)院體系基于構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展體系企業(yè)發(fā)展216。? 在戰(zhàn)術(shù)上提供有效經(jīng)營(yíng)人才的路徑、方法、技術(shù)與工具。 企業(yè)發(fā)展 是根本方向，是在公司整體層面上營(yíng)造企業(yè)核心能力；232。以人才發(fā)展為主題的培訓(xùn)致力于為企業(yè)員工提供多元化的發(fā)展途徑，員工根據(jù)企業(yè)需要和個(gè)人特質(zhì)，選擇管理型、專家型、技能型的發(fā)展道路。在領(lǐng)導(dǎo)能力方面，他應(yīng)更敢于建立有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)。推進(jìn)充分考慮 Value Chain相關(guān)的各部門間聯(lián)系的差別化戰(zhàn)略216。管理型： 這類人有強(qiáng)烈的愿望去做管理人員，同時(shí)經(jīng)驗(yàn)也告訴他們自己有能力達(dá)到高層領(lǐng)導(dǎo)職位，因此他們將職業(yè)目標(biāo)定為有相當(dāng)大職責(zé)的管理崗位。? 同樣的，在工作世界里亦有所謂的職業(yè)興趣。事實(shí)上不管你或別人對(duì)事情的看法如何，所有的價(jià)值都是有意義的，也應(yīng)該被尊重。，能嘗度不同的工作內(nèi)容。人沒有十全十美的，都有自已的優(yōu)點(diǎn)及長(zhǎng)處，同樣也有有缺點(diǎn)及限制。、學(xué)習(xí)與分析事理。 [喜歡程度 ]的數(shù)字，分別合計(jì)在 [合計(jì)欄 ]內(nèi)。其他 ,自由獨(dú)立型的人往往會(huì)成為自由撰稿人，或是開一家小的零售店安全型： 有些人最關(guān)心的是職業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定性與安全性，他們?yōu)榱税捕ǖ墓ぷ?，可觀的收入，優(yōu)越的福利與養(yǎng)老制度等付出努力。過去往往是領(lǐng)導(dǎo)決定或員工自己隨意報(bào)。216。沖突管理 管理人與人之間的沖突，有效處理敏感問題。 舉措：252。今天全世界最優(yōu)秀的人才與學(xué)生（儲(chǔ)備人才）都在流向美國(guó)。同時(shí)華立開始涉足資本市場(chǎng)概述 2023年收購(gòu) PFSY，開始涉足境外收購(gòu)， 2023年收購(gòu) PHILIPS的 CDMA手機(jī)參考設(shè)計(jì)部門，進(jìn)入了無(wú)線通信核心技術(shù)領(lǐng)域， 2023年收購(gòu)昆明制藥，在植物藥領(lǐng)域布局取得重要進(jìn)展，2023年底進(jìn)入武漢健民， 2023年在醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)上進(jìn)行一系列收購(gòu)， 2023年 信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)重組， 2023年進(jìn)入資源性產(chǎn)業(yè)；經(jīng)營(yíng)規(guī)模增長(zhǎng)迅速 26100億，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)比重發(fā)生極大的變化，主營(yíng)業(yè)務(wù)調(diào)整為儀表及系統(tǒng)、信息產(chǎn)業(yè)、醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)，輔之以兩個(gè)財(cái)務(wù)投資性產(chǎn)業(yè)，形成多元化投資、專業(yè)化經(jīng)營(yíng)的格局華立人力資源發(fā)展戰(zhàn)略華立人力資源發(fā)展戰(zhàn)略5 項(xiàng)追求4 個(gè)驅(qū)動(dòng)力3 個(gè)重點(diǎn)2 個(gè)渠道1 個(gè)突破口? 以真摯高尚的情感留住人? 以多元精彩的事業(yè)吸引人? 以富有挑戰(zhàn)的工作鍛煉人? 以科學(xué)有效的學(xué)習(xí)培養(yǎng)人? 以積極合理的制度激勵(lì)人? 經(jīng)營(yíng)管理規(guī)范化? 發(fā)展視野全球化發(fā)展視野全球化? 