【正文】 附件3 中標價與擬分包價對比表填報單位：序號項目名稱單位工程量主合同項目成本擬分包合價成本占中標價比例邊界條件備注1單價合價擬分包單價項目承擔材料費用項目承擔機械費用項目承擔其他費用稅金單價小計合價234合計使用說明：在工程分包立項申報時，發(fā)包方應根據(jù)預計分包項目和預計分包價格填報該表；在通過公開招標、邀請招標、競爭性談判招標或詢價招標確定中標分包商后，發(fā)包方應根據(jù)已確定的分包項目和價格填寫該表，并同《確定分包商審批表》一起報送審批。分包商資源庫管理的其他規(guī)定和要求參見公司《分包商資源庫管理實施細則》。若遇特殊情況，確需對分包工程進行補償時，由項目部（發(fā)包方）根據(jù)公司分級審查報批制，報送補償資料，在獲得審查批復后執(zhí)行。檢查發(fā)現(xiàn)不符合要求的，應責令分包商限時加以彌補、改正。（5）分包工程招標開標需公司紀檢人員參與。對于發(fā)包方擬對公司內部有專業(yè)施工能力的專業(yè)項目（如基礎處理、金結制安、砂石混凝土系統(tǒng)等）進行對外分包前，不論擬分包金額大小，需報公司批準后方可實施分包。 關鍵表單 附件1：《主合同結算臺賬》附件2：《變更（索賠）臺賬》注：本節(jié)提供的表格僅供各項目部參考使用。如：施工記錄、監(jiān)理填寫的施工記錄和各種簽證、各種資料的交接記錄等）工程部、作業(yè)隊④工程照片（如：表示工程進度的照片、工程損壞的照片）相關各部門⑤氣候報告工程部⑥工程中的各種檢查驗收報告和各種技術鑒定報告質安部⑦建筑材料和設備的有關記錄、憑證和報表物質部⑧結算報表、支付清單經管部⑨各種會計核算資料如：工程款帳單、各種收付款原始憑證財務部 工程索賠工作程序 索賠事件報告。項目部應根據(jù)合同和現(xiàn)場條件，對業(yè)主、監(jiān)理提出的結算程序、規(guī)定和辦法進行積極協(xié)商，以使工程計量、結算、工程款支付及時、客觀、公正。工程承包合同簽訂以后，公司層面合同管理重點是對合同中的風險進行識別并進行對下交底，明確合同雙方權利界限和義務范圍；對合同履約過程進行實施監(jiān)控，協(xié)助解決合同爭議；對大額度的工程分包立項、資格審查、分包合同等工程分包事宜進行審批和控制，規(guī)范工程分包程序，控制分包風險。對于業(yè)主、監(jiān)理書面指令的合同外項目，項目部應在實施前與業(yè)主、監(jiān)理商定計量結算原則，并及時編制項目單價，提交業(yè)主、監(jiān)理審批后，應在完成當月進行結算。項目部分管領導/主管領導對索賠意向書進行審批，并在合同條款規(guī)定的時限內，將索賠意向書提交發(fā)包單位和監(jiān)理單位；編制并提交索賠報告。下列單位可作為發(fā)包方：(1)正式行文設立的代表公司履行工程承包合同的項目部；(2)由公司下屬單位（分局、公司和其他內部相對獨立核算單位）派出的承擔內部分標任務或內部專業(yè)承包任務的施工單位。 選擇參加競標的合格分包商（資質預審）工程項目分包應首先在分包商資源庫中選擇適合本次分包項目資質的合格分包商參加競爭，優(yōu)先選擇等級較高的分包商，不得從股份公司分包商資源庫以外選擇分包商進行投標或議標，不得從公司和股份公司列為“禁入分包商”名單中選擇分包商進行投標或議標。若選定的分包商不是按排序順序中標，則應書面說明選用其為中標單位的理由。為保證不降低工程承包合同規(guī)定的質量標準、工期進度、施工安全、環(huán)境保護的要求，發(fā)包方除應承擔起工程分包合同明確的義務和責任外，還應為分包商提供較好的施工條件和工作條件，并與分包商密切合作、配合，在分包商施工人員技術培訓、質量安全教育、介紹和提供公司有效管理規(guī)章方面，給予指導和幫助。