人力資源國(guó)際化人力資源國(guó)際化 ? 員工需求多樣化? 技術(shù)創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)新 ? 管理創(chuàng)新管理創(chuàng)新 ? 機(jī)制與文化創(chuàng)新機(jī)制與文化創(chuàng)新? 內(nèi)部培養(yǎng)內(nèi)部培養(yǎng)? 外部招聘外部招聘 造就一支適應(yīng)華立發(fā)展需要的高潛力人才隊(duì)伍造就一支適應(yīng)華立發(fā)展需要的高潛力人才隊(duì)伍華立集團(tuán)人力資源管理五大原則CEO設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)和進(jìn)行高影響力的干涉一線經(jīng)理負(fù)責(zé)人員和績(jī)效的管理人力資源部門向一線經(jīng)理提供支持和建議人力資源工作的出發(fā)點(diǎn)為提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力；注重員工發(fā)展，為員工提供多元化的發(fā)展道路；人力資源管理的第一人是直接主管；人力資源部門的定位在于專業(yè)規(guī)劃、指導(dǎo)，并提供系統(tǒng)、工具和服務(wù)；員工心態(tài)轉(zhuǎn)變是檢驗(yàn)人力資源工作的重要因素。 組織發(fā)展的職能實(shí)現(xiàn)圖確定組織核心能力培訓(xùn)與發(fā)展方案實(shí)施跟蹤反饋 分析現(xiàn)狀專業(yè)核心能力個(gè)人發(fā)展216。（包括按照勝任素質(zhì)的要求選拔、考核、培養(yǎng)、發(fā)展、使用人才的規(guī)章制度、培訓(xùn)課目、學(xué)習(xí)材料等）隊(duì)伍建設(shè)驅(qū)動(dòng)要素落實(shí)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)目標(biāo)識(shí)別 發(fā)展 退出勝任素質(zhì)測(cè)評(píng)績(jī)效考核自身學(xué)習(xí)企業(yè)支持學(xué)習(xí)環(huán)境再次識(shí)別 淘汰管理機(jī)制薪酬 福利企業(yè)文化導(dǎo)向職業(yè)生涯規(guī)劃短期激勵(lì)計(jì)劃勝任素質(zhì)模型發(fā)展戰(zhàn)略商業(yè)目標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制 淘汰機(jī)制激勵(lì)機(jī)制勝任素質(zhì)應(yīng)用體系示意素質(zhì)能力的各種應(yīng)用及其影響力? Incent right talent depth/breadth for the business ? Recognize and retain key talentsRewards報(bào)酬? Build industryleading expertise? Develop technical leaders? Accelerate pace of learningDevelopment Training培訓(xùn)和開發(fā) ? Attract/identify “best matches” for the capabilities needed? Strengthen internal sourcing for key assignmentsSelection/ Staffing選拔? Attract and retain key talent? More transparent and reliable career flow management Career Path Systems職業(yè)道路設(shè)計(jì)? Build sustainable talent pools for critical roles/ functions? Manage career transitions from one role level to the nextSuccession繼承計(jì)劃? Identify capability strengths and gaps? Drive focused improvement to raise the performance barPerformance Management績(jī)效管理關(guān)鍵關(guān)鍵素質(zhì)指標(biāo)素質(zhì)指標(biāo) (KCIs)對(duì)個(gè)體員工的勝任能力和勝任能力差距分析，可以幫助企業(yè)確定每個(gè)員工的培訓(xùn)需求　　　職位要求勝任能力描述　　　　　　員工目前勝任能力描述創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力團(tuán)隊(duì)合作123456培訓(xùn)計(jì)劃以勝任能力模型為基礎(chǔ)依據(jù)員工勝任能力差距分析確定具體所需培訓(xùn)提供的培訓(xùn)員工培訓(xùn)計(jì)劃123456√———√√中層經(jīng)理1.戰(zhàn)略思考2.分析判斷3.計(jì)劃執(zhí)行4.客戶導(dǎo)向5.專業(yè)能力6.談判能力7.溝通影響8.合作精神9.團(tuán)隊(duì)管理10.誠(chéng)信可靠11.事業(yè)心12.學(xué)習(xí)創(chuàng)新13.總評(píng)123456789 . . . . . . . . . . . . .基于人員素質(zhì)評(píng)估的結(jié)果還可以系統(tǒng)發(fā)現(xiàn)企業(yè)組織上的問題素質(zhì)能力評(píng)估流程－ 多渠道反饋多渠道評(píng)估組核心素質(zhì) 專業(yè)素質(zhì)同事 客戶匯總分?jǐn)?shù)+x members8 core petencies assessedInternal source External sourceAssessmentUp to 8 functional petencies assessed+ 上級(jí)50% of influence over Summary Competency Rating50% of influence over Summary Competency Rating姓名 : X 部門 /崗位 : Y事業(yè)部技術(shù)總監(jiān) 在崗時(shí)間 : 1年 年齡 : 35優(yōu)點(diǎn) 缺點(diǎn)– 能堅(jiān)持原則維護(hù)公司的利益– 能夠提出本部門發(fā)展方向，思路清楚，采取了有效措施激勵(lì)下屬和提高下屬能力– 專業(yè)能力較強(qiáng)，能利用專業(yè)知識(shí)解決專業(yè)問題– 能注意主動(dòng)征求不同人的反饋意見– 能親自參與重要任務(wù)的實(shí)施，注重關(guān)鍵細(xì)節(jié)– 能言行一致，以身作則，用行為溝通– 能不斷學(xué)習(xí)，以提高專業(yè)知識(shí)（在讀碩士，有計(jì)劃讀博士，重視專業(yè)學(xué)習(xí)，重視人員培訓(xùn)）– 重視國(guó)內(nèi)外領(lǐng)先知識(shí)和人才引進(jìn)?要更善于從整體來(lái)看問題，提高全局觀– 對(duì)非原則性問題不善于妥協(xié)，有時(shí)較固執(zhí)，應(yīng)意識(shí)到自己想法片面性的必然– 工作計(jì)劃缺乏溝通，應(yīng)把溝通計(jì)劃作為工作的一部分– 應(yīng)創(chuàng)造更多條件讓員工發(fā)展專業(yè)技能– 要更敢于建立有挑戰(zhàn)性的工作目標(biāo)– 思路要拓寬，要善于打破慣性思維，在工作中實(shí)施新方法新思路– 需改進(jìn)溝通方式，采用更多的溝通渠道，尤其是非正式溝通等– 總體評(píng)估： X能夠勝任中高層管理崗位的工作。培訓(xùn)內(nèi)容：激發(fā)潛能態(tài)度培訓(xùn)技能培訓(xùn)知識(shí)培訓(xùn)培訓(xùn)需求分析的依據(jù)從績(jī)效評(píng)估分析 崗位勝任素質(zhì) 要求培訓(xùn)需求員工職業(yè)生涯發(fā)展計(jì)劃基于企業(yè)戰(zhàn)略信息技術(shù)管理財(cái)務(wù)與成本管理內(nèi)部控制管理采購(gòu)與工程管理人力資源管理培訓(xùn)需求分析的依據(jù)（一）基于戰(zhàn)略管理之企業(yè)培訓(xùn)1 2 3 4 5 6市場(chǎng)與客戶分析愿景與戰(zhàn)略設(shè)計(jì)新產(chǎn)品開發(fā)管理市場(chǎng)與銷售管理提供產(chǎn)品與服務(wù)收款及售后服務(wù)管理與支持流程7891011I. Biz System 分析按照不同產(chǎn)業(yè)對(duì) Business System 進(jìn)行分析，易于了解客戶的需求，可以在短時(shí)間內(nèi)確定項(xiàng)目的方向性。