發(fā)現(xiàn)不按期支付的，項目部有權節(jié)留分包商的工程款，要求分包商提供經確認的勞務人員的工資發(fā)放清單，直接代其發(fā)放。附件12 工程分包策劃預案（報審單）文件名稱文件編號合同編號報送單位報送日期項目部類別□分局（公司）管項目部項目部室意見項目總經濟師意見經營管理部：工程管理部：質量安全部：項目經理意見分局主管部門意見分局長意見公司生產經營部意見注：本表格供分局（公司）管理項目報批工程分包策劃預案時使用；本頁為分包策劃預案報審單，分包策劃預案正文請以附件形式附后。附件45 工程分包特別事項審批表記錄號：SDQB0702報送單位:　　　　　　編 號：在建項目基本情況：1．項目名稱：2．項目部名稱：3．項目部類別 □ 施工局或公司直管項目部 □ 聯(lián)營體申請分包項目的基本情況：1．申請分包項目的發(fā)包方名稱：2．申請分包項目的名稱：估計分包工程總價款： 萬元分包隊伍的基本情況：分包隊伍的名稱法人代表資質范圍項目經理、主要施工經歷、與七局合作情況、是否進入分包商資源庫　　　　　　　　申請?zhí)貏e事項的說明（應包括分包的原因、范圍、主要工程量、主要單價等）二級單位項目部室意見：二級單位總經濟師意見：質安部：工程部：經管部：　二級單位項目第一負責人意見：　項目（施工局）部室意見：項目（施工局）總經濟師意見：質安部：工程部：經管部： 項目經理（施工局局長）意見： 公司生產經營部意見： 公司管理副總經理意見：注：本表供公司直管項目部、公司為責任方的聯(lián)營體、施工局下屬工區(qū)自行發(fā)包勞務分包500萬元及以上，2000萬元以下，專業(yè)分包1000萬元及以上，2500萬元以下的項目立項審批用。 附件25 工程分包立項申請表記錄號：SDQB0701報送單位:編 號：在建項目基本情況：1．項目名稱：2．項目部名稱：3．項目部類別 □施工局或局管項目部 □分局（公司）管項目部 □聯(lián)營體申請分包項目的基本情況：1．申請分包項目的發(fā)包方名稱：2．申請分包項目的名稱：3．申請分包項目的類別 □專業(yè)分包 □勞務分包4．申請分包項目擬采用的競爭方式 □公開招標 □邀請招標 □詢價招標 □競爭性談判招標 5．申請分包項目擬采用的價款結算方式 □單價承包 □總價承包6．擬招標的時間：7．分包工程開工、完工時間：8．估計分包工程總價款： 萬元擬邀請投標的分包隊伍的基本情況：分包隊伍的名稱法人代表資質范圍項目經理、主要施工經歷、與七局合作情況　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　申請分包項目的原因、范圍、主要工程量及主要估計單價：二級單位項目部室意見：二級單位總經濟師意見：質安部：　工程部：二級單位項目第一負責人意見：　經管部：項目（施工局）部室意見：項目（施工局）總經濟師意見：質安部：工程部：經管部： 項目經理（施工局局長）意見： 公司生產經營部意見： 公司管理副總經理意見： 　注：本表供公司直管項目部、施工局、公司為責任方的聯(lián)營體下屬工區(qū)自行發(fā)包勞務分包500萬元及以上，2000萬元以下，專業(yè)分包1000萬元及以上，2500萬元以下的項目立項審批用。分包合同實施過程中，發(fā)包方應于每年年底及合同分包任務完工或合同終止后30個工作日內，組織經營、生產、質量和安全等部門對分包商進行全面綜合評價，如實、客觀地記錄與分包商的合作情況，填寫年度分包效果評定表（附件21）及完工分包效果評定表（附件22），及時將分包商的有關履約信息錄入分包商資源庫管理系統(tǒng)。項目部經營管理部組織工程管理部、質量安全部、設備物資部、勞資財務部、綜合辦公室對月度結算單進行審查會簽，經項目部總經濟（商務經理）審核，項目經理審批后作為當月結算正式依據(jù)。同時簽訂廉政合同、安全生產及文明施工環(huán)保協(xié)議。評標小組組長由公司生產經營部指定人員擔任；評標小組由39名單數(shù)且具有中級以上職稱的工程、經濟等專業(yè)技術人員組成，其中1/3（至少2人）由發(fā)包方派出，2/3由監(jiān)察部與公司生產經營部一同在公司評標專家?guī)熘须S機抽取產生，并由監(jiān)察部按公司生產經營部要求通知到位。對于新中標項目，分包金額占中標金額20%及以上的，在組建項目部后，第一個分包項目申請立項前15天，項目部要將整個項目的工程分包策劃預案，報公司生產經營部審批后（自管項目部需先經過本單位審批），方可進行工程分包。 合同統(tǒng)計管理項目部應建立主合同結算臺賬，分包結算臺賬，材料領用和消耗臺賬，加強材料核銷管理，對結算情況進行定期分析，防止結算漏項或分包結算額大于主合同結算額現(xiàn)象的發(fā)生。同時，項目經理、項目總工、項目總經、經營管理部、工程管理部、質量安全部主要人員應參與竣工結算的編制工作，直至竣工結算得到監(jiān)理、業(yè)主批準為止。計量工程中，若實際施工與設計有較大的偏差時，由工程管理部、測量隊進行數(shù)據(jù)復（核）測，并提供書面報告送交監(jiān)理工程師審核確認。項目施工過程中，工程管理部門按合同規(guī)定的計量管理辦法及時進行施工簽證或計量簽證；對發(fā)生的計日工也及時進行簽證。為了確?？⒐そY算的完整性，避免漏算、少算、錯算，項目部相關職能部門應切實加強工程結算資料、施工技術資料、施工圖紙及變更設計資料、項目來往文件、會議紀要、補充協(xié)議等資料保管工作。索賠報告處理階段，經營管理部門經常與監(jiān)理、業(yè)主相關部門和人員取得聯(lián)系，及時補充資料、解決問題，對于不能解決的問題，及時上報項目部總經濟師（商務經理）、項目經理協(xié)調解決。 工作程序 工程分包策劃在項目部組建后，項目部應從技術方案、工程進度、成本控制、質量及安全環(huán)保、社會資源獲取等方面進行分析策劃，確定擬分包項目，編制工程分包策劃預案（附件1）。組建評標小組（1）公司生產經營部負責公司層級工程分包評標小組的建立和相關評標的其他組織工作。對合同草案，項目部（工區(qū)）在按本辦法的規(guī)定上報審批（附件7）并獲得批準后，方可與分包商正式簽署工程分包合同。編制結算單時應根據(jù)合同約定核減以下費用：支付分包商預付款、分包商質量保證金、安全文明施工保證金、進度保證金、農民工工資發(fā)放保證金、分包商應扣減的其他費用等。 分包商評價分包商考核評價分為年度考核評價和合同分包任務完工或合同終止后考核評價兩類。附件24 工程分包立項申請表記錄號：SDQB0701報送單位:編 號：在建項目基本情況：1．項目名稱：2．項目部名稱：3．項目部類別 □施工局或局管項目部 □分局（公司）管項目部 □聯(lián)營體申請分包項目的基本情況：1．申請分包項目的發(fā)包方名稱：2．申請分包項目的名稱：3．申請分包項目的類別 □專業(yè)分包 □勞務分包4．申請分包項目擬采用的競爭方式 □公開招標 □邀請招標 □詢價招標 □競爭性談判招標 5．申請分包項目擬采用的價款結算方式 □單價承包 □總價承包6．擬招標的時間：7．分包工程開工、完工時間：8．估計分包工程總價款: 萬元擬邀請投標的分包隊伍的基本情況：分包隊伍的名稱法人代表資質范圍項目經理、主要施工經歷、與七局合作情況