規(guī)劃的關(guān)鍵因素。你知道自已對(duì)什么活動(dòng)較感興趣嗎？為什么我要了解自已的興趣，目的何在？只因?yàn)樘热粑覀兯鶑氖碌幕顒?dòng)過程中獲得較多的成就與滿足。? 與職業(yè)有關(guān)的價(jià)值觀，我們稱為 [工作價(jià)值觀 ]?；顒?dòng) C 自我態(tài)度評(píng)量表? 1有恒心的? 2可愛的? 3野心的? 4率真的? 5吸引人的? 6討厭的? 7專橫的? 8細(xì)心的? 9能干的? 10謹(jǐn)慎的? 11愉快的? 12有說(shuō)服力的? 13聰明的? 14情緒化的? 15競(jìng)爭(zhēng)的? 16內(nèi)省的? 17依賴的 我是18有主見的19樂觀的20富創(chuàng)意的21實(shí)際的22懶惰的23討人喜歡的24忠實(shí)的25謙虛的26耐心的27害羞的28猶豫的29有名氣的30精魯?shù)?1諷刺的32安全的33自我中心的34富責(zé)任感的但愿我是 但愿我是我是活動(dòng) C 自我態(tài)度評(píng)量表 35直覺的? 36體貼的? 37合作的? 38可靠的? 39易相處的? 40有活力的? 41挑剔的? 42輕率的? 43恐懼的? 44友善的? 45慷慨的? 46精確的? 47有趣的? 48不耐煩的? 49嫉妒的? 50和善的? 51理性的? 52機(jī)智的我是 但愿我是53善解人意的54有自信的55沖動(dòng)的56順從的57急性的58羞怯的59愚蠢的60慢呑呑的61樂群的62頑固的63好學(xué)的64緊張的65有思想的66老實(shí)的67有條理的68憂慮的69謀略的70助人的我是 但愿我是活動(dòng) C 職業(yè)訪談? 需要哪些個(gè)人的特質(zhì)？? 學(xué)校中的哪些課程會(huì)有幫助？? 此行業(yè)的薪水范圍如何？? 此行業(yè)的人們，對(duì)他所從事工作有何滿意及不滿意之處 ?? 人才供需狀況如何？? 科技或任何變動(dòng)對(duì)此行業(yè)影響如何？? 此行業(yè)是否有任何季節(jié)性或地理位置的限制？? 該行業(yè)的困難及展望？另外，在訪談過程中，在征得機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人允許下，不妨進(jìn)行 [現(xiàn)場(chǎng)觀察 ]。價(jià) 值 觀? 價(jià)值觀，是指一個(gè)人對(duì)事物對(duì)或錯(cuò)的看法，或其重視的東西。接著，我們將更仔細(xì)思考自已各方面能力的發(fā)展情形，并評(píng)量所具備的程度水平，請(qǐng)給予自已最正確的評(píng)量。并建立動(dòng)態(tài)培訓(xùn) BOM。 在這個(gè)充滿變化與競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，要保持生命體（個(gè)人或企業(yè)）新陳代謝之更新的路就是不斷的學(xué)習(xí)與吸納新知。– 關(guān)鍵崗位勝任力模型范例 – 生產(chǎn)主管定義成功、構(gòu)建勝任力模型勝任力模型構(gòu)建勝任力模型構(gòu)建計(jì)劃與組織 定義 :通過設(shè)定目標(biāo)以及預(yù)測(cè)需求與優(yōu)先性，根據(jù)組織的需求有效的組織與計(jì)劃工作具備計(jì)劃與組織能力的人能有效管理他們的時(shí)間以及他人的時(shí)間，能有效處理多種需求與時(shí)間期限。 持續(xù)發(fā)展－人才庫(kù)、人才儲(chǔ)備計(jì)劃、雛鷹計(jì)劃、專家?guī)旖M織發(fā)展216。企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和策略提高凈資產(chǎn)回報(bào)率提高企業(yè)盈利水平提高資產(chǎn)利用率財(cái)務(wù)方面客戶方面內(nèi)部營(yíng)運(yùn)方面學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)方面控制合理的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)提高市場(chǎng)份額提高經(jīng)銷商滿意度提高最終客戶滿意度建立良好的企業(yè)和品牌形象提高客戶盈利提高技術(shù)創(chuàng)新水平提高對(duì)市場(chǎng)的洞察力